Pierre GRUGET

Fondateur d’une société de gestion de projets internationaux
2001 – 2002 (J’ai mené cette création en parallèle à la présidence de Servantès).

Dolfio a été conçu pour prendre le marché de la maîtrise d’œuvre des projets internationaux de taille moyenne. Avec un associé, j’ai réuni 50 sociétés Gold Partner Microsoft de différents pays couvrant 180 capitales ou villes principales et représentant une force de 10 000 spécialistes techniques. Ces sociétés étaient d’accord pour participer au capital de Dolfio et servir de base aux prestations. Microsoft Europe a accepté de servir de référent lors du recrutement de partenaires. Devant la grande décroissance du marché, nous avons, avec les investisseurs, décidés de mettre la compagnie en sommeil.

Fonctions assumées au sein de Dolfio :
Elaboration de la stratégie en collaboration avec l’associé
Revue du projet avec Microsoft Europe et obtention du soutien du président de Microsoft Europe
Recrutement de 50 partenaires associés et sous traitants
Réunion du comité directeur avec le président de Microsoft Europe
Mise en place de l’organisation interne (gestion, recrutement, commercial, gestion de projet, relations contractuelles et service juridique, méthodologie de gestion de projet (basée sur la méthode MSF et sur Microsoft Project)
Relation avec les investisseurs privés

J’ai créé Servantès en 1989.
Microsoft Gold Partenaire depuis 1997 et choisi en juillet 2000 comme "partenaire de l'année" par Microsoft Inc., Servantes est une société avant tout technologique dédiée aux projets Marketing / Ventes, aux projets Intranet et Extranet et aux projets de mobilité. Ses clients, essentiellement des groupes internationaux, lui demandent d’intégrer et d’adapter les solutions informatiques à leurs besoins. Servantès est l’un des meilleurs Spécialiste Français de la technologie .Net.

K€ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
CA 1 360 2 150 3 420 3 630 3 870 3 630 1 600


Fonctions assumées au sein de Servantes :

De 3/1989 à 12/2004
Créateur de l’entreprise,
Animateur de la croissance en particulier autour des projets au forfait, en choisissant la spécialisation Microsoft, mise en place du processus permettant de multiplier par deux la force technique tous les 6 mois,
Actions commerciales (plus de la moitié du Chiffre d’Affaires),
Réalisation d’expertises (plans directeurs, choix de logiciels, organisation et encadrement projets)
Recrutement,
Administration et gestion, mise en place d’une comptabilité analytique et budgétaire avec reporting mensuel
Mise en place d’une équipe de direction (de 98 à 2002)
Animation opérationnelle des chefs de projets, mise en place de la méthodologie appliquée aux projets de taille moyenne à partir de la méthode MSF, mise en place de Microsoft Project
Ressources Humaines : mise en place des évaluations régulières, formation de l’ensemble de l’équipe d’encadrement à PCM (Talby Khaler)
Gestion de la décroissance (plans sociaux et négociations clients / fournisseurs/ administrations)