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Arnaud PASQUET

  • SOLAIRE CONSEIL
  • Dirigeant Fondateur

Paris

En résumé

Juriste, consultant en Énergies Renouvelables chez EDF, puis gestionnaire d'entreprise, j'ai fondé Solaire Conseil pour aider les propriétaires fonciers (municipalités, collectivités territoriales, agriculteurs, personnes privées) à valoriser solidement et durablement leurs terrains via l'implantation de parcs solaires photovoltaïques (ou centrales solaires).

En 2020, j'ai personnellement été contacté par des développeurs photovoltaïques qui m'ont proposé des offres de location de nos terrains familiaux pour y implanter une centrale. Les conditions paraissaient très intéressantes. Mais après une étude approfondie, elles se sont révélées incomplètes, risquées et désavantageuses pour nous, propriétaires. C'est là que j'ai réalisé à quel point un propriétaire foncier non spécialiste, pouvait être amené à prendre des engagements déséquilibrés et préjudiciables pour longtemps, sans le savoir.

La vocation de Solaire Conseil est de travailler avec, et pour, le propriétaire, en s'imaginant à sa place. Le but : négocier des conditions commerciales et juridiques optimales qui le protègent durablement, tout en générant des revenus locatifs importants.

Je suis fier d'avoir un cabinet indépendant des développeurs et promoteurs photovoltaïques : nos services sont offerts à tous les propriétaires fonciers, qu'ils soient du domaine public ou du privé.

Entreprises

  • SOLAIRE CONSEIL - Dirigeant Fondateur

    Direction générale | Paris 2020 - maintenant Solaire Conseil accompagne la négociation de baux emphytéotiques entre un propriétaire foncier et un développeur photovoltaïque (promoteur), en se plaçant exclusivement du côté du propriétaire, en vue d'implanter des centrales solaires photovoltaïques (parc solaire ou ferme solaire) sur des territoires fonciers (hors toitures et hangars solaires),

    Le cabinet est 100% dédié aux propriétaires fonciers, publics ou privés.

    Nous travaillons tous les stades du projet : de l'éligibilité d'un terrain à l'implantation d'un parc photovoltaïque, jusqu'à la signature d'une promesse de bail entre un propriétaire et un développeur photovoltaïque. Cela passe notamment par la définition des enjeux et priorités, la rédaction d'un cahier des charges, la consultation des développeurs, l'analyse des résultats, les recommandations, la négociation technique et juridique, etc.

    Notre motto : "Faire comme si c'était pour nous".
  • UNTAMED PRODUCTIONS - Directeur Général

    Direction générale | Montreal, Canada 2010 - 2020 General manager of a company with 6 subsidiaries.

    Business developer: 360 approach, ROI strategies, and brand management
    o Define a brand strategy for a TV product: Digital, merchandising, sponsors, etc.
    o Structure financial packages with investors / partners

    Business manager in the media industry:
    o Corporate management: holding, production, distribution, rights
    o Set up financing process w/ CFO and funding partners

    TV PRODUCER of complex extreme adventures content:
    o Specialist of factual entertainment Series for platforms and TV
    o Elaborate the concept/ script, the narrative and editorial decisions
    o Structure the financing, define and manage budgets and management control
    o Manage the production project: from preprod to final delivery
    o Organize shoots in remote / dangerous areas (active fixers network)

    BROADCAST in +120 countries on Netflix, Discovery Networks, National Geographic, Animal Planet, Quebecor Media, RMC Decouverte

    *TV Program - Chasing Monsters, starring host Cyril Chauquet.
    8x12-episodes Series of extreme adventures in remote and wild areas in the world.

    *TV Program - Last of the Giants, starring host Cyril Chauquet and crew.
    4x4-episodes Series of extreme adventures in remote and wild areas in the world.
  • ORGA CONSULTANTS - Sopra Group - Consultant en management et organisation

    2006 - 2010 *Réorganisation d'une direction commerciale :
    -Modélisation de la nouvelle organisation
    -Refonte des portefeuilles et segmentation des clients

    *Organisation d’un projet de refonte du logiciel « tracking colis » :
    -Project Management Office (PMO) du projet
    -Coordination et organisation des travaux avec les différents acteurs

    *Assistance à la définition d’un plan stratégique à 5 ans dans ses volets « Stratégie commerciale et politique tarifaire » et « Animation et dynamisation du réseau de distribution » :
    -Diagnostic stratégique : SWOT, étude de marché, chaîne de valeur
    -Recommandations et plan d’actions opérationnel pour optimiser la distribution de la presse, notamment via le développement du réseau de points de vente

    *Assistance à la coordination de projets dans le cadre d’une réorganisation :
    -Conception d’un outil de suivi des charges en vue du transfert des activités de la Direction des Etudes vers les directions commerciales et réseau
    -Etat des lieux et recommandations : développement de deux nouveaux concepts de points de vente de presse

    *Macro-étude d’opportunités d’une diversification des canaux de distribution de produits hors presse (E-commerce) :
    -Adaptation produit/ canal de distribution
    -Identification des leviers et freins à la mise en œuvre d’un dispositif commercial

    *Mise en œuvre d’un test de Category management dans la distribution de la presse :
    -Conception du modèle d’assortiment : processus, règles du jeu, planning détaillé
    -Pilotage de 13 chantiers, réalisation de la bascule du test, suivi de la distribution
    -Fiabilisation des données, analyses et interprétations des résultats

    *Benchmark et recommandations stratégiques :
    -Synthèse comparative de l’activité Événementiel Entreprises en Île de France.
    -Recommandations et mise en place de nouveaux process d’organisation des services marketing et commercial
  • GSL - Chargé de mission "Lancement de produit"

    2005 - 2006 Chef de projet Grands comptes
    Analyse du marché, création, lancement et développement
    du produit « Affaires »
  • CLUB MED WORLD - Assistant chef de projet (Stage)

    2004 - 2004 · Benchmarking et recommandations stratégiques (+26%RBE)
    -Synthèse comparative détaillée de la concurrence en
    Événementiel Entreprises face au produit Club Med
    -Étude et recommandations présentées au Directoire
    du Club Méditerranée

    · Synthèse et développement
    -Identification du potentiel des marchés de niche,
    plan d’action annuel B to C
    -Mise en place d’opérations promotionnelles,
    création d’outils marketing
  • RENAULT SAS - Assistant chef de produit Pneumatiques (Stage)

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 · Mise en place d’outils d’information destinés aux
    clients Réseau sur les nouveautés produit et sur la
    politique tarifaire, gestion des remises arrières
    · Déploiement d'animations des clients Renault :
    partenariat DUNLOP, organisation de visites d’usines
    · Reporting de la Réglementation européenne du
    recyclage des pneumatiques

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