Cédric AIMO

Management de la Qualité: Gestion des audits internes, mise en place de procédures et de formulaires qualité conforme à l'ISO 9001:2008. Tenir à jour la documentation. Formation du personnel aux procédures Qualité et processus d’affaires. S'assurer de l'amélioration continue de la compagnie.
Re certification ISO 9001:2008 obtenue suite à l'audit des 12 et 13 juillet 2011.
Gestion de projets web et de plateformes de gestion de contenu (WordPress).
Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche et d'évaluation du personnel..
Organisation de salons Emploi-Formation : gestion, renseignements et animation d’un stand.
Responsable ACCIsst : Elaboration du Programme de Prévention, négociation des taux de cotisation ACCIsst et CSST.
Responsable du comité de Francisation.

Marketing: Création et diffusion d’annonces publicitaires, planification et organisation des formations, faire la promotion de l'entreprise à l'aide des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Hootsuite), création et diffusion d’annonces publicitaires, référencement du site web, maîtrise de Google Analytics, planification et organisation des formations, prise de contacts avec les clients et les formateurs, facturer les clients et les organismes, prise de rendez-vous, maintenir les relations d’affaires et les développer.
Organisation de salons Emploi-Formation : gestion, renseignements et animation d’un stand.
Utilisation des médias sociaux tels Facebook/Twitter/Hootsuite, élaboration de billets ou articles pour le blog, mass mailing (MailChimp) et e-mailing, mise à jour des sites web, blog et page professionnelle Facebook.
Gestion d’appels d’offres : Réponse à appels d'offres, préparation et élaboration des soumissions et développement des affaires.
Gestion de projets web et de plateformes de gestion de contenu (WordPress).
Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche des formateurs.

Chiffre d’affaires de Formation Solutions Santé multiplié par 2,6 entre 2010 et 2011.

Marketing: Faire la promotion de l'entreprise à l'aide des réseaux sociaux tels Facebook et Twitter, référencement des formations offertes et utilisation des outils tels Google Analytics et Adwords, planification des formations, prise de contacts avec les clients, prise de rendez-vous, maintenir les relations existantes, détecter et faire des ententes avec les formateurs de la Croix Rouge Canadienne et de l'ASSTSAS. Réponse à appels d'offres.
Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche de personnel (administratif, formateurs et partenaires)

Management de la Qualité: mise en place de procédures et de formulaires qualité conformes à l'ISO 9001:2008. Audit de contrôle validé le 30 août 2010. Tenir à jour la documentation. S'assurer de l'amélioration continue de l'entreprise. Formations des employés aux nouvelles procédures et nouveaux outils mis en place au sein de l'entreprise. Faire adhérer le personnel à la vision stratégique de l'entreprise et aux nouvelles procédures et outils mis en place. Réponse à appels d'offres.
Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche de personnel

Je devais prendre en charge des adresses qualifiés de prospects. Ensuite, mon but premier était de prendre contacts avec les prospects par téléphone et décrocher un rendez-vous avec eux en leur proposant une dégustation gratuite des vins de la marque Lionel Dufour. Une fois les rendez-vous pris et donc après avoir chargé ma semaine d'un maximum de rendez-vous, je me rendais chez les prospects dans le but de décrocher un maximum de ventes. Bien entendu, j'avais un objectif, un résultat à atteindre par semaine.
Je pouvais aussi contacter des clients Lionel Dufour, uniquement par téléphone pour leur proposer les promotions du moment et surtout, décrocher des ventes supplémentaires.

Sous la tutelle d'un responsable d'affaires, je devais répondre à des appels d'offres de marchés publics ou autres en remettant mon offre de prix pour le marché en question. Cette offre représentait l'entreprise DEGREANE ELEC et s'accompagnait d'un mémoire technique rédigé par mes soins et mes collaborateurs ainsi qu'un dossier complet sur les moyens mis en œuvre et à disposition de l'entreprise pour exécuter les travaux, objet de l'appel d'offres. Pour remettre l'offre de prix, je communiquais avec les fournisseurs afin de négocier les meilleurs prix pour que notre entreprise soit la plus compétitive possible et remporte donc l'appel d'offres.
Ensuite, je remettais en main propre le dossier de réponse à l'appel d'offres au client qui devait, suivant un certain délai, remettre sa réponse en fonction des offres qu'il a reçu de chaque entreprise impliquée. Les dossiers sont évalués selon deux critères: le prix et le dossier technique comprenant tous les aspects techniques mis en œuvre ou à disposition de l'entreprise au moment des travaux.
Ensuite, une fois le marché remporté par l'entreprise, il fallait organiser les travaux avec précision, c'est-à-dire définir les effectifs ouvriers ainsi que le matériel alloués au travaux et bien sûr un planning des travaux.
Le but étant bien évidemment de gagner de l'argent. D'où l'évidence d'avoir une équipe avec qui travailler. Une équipe qui a l'expérience du terrain, des chiffres et qui sait exactement combien de temps et d'argent à dépenser pour effectuer telle ou telle tâche. Une équipe dont tous les membres se complémentent.
Il m'arrivait aussi de faire des études techniques, des études de faisabilité comme la mise en place de panneaux photovoltaïques dans une installation électrique par exemple. Ce fut vraiment une expérience très enrichissante et valorisante de se voir confier ce genre de tâches.