Christian Pons

Gestionnaire de projet dans le domaine des petites et moyennes entreprises, j’ai occupé tous les postes clef. Diplômé en Gestion et planification, je suis reconnu pour l’optimisation de la croissance dans l'amélioration continue, tout en offrent une solution adapté à votre milieu et à vos moyens. Ayant une réelle expertise au niveau du recrutement et de la formation, c’est tout naturellement que j’évolue au sein des entreprises. Capable de gérer le développement de nouveaux produits tant à l’échelle artisanal qu’industrielle, je possède de multiples outils pour les adapter à votre productions. Qu'il soit question d'organisation, de logistique, de production, de restructuration ou d'achat de machinerie, S.C.D Inc. et votre partenaire idéal. Ayant fusionné mes efforts récemment à la compagnie Gestion Évolution Affaire, ainsi qu’a de prestigieux cabinet dans le domaine de l'architecture industrielle, de l'ingénierie et de la construction destinée à la haute technologie, S.C.D Inc. et en mesure de gérer et d'accompagner tous vos projets.
Expertise et professionnalisme vous permettra d'atteindre très rapidement vos objectifs. Implanté sur l’ensemble du Québec, nous sommes capables d’agir rapidement partout dans le monde.

Depuis le lundi 27 Septembre, le Québec connait un nouveau concept de restauration très haut de Gamme qui ouvrira ces portes dans la prestigieuse station de ski Mont Tremblant! Nous avons acquis les droits d'exploiter une enseigne en pleine expansion en Europe. Ce nouveau mode de restauration fait appel à des matières premières nobles et un savoir faire d'exception. La ville de Montréal et de Québec sont programmés à l'ouverture pour l'année 2011. Ce concept est vendu sous forme de franchise-partenaire. (50/50)
Venez voir Mont Tremblant, et vous serez dans quoi investir!

Redéfinir les tâches de chacun et de donner un cadre organisationnel aux opérations. Répondre aux différentes missions de la Direction. Supervision de la logistique de l’entreprise. Participation à la mise en marché des nouveaux produits. Gestion des nouveaux projets.

Restructuration du magasin. Perfectionnement des techniques de travail, amélioration de la qualité et développement de nouveau produit qui ont permis l'augmentation du chiffre d'affaire.