Christophe CORRE

Votre société se développe ou rencontre des difficultés, mais arrive à une phase de transition difficile à négocier.

Vous devez franchir un cap important...
Vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour transformer l'essai.
C'est ensemble que nous allons relever votre challenge.

En réponse 2CF vous propose une procédure...

Définition de objectifs qualitatifs et quantitatifs
Audit et immersion au sein de votre organisation
Analyse des besoins et préconisation des outils et moyens à mettre en oeuvre
Conception d'une action de formation
Réalisation de la formation
Bilan de fin de session, puis suivi à 1 mois puis à 6 mois
Validation d'atteinte des objectifs de la formation

La Formation est un outil, l'accompagnement un regard extérieur,
la solution... c'est grâce à vous.

2CF, Vous amenez toujours plus haut !

Gestion, Formation et Animation d'un réseau de professionnels inscrits dans le secteur de l'amélioration et du confort de l'habitat.

Objectifs :
Prospection de nouveaux apporteurs d'affaires
Formation des équipes commerciales et d'encadrement pour faciliter l'intégration de la notion de financement au sein de leur démarche commerciale.
Formation des managers favorisant l'animation du principe au sein des équipe
Animation du réseau de professionnels et détermination d'objectifs, avec mise en oeuvre de solutions motivantes innovantes et valorisantes.

Expérience très significative et enrichissante. Une opportunité de développer ses capacités pédagogiques, et relationnelles dont résultaient les performances de mon activité.
Une approche favorisant la connaissance de l'entreprise, de ces sources de développement mais aussi de ses difficultés récurrentes.
Enfin une réelle disposition à la création de réseaux, très riches en compétences auprès de toutes les sociétés avec lesquelles, j'ai pu collaborer.

Création d'un entreprise dans l'import et la commercialisation de prêt à porter, sur Marseille.

Ma mission :
En plus de prendre le poste de Gérant de cette SARL j'ai créé juridiquement et administrativement l'ensemble de la structure.
Gestion de l'ensemble des postes du magasin, relations fournisseurs, communication, relation clientèle.

La seule problématique de cette société à potentiel, car segmentée, consistait en la déonthologie des associés avec lesquels, l'entreprise s'est constituée.
Cette opacité de gestion a conduit cette société à un échec.

Toutefois il s'agit d'une expérience très enrichissante et génératrice de réflexes comme la méfiance et le recul, entre autres, très utiles à conserver dans le milieu de l'entreprise.

Entreprise dans laquelle ma mission était le recouvrement de créance en phase 2 de la procédure de recouvrement.

Gestion d'un portefeuille de "débiteurs", avec traitement de la phase pré-judiciaire :
Contact avec le débiteurs, négociation d'un accord amiable.
Information des conséquences de ces décisions
Démarches auprès du tribunal d'instance garantissant la créance
Traitement intégral du dossier jusqu'à sa transmission au service judiciaire.

Expérience très enrichissante en terme de connaissance sur les négociations difficiles. En effet la négociation de ce type d'accord, nécessite une approche plus psychologique que lors d'une négociation plutôt qualifiée "d'argumentée" au sens premier du terme, avec le concept gagnant-gagnant.

Recouvrement dans un cadre amiable, de créances au profit de Cétélem
Gestion d'une liste de clients afin de parvenir à trouver une solution conciliatoire de recouvrement.
Suivi et traitement des accords obtenus.