David BLONDEL

En résumé

Entreprises

• Renault Trucks - Genuine Parts offer Manager

  Saint-Priest France 2016 - maintenant

• Volvo AB, Montréal - DIRECTEUR ACHATS AMERIQUE DU NORD, VOLVO BUS

  2015 - 2016 Management d’une équipe de 55 personnes sur 2 sites, pour 2 marques, 4 usines et 500M€ d’achats
  
  Mise en place des outils de management Volvo (PBP, team meeting, 1 to 1, VGAS,...)
  Rédaction d’un plan stratégique sur 3 ans définissant une nouvelle organisation et les ressources associées
  Sécurisation de la capacité fournisseurs pour permettre le doublement de la cadence de l’usine de Plattsburgh
  Organisation de la 1ère convention fournisseurs commune Nova Prevost
  Implémentation des PPAP pour tous les composants critiques
  Mise en place de la fonction Supplier Delivery Assurance
  Coordination de la relation fournisseur avec Hubner et Cummins pour réduire les coûts de garantie et améliorer la satisfaction client
  Mise en place d’une ‘task force’ d’amélioration de notre prix de revient permettant de remporter les appels d’offre de Houston and San Antonio
  • Economie de 3.76% pour Nova et de 1.61% pour Prévost en 2015
  

• Volvo AB, Bangalore - DIRECTEUR ACHATS ASIE| VOLVO BUS

  Saint Priest 2013 - 2015 Management d’une équipe de 23 personnes et 100M€ d’achats
  
  Développement rapide d’un upturn de l’organisation à travers la mise en place d’une nouvelle structure et l’intégration rapide de nouveaux arrivants
  Amélioration de la qualité par un respect strict des critères d’évaluation fournisseurs et la mise en place des PPAP pour tous les nouveaux projets
  Mise en place d’une structure pour assurer la mise en conformité avec REACH de nos livraisons pour l’Europe
  Organisation de la 1ère convention fournisseurs Volvo Bus India créant une nouvelle dynamique avec nos fournisseurs
  Etudes des activités potentielles avec la Chine et évaluation des ressources nécessaires
  Mise en place d’un programme de synergie avec notre partenaire Eicher
  • 4,1% d’économie en 2014
  • Livraison de 5 projets
  

• Volvo AB, Lyon - RESPONSABLE ACHATS COMMODITES, VOLVO 3P (Truck)

  Saint Priest 2010 - 2013 Management à distance d’une équipe de 6 personnes (Chine, Inde, US, Brésil, Suède, France), 600M€ d’achats (2013)
  
  
  Définition et mise en œuvre des stratégies achats pour les Achats Cabine – Pièces Extérieures
  Création de la première stratégie cross fonctionnelle pour les rétroviseurs
  Implémentation de la spécialisation des rôles – Sourcing, Projet et Opérations
  Sélection des fournisseurs pour l’ensemble des projets
  • 5,1 M€ d’économie sur un chiffre d’affaire de 300 M€ en 2011
  

• VOLVO AB, Tokyo - RESPONSABLE ACHATS CABINES

  2007 - 2010 Management d’une équipe de 15 personnes (incluant managers, Chinois et Japonais), 150M€ d’achats
  
  Intégration des achats Nissan Diesel dans les Achats Volvo 3P
  Fusion du bureau de sourcing de Shanghai au sein du département achats de Tokyo
  Sélection fournisseurs et Implémentation projets pour la nouvelle Gamme Nissan Diesel
  Définition et exécution du plan d’actions synergie Global 1500
  • 25 M€ d’économie pour 150M€ de chiffre d’affaires sur une période de 3 ans
  

• Volvo AB, Shanghai - RESPONSABLE SOURCING

  2004 - 2007 Management d’une équipe de 3 acheteurs
  
  Recrutement et formation des acheteurs locaux pour les départements Cabine et Electricité
  Sélection fournisseurs pour le projet P2634 (Camion pour les pays émergents)
  Collaboration avec l’équipe de développement produit basée à Bangalore
  Cartographie et mise en place d’une base fournisseurs pour les départements Cabine et Electricité en Chine
  • 165 fournisseurs homologués couvrant 46 segments
  • 3.4 M€ d’économie implémentée et 8 M€ d’identifiée
  

• Volvo AB, Lyon - ACHETEUR

  2002 - 2004 Leader de la vague de ‘global sourcing’ pour les pavillons et insonorisants
  Responsable projet de la mise en place d’un site juste à temps Rieter sur le site de Renault Truck Blainville
  • 1,7 M€ d’économie en 2003 sur un chiffre d’affaire de 25 M€
  • 6 M€ d’économies planifiées sur 3 ans
  
  

• Ionitec, Hong Kong - DIRECTEUR TECHNIQUE

  1999 - 2001 Recrutement, formation et management de l’équipe technique, de 0 à 15 personnes
  
  Mise en place et démarrage du site de fabrication Ionitec Hong Kong
  Suivi en direct de la sous-traitance, de l’achat et de la logistique
  Obtention de la Certification Swatch Group
  Budget total: 1,2 M€/ an
  

• Décathlon, Lille - Acheteur

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 Achat des composants et de la sous-traitance des opérations d’assemblage de roues
  Co-conception et développement des premiers pneus Décathlon avec un partenaire asiatique
  Sourcing, audit et homologation des nouveaux fournisseurs
  Définition et mise en place de la stratégie des achats composants
  

Formations

• Université De Technologie De Compiègne (UTC)

  Compiegne 1989 - 1995 Ingenieur
  
  options Matériaux et Innovation technologique