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David LEROY

Genève

En résumé

David, certifié PMP, a 6 années d’expérience en PMO et gestion de projet. Il a travaillé pour de grands groupes dans diverses industries (RH, télécommunications, IT, industrie du verre, construction…) appliquant son discernement dans la compréhension des besoins de ses clients afin de proposer et d’implémenter des solutions pour assurer le succès des projets. David a la double nationalité américaine et française.

Mes compétences :
Project Management Office

Entreprises

  • Amaris - Consultant Senior en Gestion de Projet

    Genève 2016 - maintenant

  • Amaris - Consultant en Gestion de Projet

    Genève 2014 - 2016 • Management direct d’une dizaine de personnes
    • Participation à la mise en place d’une nouvelle organisation du service et de son organigramme
    • Coordination avec les responsables études, travaux et négociation afin de recadrer le projet et définir de nouveaux objectifs et atteinte de ces objectifs
    • Recrutement de nouvelles ressources. Le bureau d’étude accrut de 9 techniciens à plus de 30 personnes.
    • Revue hebdomadaire des objectifs avec les équipes et mise en place de plans d’action.
    • Mise en place des contrats de sous-traitance.
    • Reporting auprès de la direction et du client final.
    • Rôle de PMO pour le projet (création et revue des outils de suivi Excel en place), s’assurant du bon déroulement du projet.
    • Contrôle qualité terrain.

  • Amaris - Consultant en Gestion de Projet

    Genève 2012 - 2014 Chef de Projet pour le déploiement FTTLA
    • Livraison de 400 000 prises en 2013 et 800 000 sur le plan national.
    • En charge du suivi des objectifs nationaux du projet.
    • Participation aux lancements des différents déploiements nationaux avec les sous-traitants et négociation des devis travaux avec ces derniers.
    • Mise en place du macro planning.
    • Définition et écriture du process du projet (type SIPOC).
    • Coordination avec le département IT afin d’installer des add-in au workflow projet interne client.
    • Ecriture du manuel d’utilisation de ces add-in.
    • Reporting auprès de la direction.
    • Suivi budgétaire du projet.

  • Safran - Ingénieur Projet (Consultant)

    Paris 2012 - 2012 • Direction du Développement des Ressources Humaines (DDRH) chez SAFRAN: Centralisation du département des ressources humaines.
    • Rôle de PMO auprès du chef de projet :
    o Participation aux kick off des différents projets
    o Définition et création de plannings projet sous Excel
    o Organisation et animation des comités projet avec support de présentation
    o Reporting auprès de la direction
    o Suivi des risques

  • Le Creuset - Ingénieur Projet (Consultant)

    Fresnoy-le-Grand 2011 - 2012 • Extension de l’émaillerie pour la fabrication de cocottes LE CREUSET à Saint Quentin.
    • Organisation et planification de la construction de 5 nouveaux bâtiments pour la mise en place d’un nouveau process de construction de cocotte (20M€, 22 000m²).
    • Suivi de la livraison des équipements process. Pointage mensuel.

  • SGD - Ingénieur Projet (Consultant)

    Puteaux 2010 - 2011 • Rénovation du Four Verrier 3 chez SGD (ex Saint-Gobain).
    • 29 M€
    • Suivi du projet depuis les études jusqu’au lancement de la production.
    • Projet lancé dans les délais.
    • Organisation (WBS, OBS) et planification (planning directeur et détaillé) du projet selon les objectifs clients.
    • Mise en place d’un système de reporting hebdomadaire afin d’apporter une visibilité à l’équipe projet.
    • Organisation et co-animation du comité projet.
    • Utilisation du fast tracking et d’autres méthodes alternatives afin de réduire tout retard excessif inhérent au projet: météo, retard de livraison ou retard dans l’accomplissement des tâches des sous-traitants.

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