Diane Ghirotto

Responsable d'une résidence de 208 logement locatifs, 37 unités de soin et 60 condos.

Etant en recherche d'emploi, je réalise provisoirement des minis mandats de réorganisation pour des PME.

Participation au plan stratégique de l’entreprise et responsable du processus budgétaire.

Planification et établissement d’un changement majeur en management au sein de la direction financière en favorisant l’embauche de personne hautement qualifiée, le travail d’équipe, le développement des outils informatiques, la révision et l’implantation de nouveaux processus, la délégation et le contrôle intégrés aux tâches quotidiennes.

1997-1999 Affaires publiques et légales, gestion générale comprenant les divisions suivantes : jeux, finances, marketing, sécurité et surveillance, restauration et spectacle, ressources humaines et ingénierie.
Supervision directe de 8 directeurs et 5 managers et indirecte de 1 100 employés dont 800 syndiqués

1996-1997 Responsable de la trésorerie, de la comptabilité financière et de gestion, de la production et de la mise à jour des manuels de politiques et de procédures et de contrôle, des systèmes informatisés, des achats, du payroll et des caisses (cage) et des chambres de comptage.

Le casino de Montréal est l’un des trois casinos du Québec sous cette Société d’Etat. A mon départ, le casino comptait 1,850 machines à sous et 92 tables de jeu ainsi que bars et restaurants et accueillait en moyenne 12,000 visiteurs par jour.