Geoffroy DE VERNOU

En résumé

Entreprises

• Pépinière Lemay Inc. - Directeur des Opérations

  2017 - maintenant Entreprise spécialisée dans la production de plantes en pots : 1 millions de plantes, 1500
  variétés, sur 32 hectares, 80 employés
  
  * Planification des activités opérationnelles en mode projet afin d'être en préventif, et éliminer le
  gaspillage de temps lors de la préparation des activités
  * Mise en place de tableaux de bord pour le suivi des activités
  * Responsabilisation des employés, création de secteurs afin de responsabiliser des employés de
  premier niveau
  * Mise en place d'un processus de gestion de projet (inspiré de PMP et MGP)
  * Assurer que tous les employés soient en mode amélioration continue et qu'ils aient leurs propres
  indicateurs de performances et comment ils peuvent agir dessus
  * Formation des directeurs de production et de recherche et développement afin d'améliorer leur
  performance et qu'ils puissent se concentrer sur les stratégies
  
  * Malgré une augmentation des salaires horaires (en 2017), la masse salariale vis à vis des ventes a été
  maintenue en 2017, grâce à l'amélioration des procédures mais également à une responsabilisation
  des équipes de premier niveau.

• Borealis Information Strategies - Coordinateur de projets – Responsabilité Sociale des Entreprises

  2012 - maintenant Compétences :
  - Gérer les projets sur site et à distance
  - Gérer la répartition des effectifs
  - Mettre en place et former des équipes multiculturelles
  - Mettre en place des processus (activités + logiciel)
  - Participer à la préparation des offres de service
  - Gérer la responsabilité sociale des entreprises (Gouvernance)
  - Créer des indicateurs de performances (KPI) et des rapports d’activités
  - Développer des relations long termes avec les clients
  
  Projets – Réalisations :
  
  Rio Tinto – Mine, Projet Simandou, Guinée – Canada
  
  Glencore E&P – Exploration pétrolière, Tchad – Canada
  
  

• Boréalis - Directeur de Projet & Analyste d'affaires

  Vienna 2012 - 2017 Entreprise spécialisée dans les solutions en responsabilité sociale et développement
  durable des entreprises
  
  Projets et réalisations :
  FERONIA (ex-Unilever) - Congo / Canada (projet agricole) :
  * Produire des tableaux de bord et diffusion des rapports hebdomadaires pour la direction
  * Développer et implémenter des procédures en Responsabilité Sociale des Entreprises
  * Planifier les activités sur plusieurs sites (100 000 ha = 1 000 Km ) 2
  
  * Former et superviser des équipes sur plusieurs sites
  Glencore E&P - Tchad / Canada (projet de recherche sismique) :
  * Coordonner, former et planifier des équipes dans une zone de plusieurs milliers de kilomètres
  * Valider et faire le suivi des dépenses notamment au niveau des compensations par rapport à l'accès
  à la terre
  * Rédaction du cahier des charges au niveau de la responsabilité sociale destiné aux sous-traitants
  * Fin des activités pour les travaux sismiques deux semaines avant la date butoir (plus de 13 000
  personnes compensées)
  Rio Tinto - Guinée / Canada (projet de développement de site minier) :
  * Former, coordonner et superviser des équipes multiculturelles et des consultants internationaux
  * Analyser, contrôler la qualité et implémenter des processus pour l'acquisition des terres
  * Produire et diffuser des rapports sur l'avancement des différentes activités

• Groupe SOCFIN - Directeur des Opérations et de projets

  2001 - 2011 Compétences :
  - Planifier, gérer et coordonner les activités opérationnelles et le développement des sites
  - Planifier les effectifs en fonction des opérations saisonnières sur plusieurs sites
  - Former, supporter et encadrer les équipes multidisciplinaires
  - Établir, planifier et suivre les budgets opérationnels et d’investissements
  - Gérer les ressources matérielle, humaine et financière sur les sites
  - Développer et implémenter les nouveaux processus d’activités (gestion du changement)
  - Gérer les relations avec les autorités gouvernementales et les communautés
  - Créer, implémenter des tableaux de bords (KPI) pour le siège et les employés
  
  Projets – Réalisations :
  
  Groupe SOCFIN, Bruxelles, Belgique
  - Produit un manuel technique (processus et coûts) s’appliquant aux grandes cultures (hévéa et palmier à huile) de l’exploration à la mise en opération (production)
  
  SOCFIN-KCD, Cambodge
  - Développe un site agricole de 10 000 hectares et la construction des infrastructures
  - Met en place les bases de la structure organisationnelle
  - Planifie et suit le budget d’investissement annuel de 6 millions $US
  - Réparti plus de 80 équipes de 15-20 personnes sur un site de 10 000 hectares
  - Coordonne et encadre plus de 2 500 employés et saisonniers (80 chefs d’équipes)
  
  Liberian Agricultural Company, Libéria
  - Dirige le département agricole : 20 000 hectares, 3 000 employés et saisonniers, 1 500 Km de routes, environ 50 villages, dont les bureaux et les magasins de stockage
  - Gère la planification des opérations (effectifs et budget) sur 12 sites
  - Mentor des futurs cadres du Groupe
  - Produit plus de 18 000 tonnes de caoutchouc, chiffre d’affaire de 18 millions $US
  - Gère le changement : mise en place des normes de travail du Groupe, création d’un centre de formation et d’une équipe d’audit qualité
  
  SAFACAM, Cameroun
  - Met en place l’école de formation et le service d’audit qualité
  - Planifie les audits quotidiennes d’une équipe de 12 personnes
  - Gère le changement sur un nouvel outil de production : un an pour former plusieurs centaines d’employés
  
  Groupe SOCFIN, Belgique – Nigéria
  - Étude préliminaire pour le développement d’un site agricole de 5 000 hectares
  
  Weala Rubber Company, Belgique – France – Libéria
  - Met en place un programme pour la réhabilitation des plantations villageoises du Nord – Ouest après la guerre civile : environ 200 planteurs concernés
  
  FORMATION ACADÉMIQUE
  
  Université du Québec à Montréal, Montréal
  - Exécutive MBA à l’École des Science et de la Gestion, En cours 2015
  École d’ingénieur en Agro-développement International (ISTOM), France
  - Expert en Agroéconomie Internationale 2001
  

• Groupe Socfin - Directeur des opérations

  2001 - 2011 Entreprise spécialisée dans la gestion des grandes cultures pérennes en Afrique et en Asie
  
  Projets et réalisations :
  Socfin - Belgique
  * Produire un manuel technique (processus et coûts) sur les grandes cultures de la prospection à
  l'exploitation, destiné aux gestionnaires

Formations

• UQAM ESG( Ecoles Des Sciences De La Gestion) (Montréal)

  Montréal 2015 - 2018 Executive MBA
  
  * Maîtrise en Administration des Affaires pour cadres (
  Maîtrise en administration des affaires ( École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal

• Université Du Québec À Montréal UQAM (Montréal)

  Montréal 2015 - 2018 Executive MBA
  
  Maitrise en Administration des Affaires pour cadres

• École Des Science Et De La Gestion (Montréal)

  Montréal 2015 - 2017 Exécutive MBA

• Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2015 - 2017 MBA

• ISTOM Ecole D'Ingénieur D'Agro Développement International

  Cergy Pontoise 1997 - 2001 Maitrise en Agro-développement international

• Institut Supérieur Technique Outre Mer ISTOM

  Cergy Pontoise 1997 - 2001 Agroéconomiste - Développement International
  
  Spécialité production végétale

Réseau

• Alexandra PERRIN

• Brice BRICE DUPIN (DUPIN)

• Carole ONOUVIET

• Charline CHADFEAU

• Laetitia LEPAGE

• Laure BRESSAND LEON

• Ndouba Alain RAKIDJON

• Peyre ADRIEN

• Pierre-Philippe BLANC

• Stauffer VINCENT