Gerald Quinque

- automatisation poussée des indicateurs existants : mise à jour et lien dynamique avec ERP
- développement de nouveaux indicateurs :
OTD mensuel roulant sur 1 an
OTD hebdomadaire roulant sur 12 semaines
- participation au salon des Meilleurs Pratiques d’affaires de Montréal : préparation du dossier et animation du kiosque Mecachrome

- Participation à la mise en place d'unités d'affaires : 3 unités sont créées (Usinage Aluminium, Usinage Titane, Assemblages)regroupant le chef de l'unité, le coordonnateur(ancien planificateur), agent(s) méthodes. L'atelier de production est divisé selon ces unités.
- Création du poste de Planificateur Principal, avec pour principales réalisations:
- finalisation de l'outil d'analyse des charges/capacités machines, avec prise en compte des devis
- developpement d'indicateurs de productions automatisés : productivité, TRS...avec analyse hebdomadaire des productivité les plus basses et plan d’action d’amélioration
- développement d'un outil de planification (APS : Advanced Planning System) permettant la mise en place d'un plan de production hebdomadaire basé sur une capacité finie dynamique.

En 2007, j'ai demandé ma mutation vers l'usine de Montréal.
M'appuyant sur mon expérience de 9 ans en planification de produits aéronautiques et de ma connaissance des processus associés, j'ai participé activement au démarrage de l'activité aéronautique de Mecachrome Canada. Avec pour résultat la livraison de la 1ere case de train avant Airbus A330 assemblée dans cette usine à l'heure.
J'ai commencé à développer un nouvel outil d'analyse de charge / capacité machines beaucoup plus efficace et facile d'utilisation que ce qui existait.

Implication au sein des équipes d'intégration des nouveaux produits pour le volet planification logistique.

- Planification, suivi et statut des productions (usinage et assemblage) pour les principaux clients Aéronautique et Industries diverses tels que Airbus, Staubli, Carrier, Socata, Nexter...
- Mise en place de fichiers de suivi dynamiques (liens SQL vers le logiciel ERP)
- Interlocuteur privilégié avec Airbus pour le déploiement d' outils de communication avec leurs sous traitants : mise en place de kanbans par le logiciel SAP, déploiement de supair@world
- Développement d'un outil d'analyse des charges/capacités machines, visibilité 5 ans

- Réorganisation de la gestion des commandes clients et mise a jour des procédures
- Mise en place d'un outil de suivi des cotations
- Amélioration de la procédure de livraison (utilisation du logiciel de livraison)
- Implantation de SAP : mise en place des criteres de planification pour le calcul MRP, analyse et suivi des résultats