Guillaume Rouyre

Développe l'offre de service CGI et la solution EPM2010 en SaaS avec déploiement dans un cloud:
- Configuration et administration de la solution
- Mise en place des processus de gestion de projet (PMI, CMMi) dans EPM2010: livrables, risques, points en suspens, demandes de changement, gestion de la configuration et des flux de travail, gestion de portefeuille
- Mise en place de BI

Participe au déploiement de EPM2010 pour plusieurs clients de CGI:
- Planifier le projet de mise en place
- Analyser les besoins d'affaires (processus, rapports, tableaux de bord, indicateurs)
- Réaliser les analyses fonctionnelles
- Supporter l'architecture et l'installation de EPM
- Configurer EPM (Accès Web, profils, workflows, cubes, rapports)
- Concevoir les rapports, tableaux de bord et indicateurs de gestion
- Former les utilisateurs sur la solution déployée
- Administrer le système
- Assurer le support fonctionnel des utilisateurs

Aveos Fleet Performance Inc. pour DexterIT
Société à responsabilité limitée (SRL); 1001-5 000 employés; secteur Compagnie aérienne/Aviation
juin 2011 – septembre 2011 (4 mois) Région de Montréal, Canada

En charge de la coordination d’un projet de migration d’ERP (2 ans, 70 personnes, 28M$)
- Activités EPM – SharePoint :
o Administration des ressources MSP et des sites SharePoint (Risks & Issues, gestion de la documentation)
o Mise à jour du plan projet sur EPM2007
o Mise à jour du plan de ressources et suivi des feuilles de temps sur EPM
o Mise en place d’indicateurs et tableaux de bords sur l’avancement du projet
o Création de reporting automatisé sous Excel pour la gestion des ressources et des dépenses du projet
- Suivi financier du projet (dépenses, facturation, prévisions)
- Organisation des suivis de projet
- Soutien logistique et technique au projet
Spécialiste EPM2010
DexterIT
Société à responsabilité limitée (SRL); 1-10 employés; secteur Conseil en management
mars 2011 – septembre 2011 (7 mois) Région de Montréal, Canada

Activités EPM – SharePoint :
o Création d’un site SharePoint de support pour les clients de la solution EPM2010 (3 clients, 11 utilisateurs)
o Formation des clients à l’utilisation de EPM 2010
o Administration de MSP Serveur 2010 : utilisateurs, modèle de sécurité, sauvegarde
- Recrutement de PCO
Expert outils et méthodes de gestion de projet
Teva Pharmaceuticals pour DexterIT
Société cotée en bourse; 10 000 employés; TEVA; secteur Industrie pharmaceutique
mars 2011 – juin 2011 (4 mois) Région de Toronto , Canada

En charge d’optimiser les processus de gestion de projet dans le cadre de lancements de produits
- Interviews des chefs de projet et parties prenantes
- Mise en place de solutions de rapports dynamiques PSNext (Valeur Acquise, gestion des ressources)
- Définition des processus de gestion de projet pour les lancements de produits: diagrammes de flux, SIPOC, RACI
- Création de templates sur PSNext
- Check-lists alignés sur les processus documentés
- Formation des chefs de projet

Objectifs : Création d’une entreprise (présentation d’un business plan devant des commissions pour l’obtention
de subventions)
- Prospection nationale
- Proposition de packages (clichés, contacts, itinéraires) aux agences de voyage, sur le thème du tourisme durable
dans les pays d’Asie
- Voyage d’1 an en Asie pour créer le catalogue de produits

Mission : « Définir, déployer, proposer et supporter les outils et méthodes de management de projet ».
Contexte : Division Wireless de 1800 personnes, 35 projets répartis sur 10 sites internationaux
- Activités EPM :
o Configuration, administration de MSP Server 2003 puis 2007
o Formation et coaching des chefs de projet et des équipes
o Support pour 500 utilisateurs, 30 chefs de projets avec gestion des tickets
o Mise en place de gestion des ressources consolidée (portfolio management)
o Développement de modules additifs à EPM (gestion des livrables)
o Migration de EPM2003 à EPM2007
o Rédaction et gestion de la documentation
- Méthode de gestion de projet :
o Auditer les méthodes de gestion de projets
o Proposer des bonnes pratiques innovantes : gestion des coûts, planification, gestion des ressources
o Déployer ces bonnes pratiques sur les sites de la division (internationalement)
o Proposer et déployer formations et coaching
o Mettre en place des indicateurs, tableaux de bord
- Qualité :
o Alignement avec les bonnes pratiques CMMI (Capacity Maturity Model + Integration) level3, QMS
o Mise en place du Bureau de Gestion de Projets (PMO)
- Management équipe de 4 personnes :
o Gestion de la sous-traitance (recrutement, contrat, négociations)
o Gestion des priorités, répartition des tâches, reporting
- Partage d’expérience
o Conférences internationales EMEA Microsoft EPM sur le modèle mis en place chez ST
o Conférences PMI