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Julien GIRAUD

MONTREAL

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
Healthcare
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing

Entreprises

  • Centre Hospitalier de l'université de Montréal - Chef de service (intérim), service amélioration continue et logistique

    2014 - maintenant Le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) est un centre hospitalier universitaire qui offre des soins et des services généraux à une clientèle régionale et suprarégionale. Sa mission comporte 5 axes principaux : les soins et les services cliniques, l’enseignement, la recherche, l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé et la promotion de la santé.

    Ma mission:
    Gestion du service de l'amélioration continue et logistique (3 professionels)

    Gestion de projets d’optimisation de la logistique et des approvisionnements dans des unités du CHUM. Gestion et suivi du changement, recommandations aux gestionnaires, planification de la communication, formation du personnel, animations de groupe de travail.

    Planification des activités logistiques du nouveau CHUM selon les meilleures pratiques.

  • Centre Hospitalier de l'université de Montréal - Spécialiste en procédés administratifs

    2013 - 2014 Le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) est un centre hospitalier universitaire qui offre des soins et des services généraux à une clientèle régionale et suprarégionale. Sa mission comporte 5 axes principaux : les soins et les services cliniques, l’enseignement, la recherche, l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé et la promotion de la santé.

    Ma mission:
    Gestion de projets d’optimisation de la logistique et des approvisionnements dans des unités de soins selon les principes LEAN. Gestion et suivi du changement, recommandations aux gestionnaires, planification de la communication, formation du personnel, animations de groupe de travail.

    Définition de l’offre de service de la gestion du matériel pour le nouveau Centre Hopsitalier de l’Université de Montréal Phase 1. Organisation de rencontres avec les futurs clients pour définir les besoins. Définition des processus logistiques selon les meilleures pratiques. Évaluation des besoins en matériel et en personnel pour répondre à la demande. Coordination entre les processus des différents fournisseurs.

    Support dans la réalisation d’un projet d’optimisation de la logistique des blocs opératoires du CHUM. Élaboration et implantation d’un nouveau processus de préparation de cas.

  • CHUM Centre Hospitalier de l'Université de Montréal - Consultant en logistique

    2012 - 2013 Le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) est un centre hospitalier universitaire qui offre des soins et des services généraux à une clientèle régionale et suprarégionale. Sa mission comporte 5 axes principaux : les soins et les services cliniques, l’enseignement, la recherche, l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé et la promotion de la santé.

    Ma mission :

    Consultant et gestionnaire de projets logistiques spécialisé dans l’amélioration continue des processus: Gestion et suivi de projets, application d’outils Lean, recommandations, planification de la communication, amélioration de la performance, gestion et contrôle du changement, formation du personnel, réalisation et animation de groupe de travail.

  • Service conseil Mindcore - Consultant en logistique

    2011 - 2012 Service conseil MINDCORE est une entreprise accréditée spécialisée dans l’optimisation des processus d’affaires, notamment par l’application des concepts Lean et Six sigma, dans tous les secteurs d’activités.

    Ma mission :

    Participation à un projet d’optimisation de la logistique de trois blocs opératoires des hôpitaux du Centre Hospitalier Universitaires de Montréal : Gestion et suivi du projet, amélioration du processus, application d’outils Lean, recommandations, amélioration de la performance, gestion du changement, réalisation et animation de groupe de travail.

    Réalisation de projets d'optimisation des espaces de travail (5S) dans les blocs opératoires.

  • SNR roulements NTN Corporation - Assistant ingénieur

    2009 - 2010 NTN SNR est une société mondiale de fabrication de roulements mécaniques pour l’industrie, l’automobile et l’aéronautique.

    Le bureau d’étude du site d’Argonay réalise la conception des roulements de haute définition principalement pour l’aéronautique.

    Ma mission :

    Création de manuels d’expertises des roulements pour l’aéronautique afin d’assurer la capitalisation du savoir-faire.

    Contrôler la cohérence entre les règles de conception et les règles de fabrication.

  • Renault Trucks - Stage ouvrier

    Saint-Priest France 2007 - 2007

Formations

  • École De Technologie Supérieure (Montreal, Qc)

    Montreal, Qc 2010 - 2012 Génie spécialisation Gestion de projet

    Double diplôme préparé conjointement à mon diplôme d'ingénieur Ingénieurie et Management de Process à l'UTBM.

    Réalisation d'un mémoire sur l'optimisation du processus logistique de la préparation des cas dans les blocs opératoires.

  • UTBM (Belfort)

    Belfort 2006 - 2012 Ingénieurie Management et Process spécialisation Management des process logistiques

    Projets réalisés:
    Organisation d'un événement de promotion pour notre département;
    Création d’un planisphère de 3m² en bois et aluminium ainsi que l'usinage de logos dans de la gomme pour l'événement.

  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

    Lyon 2005 - 2006 1ère année de cycle préparatorie SUP PTSI

Réseau

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