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Julien RAOULX

Montréal

En résumé

Je suis une personne proactive et cherchant toujours à donner le meilleur de moi-même pour atteindre mes objectifs. Je suis capable de travailler efficacement au sein d'une équipe ou en totale autonomie et m’adapte très vite à tout nouvel environnent. Mon expérience dans différents secteurs (luxe, agroalimentaire, transport) me permettent d’être compétent sur les normes d’hygiène et sécurité, les règlementations internationales et le respect des délais. Je suis très à l’aise à l’oral et parle couramment le français et l'anglais. De plus, j’ai une parfaite maitrise des différents ERP comme SAP, AS400 et Lawson M3.

Mes compétences :
SAP
Inventaire
Transport
Inventory
Logistique
Supply chain
International
Production
Logistics

Entreprises

  • Beelogix - SAP Supply chain consultant

    Montréal 2015 - maintenant SAP Supply chain consultant

    http://beelogix.ca/en/integrating-web-services-xml-language-on-hci-ds/

  • Résolu PF - Analyste d'affaires

    2013 - 2015 Utilisateur clé des environnements SAP comme ECC/R3, BW, SCM- APO EnterpriseBW et APO Advanced planning Optimisation.

    Analyste Fonctionnel sur des FSRs (Functional Spec Requirements) dans le but de concevoir des rapports BEx mais aussi de travailler sur des technologies de Stratégie planning / Previsions de ventes ( APO - Demand planning DP).

  • Selenis Canada - Supply chain analyst

    2012 - 2013 Selenis Canada est l’unique usine de PET (polyéthylène de téréphtalate) au Canada qui produit jusqu’à 400 Tonnes Métrique par jour.

    Chef de projet S&OP (ventes et opérations)
    Dimensionnement de l'usine en termes de Production / Matières premières / Produits finis
    Analyses et rapports au Directeur financier pour l’impact Financier et l’optimisation de nos stocks
    Optimiser toute la chaîne logistique depuis les achats jusqu'à la livraison

    Travailler en étroite collaboration avec l'équipe transport en vue d'optimiser nos temps de transit jusqu'à nos clients (transport ferroviaires)
    Analyse des inventaires de matières premières, des produits semi finis et produits finis
    Élaboration de planning optimisant la production pour un meilleur contrôle de nos matières premières
    Contact clé du département « Service à la clientèle » afin d'améliorer les prévisions de ventes
    Analyse des fluctuations économiques afin d’améliorer notre chaine logistique et nos processus.

  • Alfred Dunhill Ltd - Superviseur Logistique

    2010 - 2012 Groupe Richemont : 20000 employées dans 30 pays (Cartier, Mont Blanc, IWC ...)
    Ventes dans les marques Fashion: 1231 M€ (2012) 967M€ (2011)

    J’ai reporté directement au Directeur logistique Monde
    Référent sur Lawson M3
    WMS (système de gestion d'entrepôt)

    Implémentation de l'ERP Lawson M3 en liaison avec le Directeur logistique et le Directeur d'Analyse Business au Royaume-Uni à Londres
    J'ai fait partie de l’équipe d’implémentation de l'ERP Lawson M3 en Asie (11 mois en alternance entre l’Asie et Londres)
    Formation des utilisateurs à Tokyo au Japon pour le projet M3 (40 utilisateurs) pendant 7 semaines, et à Shanghai en Chine (15 utilisateurs) pendant 2 semaines.

    Optimisation des stocks pour les deux plus grands entrepôts (CBM)
    Contact clé des entrepôts de Paris et Hong Kong (stocks / livraisons / expéditions / problématiques d'interface)
    • Entrepôt de Paris (environ 65 000 références)
    • Entrepôt de Hong Kong (environ 60 000 références)

    Responsable de la gestion et la supervision des inventaires annuels pour les deux entrepôts
    Analyse et rapport pour le Directeur Logistique et le Département Financier
    Ajustement et conversion des stocks en cas d'écarts
    Formations opérationnelles des employés du Siège Social à l’utilisation de Lawson M3

    Garantir des délais de livraison précis pour la "Western Region" (couvrant une superficie des États-Unis au Moyen-Orient)
    Rapport GITs (marchandises en transit) pour toute l'entreprise afin de vérifier les stocks reçus (échantillons, transferts de stock entre différents magasins)
    Evaluation et interprétation des plannings de livraisons afin d'accélérer les réceptions de POs (bons de commandes)

    Supervision de l'organisation d'événements pour le département logistique:
    • Salon International de la Haute Horlogerie à Genève : transferts d’environ 750 références
    • Documents de douanes pour les départements Marketing et Relations publiques

    Rapports d'actions pour la "Western Région":
    • Assurer la liaison avec le Directeur retail / Marketing / Merchandising
    • Assurer la liaison avec l'équipe Wholesale / le département transport pour les commandes US sur les entrepôts de Las Vegas et New York.

  • Kraft Foods - Reponsable des produits finis

    2006 - 2010 Responsable de la gestion quotidienne des expéditions (en moyenne 12 par jour)
    S'assurer du bon déroulement des inventaires (3 fois par semaines)
    Commandes des transports nécessaires pour le lendemain en liaison avec les transporteurs pour les horaires de chargements.
    Gestion efficace des stocks (45000 tonnes par an). Optimisation de la place dans l’entrepôt
    Gestion des priorités sur les commandes et les expéditions en rapport avec les besoins de nos plateformes logistiques
    Travail en étroite collaboration avec le laboratoire du site de production pour les normes agro-alimentaires
    Collaboration avec le département transport à Bratislava (Slovaquie)
    Collaboration avec le département logistique opérationnel (Siege social France) pour les urgences de production.

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