Laurent Bour

Définir et mettre en place le processus de gestion de portefeuille.
Participer à la planification stratégique annuelle des différents secteurs.
Suivre le portefeuille de projets corporatif TI (environ 9 M$/an, 50-60 projets).
Créer et améliorer les processus de contrôle des projets, de démarrage/approbation, de gestion des risques, de gestion de la capacité et de communications.
Suivre les projets (6 à 9 M$/an) et des demandes de maintenance/incidents (2 à 3 M$/an).
Administrer et maintenir les outils tels que MS Project et des tableaux de bord (Notes)

Gérer le secteur achats (7 M$/an)
Assigner, coacher et évaluer les PCO et les chargés de projets.
Gérer la facturation des fournisseurs de données (Thomson, Bloomberg, Reuters mais aussi TSX, NYSE,…).

PMO Senior:
• Définir et mettre en place les processus de gestion de ressources, de gestion de portefeuille de projets, ainsi que des processus de gestion de risques et de la qualité.
• Auditer des projets SAP (Toronto et Montréal).

Gestion de projet :
• Déployer MS-Project 2003 Serveur (pilote de 50-70 pers.)
• Intégrer la solution avec SAP-PS.

Coordonnateur d’une équipe de 5 contrôleurs de projets et planificateur sénior:
• Encadrer et supporter les PCOs, en s’assurant de l’uniformité de la méthode sur leurs projets
• Planifier le programme BMIS phase 1 (durée: 3 ans, 240 pers.)