Michel Bouchard
Gestionnaire de projet, Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie
Natif de la région du Saguenay où j'y suis demeuré jusqu'à la fin des études collégiales. Sportif, j'ai fait de la compétition (badminton) à un niveau provincial.
Artiste, je joue de la musique et compose des chansons. J'ai enregistré deux d'entre elles à la Radio de Radio-Canada.
Amant de la nature
J'ai rédigé des mémoires dans le cadre d'un débat public et ai donné quelques conférences.
24 ans d’expérience en gestion dans le réseau de la santé et des services sociaux à titre de cadre supérieur, précédé de cinq années dans le secteur privé
Expériences riches et variées tant au niveau des ressources humaines, techniques, informatiques que financières
Formation universitaire de premier cycle en génie mécanique et de deuxième cycle en administration des affaires, en gestion de projet et en gestion des organisations
Certifié PMP du Management Project Institute et ceinture verte ean six Sigma.
Polyvalent, autonome, orienté sur les résultats, soucieux de répondre aux besoins de la clientèle tout en traitant les ressources humaines avec équité
ENVIRONNEMENT SOUHAITÉ
Milieu où se trouvent des gens vifs, ouvert au changement et prêt à déconstruire certaines idées reçues
Environnement ne mettant pas l’emphase sur la bureaucratie mais bien sur les résultats
Milieu favorisant un climat détendu et propice à la collaboration et à la créativité
Organisation qui a cœur la performance du réseau et l’amélioration du service à la clientèle
QUELQUES RÉALISATIONS
Élaboration et mise en place d’un programme de formation pour les ouvriers de maintenance en collaboration avec le syndicat, permettant de solutionner des problèmes de recrutement tout en donnant des perspectives d’avancement de carrière aux membres du personnel
Modification de la structure de poste pour améliorer la performance des services techniques en favorisant la polyvalence des employés
Élaboration et mise en place de méthodes de gestion se traduisant par une diminution du niveau d’inventaire de 50%
Accroissement de 100% de la productivité d’un petit service
Atteinte des objectifs financiers dans les différentes fonctions occupées
Réalisation de projets visant l’utilisation optimale des espaces et ayant permis de diminuer les frais de fonctionnement et de redistribuer ces budgets aux services directs à la clientèle
Conception et réalisation de projets autofinancés ayant à terme permis des économies au niveau des coûts de fonctionnement
Préparation de demandes de subventions à différents Ministères et organismes gouvernementaux dans le cadre de projet de R&D, ayant obtenus des réponses positives et des investissements significatifs
Création d’un outil de présentation simplifiée des informations financières pour les gestionnaires, pour le comité de vérification et le conseil d’administration
Collaborer à différents projets d'amélioratioon de la perfonrmance et de la qualité
2008 - 2010Responsable d’une équipe d’environ 100 employés qui assure le bon fonctionnement des salles de serveurs, des actifs informationnels d’intérêt commun du réseau, de la gestion des infrastructures de télécommunication du réseau et de la sécurité informatique.
Révise le plan d’encadrement de la Vice-présidence avec les membres de l’équipe et l’actualise;
Permet l’atteinte des objectifs financiers de la Vice-présidence en implantant un meilleur suivi et un contrôle plus serré des dépenses;
Collabore à la réalisation des projets dont celui du transfert du Techno-centre ministériel dans nos infrastructures;
Participe aux travaux de redéfinition de la structure d’entreprise;
Orchestre la préparation d’une offre de service pour héberger le service de messagerie électronique d’une région;
Directeur des servcies techniques et d'hôtellerie, Centre de santé et de services sociaux de la Vieille-Capitale
2002 - 2004Assumer la gestion quotidienne des services techniques et d’hôtellerie du nouvel établissement avec près de 300 employés et un budget annuel de 32 millions $, excluant les projets d’immobilisation.
Prépare le plan d’encadrement de la direction avec les membres de l’équipe et assure sa mise en place;
Planifie le regroupement des directions en collaboration avec les collègues;
Gère la relocalisation de deux CLSC dans de nouveaux locaux ce qui permet d’économiser les coûts de loyer (300 000$ par an) et d’améliorer les services directs à la population;
Assume la gestion du projet de construction d’un nouveau bâtiment regroupant le centre d’hébergement de Limoilou (132 lits) et le CLSC Limoilou;
Élabore et met en place un programme de formation pour les ouvriers de maintenance en collaboration avec le syndicat;
Assume la gestion proactive de plusieurs projets d’agrandissement, de réaménagement et assure leur réalisation malgré la hausse des coûts en trouvant des méthodes ingénieuses de financement (Agrandissement du CLSC Haute-Ville, relocalisation de l’UMF Du CHUL et de l’UMF Laval, etc.).
2002 - 2004Responsable des services de sécurité, d’entretien des bâtiments, d’entretien ménager, de buanderie et de lingerie de même que des services alimentaires. La direction compte plus de 150 employés, dispose d’un budget de 11 millions $ et gère un parc immobilier dont certains éléments comptent parmi les plus vieux du continent Nord américain.
Procède à la réorganisation administrative de la direction;
Contribue à l’amélioration de la présence au travail en mobilisant les cadres et en créant un esprit d’équipe au sein de la direction;
Assume la réalisation de différents projets dont un réaménagement majeur du service alimentaire ainsi que la création de milieux de vie pour la clientèle hébergée.
2000 - 2002Gérer les opérations courantes dans le cadre des orientations stratégiques adoptées par le conseil d'administration.
Assure la réalisation de différents projets d’immobilisation dont deux visaient la construction de CHSLD et l’autre, l’acquisition d’un tomodensitomètre axial;
Gère avec succès une crise importante dans un département clé de l’organisation ainsi qu’une situation délicate dans une ressource intermédiaire sous notre responsabilité.
Directeur des ressources financières, matérielles et informationnelles, CENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE JAMES
1997 - 2000Assurer la préparation et la diffusion des informations de nature financière et opérationnelle. Gérer les projets d’immobilisation et ceux reliés aux actifs informationnels. Diriger les services d’approvisionnement, comptabilité, rémunération, informatique, entretien, sécurité et alimentation.
Gère pour plus de 6 millions $ de projets d’immobilisation;
Élabore un programme fonctionnel et technique pour tous les projets immobiliers du Nord-du-Québec, ce qui se traduit par des investissements de l’ordre de 14 millions $
Gère la réalisation d’un plan directeur en informatique de 2.5 millions $;
Assure à chaque année l’équilibre de l’exercice financier.
1992 - 1997Centre hospitalier universitaire d’une capacité de 600 lits disposant d’un budget annuel de 100 millions $
1986 - 1992Centre hospitalier universitaire d’une capacité de 600 lits disposant d’un budget annuel de 100 millions $
1984 - 1986Manufacturier de compacteurs à déchets, de contenants sanitaires et de produits favorisant la récupération et le recyclage de matières (papier, carton, verre et métal)
1982 - 1986Manufacturier de bennes de camion