Pascal Apollon
Directeur R&D / Conseiller principal en Gestion du Savoir, 3PM Inc.
Développement et commercialisation de projets en gestion du savoir.
3PM Inc. utilise des applications Web pour réaliser des projets majeurs en gestion du savoir. Les interventions permettent à nos partenaires de relever des défis aussi importants que :
- former la relève en entreprise
- intégrer des outils d'aide à la tâche (vidéo)
- gérer et développer les compétences en milieu de travail
L'application Web KORTEX permet d'utiliser Internet sur différents supports intégrés en milieu de travail. En plus des postes de travail, on peut penser aux ordinateurs de type Blackberry et aux écrans tactiles.
La gestion de savoir, telle qu'utilisée par KORTEX, permet d'optimiser la productivité, l'efficacité et la compétitivité de nos partenaires.
22 contactsDirecteur R&D
- Superviser le développement des produits informatiques
- Diriger la création et la conception des nouvelles versions (1.1 à 2.5)
- Participer aux études scientiques en transmission du savoir
- Coordonner le maillage avec les partenaires à la R&D
- Supervision l'équipe de programmeurs / intégrateurs
- Assurer la supervision des activités de formation
- Assurer la supervision des phases de tests
- Recruter de nouveaux talents au sein de l'équipe
Conseiller principal en Gestion du Savoir (GS)
- Coordonner les activités promotionnelles
- Planifier les interventions en milieu de travail
- Assurer la coordination des interventions en milieu de travail
- Réaliser les activités de transfert (entrevues de transfert)
- Former les utilisateurs de l'application Web KORTEX (version 2.5)
- Négocier les ententes commerciales et les partenariats d'affaires
- Former les conseillers sur la Démarche de Transfert propre à KORTEX
- Évaluer les conseillers et l'application de la Démarche de Transfert
- Assurer le bon déroulement des opérations liées aux services KORTEX
2002 - 2005- Planifier les projets majeurs à la centrale nucléaire de G2
- Produire les rapports de performance sur les projets à G2
- Préparer les budgets annuels et les prévisionnels
- Assurer l'interface avec les équipes de consultants
- Implanter les nouvelles technologies dans les équipes de travail
- Assurer la coordination des équipes d'ingénieurs de projets
Planificateur de Projets Majeurs, Unité Projets Majeurs, Hydro-Québec, Centrale Nucléaire de Gentilly II
1999 - 2002- Planifier les travaux de qualification environnementale
- Planifier les travaux de qualification parrassismique
- Planifier les tests en laboratoire
- Assurer l'interface avec les fournisseurs
- Assurer l'interface avec les consultants
- Budgéter et suivre l'avancement des travaux
- Rédiger les rapports d'avancement et de performance
- Coordonner les comités de performance
- Préparer les présentations à la haute direction
- Rédiger les normes et méthodes en gestion de projet
- Préparer et coordonner les activités d'audits externes
- Assurer le lien avec la commission de contrôle en sûreté nucléaire
1997 - 1998- Analyse des dossiers clients
- Conseil et recommandations sur la gestion de dossier
- Service à la clientèle hors Québec
- Amélioration des normes et méthodes internes
- Formation sur les codes d'éthique et déontologique
- Assistance aux préposés aux renseignements confidentiels