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Sylvain SAINT-CYR

SHERBROOKE

En résumé

 Cadre supérieur possédant plus de 28 années d’expérience dans les secteurs de l’éducation, de la santé ainsi que du milieu municipal.
 Gestionnaire chevronné ayant à son actif des réalisations concrètes, tant au niveau des ressources humaines que de la direction générale
 Reconnu pour sa vision stratégique du développement des organisations et sa capacité à mettre en place des alliances et partenariats fructueux et durables
 Réussite dans l’atteinte des résultats organisationnels exigés, grâce à une direction mobilisatrice et à une communication interpersonnelle authentique


Mes compétences :
Expérience significative dans le domaine de la san
Experise en négociation et en relations de travail

Entreprises

  • Ville de Windsor - Directeur général, greffier et DRH

    2011 - maintenant Responsabilités : La direction générale est le lien administratif entre le conseil municipal et les Services municipaux. Elle est responsable de la mise en application des décisions du conseil. Elle administre, dirige et coordonne l'action des Services municipaux en plus d'établir et de maintenir des relations étroites entre le conseil municipal, les comités, les associations, les municipalités voisines et les gouvernements. Elle administre les politiques, pratiques et procédures relatives à la gestion des ressources humaines de la municipalité ainsi qu'à la gestion des relations de travail des groupes d'employés syndiqués et non syndiqués. De plus, elle est responsable des communications au niveau de l'information aux citoyens et à la promotion des services municipaux. Le greffe prépare les séances du conseil municipal et rédige les procès-verbaux et les résolutions s'y rattachant. Il signe avec le maire les contrats, règlements et autres documents de la municipalité. Il voit également à l'application de la Loi sur les cités et villes ainsi que les autres lois applicables au domaine municipal. Également, il dirige et coordonne le plan des mesures d'urgence de la Ville. Finalement, la direction générale travail au développement économique de la Ville en concertation et en synergie avec les différents organismes du milieu ainsi qu'avec les différents paliers gouvernementaux.

    Réalisations :
    * Développement de plusieurs partenariats locaux et mise en route de projets économiques culturels et sportifs. ;
    * Subventions gouvernementales en vue de la réfection et de la mise aux normes de l'usine de traitement des eaux. ;
    * Acquisition d'un terrain de plus de 50 acres aux abords de l'autoroute 55 en vue de l'implantation d'un parc industriel et commercial. ;
    * Obtention d'une subvention pour la réfection du centre Sportif J-A Lemay et la mise aux normes des infrastructures pour les quatre parcs municipaux. ;
    * Démarchage auprès des autorités gouvernementales dans le cadre d'ententes légales permettant la construction d'un complexe immobilier qui logera le futur Hôtel de Ville. ;
  • Ville de Windsor - Directeur général

    2011 - maintenant
  • CEGEP DE SHERBROOKE - Directeur général

    2007 - 2010 TITRE : Directeur général

    RESPONSABILITÉS : Sous l’autorité du conseil d’administration, les responsabilités sont de s’assurer de l’élaboration et de la mise en œuvre du plan de réussite du collège, de préparer les réunions du conseil d’administration et d’y participer avec droit de vote, de présider le comité exécutif; d’élaborer le plan stratégique du collège et de s’assurer de sa mise en œuvre et de représenter le collège auprès de diverses instances internes et externes.




    RÉALISATIONS :
     Développement de partenariats avec les acteurs régionaux et accroissement de la visibilité et du rayonnement du cégep dans son milieu et à l’étranger :
     DÉC et baccalauréat en administration avec l’Université Bishop’s
     Concertation régionale avec la Ville de Sherbrooke, l’Université de Sherbrooke et le Collège Champlain, afin de faciliter l’implantation, à Sherbrooke, de deux nouvelles entreprises (CGI et Charles River)
     Entente bilatérale avec le Mexique relativement à la mobilité étudiante et professorale et ce, de concert avec l’Université de Sherbrooke
     Plan d’actions et de mesures concrètes avec la Commission scolaire de Sherbrooke visant la conciliation travail-études
     Projet régional avec le secteur de la santé et des services sociaux d'intégration de la main-d’œuvre en soins infirmiers (PRIMOSSS), dont les résultats ont été probants en termes de rétention et d'attraction de la main-d'œuvre
     Mise en œuvre de la deuxième campagne de financement de la Fondation, dont le résultat de 2 650 000 $ a permis de dépasser substantiellement l’objectif initial de 2 000 000 $
     Gérance rigoureuse et efficace des ressources financières dans un contexte économique difficile et augmentation du solde de fonds de 300 000 $ a près 1 000 000 $ en deux ans (2007-2009)
     Évaluation de l’efficacité du plan stratégique 2005-2009 dans un contexte d’amélioration continue et de mise en place du nouveau PSD
     Mise en place de mesures assurant la croissance de la clientèle et l’accessibilité aux études
     Mise en place de mesures de développement durable pour la communauté étudiante et le personnel du cégep (transport en commun, covoiturage, vaisselle compostable, etc.)

  • CEGEP DE SHERBROOKE - Directeur des ressources humaines

    2003 - 2007 TITRE : Directeur des Ressources humaines

    RESPONSABILITÉS : Sous l’autorité de la directrice générale, les responsabilités sont l’élaboration et la mise en œuvre de divers outils de gestion relatifs aux ressources humaines, d’assurer une fonction de conseiller auprès de l’équipe de gestionnaires et de l’équipe de direction, d’être le répondant local auprès des syndicats et de veiller à l’application des différentes conventions collectives



    RÉALISATIONS :
     Révision de l’ensemble des processus de gestion dans un contexte d’efficience et d’efficacité pour l’ensemble des services administratifs
     Mise en place d’une politique afin de contrer le harcèlement psychologique en milieu de travail
     Mise en œuvre d’un comité de qualité de vie au travail et de ses sous-composantes :
     Comité social
     Comité Environnement prévention
     Comité Programme d’aide aux employés
     Comité Form’Action
     Comité Harcèlement psychologique
     Augmentation significative de la satisfaction au travail suite à un sondage dans le cadre de la mise en œuvre du plan stratégique de développement
     Mise en place de nouveaux modes de transfert d’expertise dans les postes jugés stratégiques ou vulnérables (planification de la main-d’œuvre)
     Maintien d’un climat de travail harmonieux dans une approche basée sur la négociation raisonnée


Formations

  • Université Laval

    Québec 2001 - 2007 Maîtrise en Administration

    en administration avec l'Université Bishop's ;
    * Concertation régionale avec la Ville de Sherbrooke, l'Université de Sherbrooke et le Collège Champlain, afin de faciliter l'implantation, à Sherbrooke, de deux nouvelles entreprises (CGI et Charles River)
    * Entente bilatérale avec le Mexique relativement à la mobilité étudiante et professorale et ce, de concert avec l
  • Université Laval (Baccalauréat En Relations Industrielles)

    Baccalauréat En Relations Industrielles 1982 - 1984 Maîtrise en gestion
  • Cegep De Sherbrooke (Sherbrooke (Québec))

    Sherbrooke (Québec) 1977 - 1979 Diplômes d'études collégiales

Réseau

Annuaire des membres :