-
Wassoul'or
- Directeur Exploitation
2016 - maintenant
Gestion d'une mine d'or à ciel ouvert
-
Nyrstar
- Directeur Général Adjoint
Zurich
2012 - 2014
Agir en tant que conseiller au directeur général, le remplace quand il est en congé,
Principales affectations en poste à Myra Falls:
À l'Usine de traitement du minerai:
Travailler à l'amélioration des taux de récupérations des métaux avec l'aide de la firme de consultant Métallurgy 911 ainsi qu'avec le Directeur de l'Usine.Travailler à l'organisation de l'entretien de l'usine afin d'améliorer la disponibilité mécanique de celle-ci.
Sur le site:
Travailler avec la société Partner in Performance (PIP) en tant que site Business Improvement Manager (BIM), organiser les réunions départementales de révisions des actions en cours, RAR (Result Action Review) pour les départements: Mine, Maintenance, Usine, Technique et Géologie, Santé, Sécurité et Environnement.
Avec les départements Technique et Géologie,
Aider au développement du concept de la section Est et de la section Ouest de la mine avec rampe d'accès depuis la surface aux nouvelles zones minéralisées.
Avec le département maintenance,
Travailler sur le programme d'entretien préventif, aider à développer le concept de remplacement de composantes principales de la chaîne cinématique en fonction des heures de fonctionnement plutôt que d'attendre le bris mécanique
À la mine Langlois:
Responsabilités:
Gérer au jour le jour les opérations d'une mine souterraine de métaux de base, ayant une production journalière de 1500 tonnes, avec un effectif total de 340 employés, dont plus de 60% étant sous ma responsabilité, cadres et employés syndiqués.
Diriger: Exploitation de la mine, Budget annuel de $36 M ,
Département de la mine: composé de 1 surintendant de la mine, 3 capitaines de mines et 9 superviseurs de mines
Département Santé et Sécurité: composé de 1 surintendant, 2 inspecteurs de la sécurité et un responsable des premiers soins.
Département de l'environnement: composé de 1 surintendant, 2 techniciens de l'environnement et une secrétaire de l'environnement.
Département de l'approvisionnement: composé de 1 surintendant, 1 acheteur principal, 1 acheteur junior, un commis et 4 magasiniers.
Département de la formation, composé de 2 formateurs équipement
En tant que Directeur Général Adjoint, j'avais la responsabilité de faire une analyse des coûts d'opérations mensuels de mes effectifs et d'expliquer les écarts de coûts avec le budget
Responsable du projet Alimak Mining, qui a été exécuté par un entrepreneur minier CMAC-Thyssen
-
Redpath Mining
- Directeur de Projet
2012 - 2012
Responsabilités:
La gestion du projet d'exploitation minière souterraine de Casposo, dans la province de San Juan, en Argentine, pour Troy Resources Ltd. Redpath Argentine agissant à titre d'entrepreneur minier de ce projet.
gérer:
Exploitation de la mine
Service technique
Service de maintenance
Département SSE
Service des ressources humaines
Direction des Achats
Construction et montage des infrastructures de chantier
Gérer la relation d'affaires avec le client pour le compte de Redpath
-
JA DELMAS, Concessionnaire CATERPILLAR
- Directeur Général Manutention Guinéenne
Bordeaux
2011 - 2012
responsabilités:
Manutention Guinéenne est le concessionnaire Caterpillar pour la République de Guinée et est un fournisseur d'équipement lourd, de groupe électrogènes, de pièces de rechange, de contrat d'entretien de type MARC (Maintenance and repair contract) et CSA (Customer Support Agreement) pour les secteurs des mines et travaux de génie civil.
Gérer les opérations journalières du concessionnaire Caterpillar pour la Guinée, qui consistent:
- Gestion du personnel (environ 80 employés, dont 5 employés expatriés)
- Administration
- Comptabilité
- Département d'approvisionnement des pièces
- Département de services, (contrats de maintenances, locations de personnels techniques, réparation en atelier), mécanique et électrique.
-
JA DELMAS, Concessionnaire CATERPILLAR
- Directeur Général / Manutention Africaine Niger
Bordeaux
2005 - 2010
responsabilités:
Manutention Africaine Niger est le concessionnaire Caterpillar pour le Niger et est un fournisseur d'équipement lourd, de groupe électrogènes, de pièces de rechange, de contrat d'entretien à travers MARC (Maintenance and repair contract) et CSA (Customer Support Agreement) pour les secteurs des mines et travaux de génie civil.
Gérer les opérations journalières du concessionnaire Caterpillar pour le Niger qui consistent:
-Gestion du personnel (environ 125 employés, dont 10 employés expatriés)
- Administration
- Comptabilité
- Département d'approvisionnement des pièces
- Département de services, (contrats de maintenances, locations de personnels techniques, réparation en atelier), mécanique et électrique.
-
JA DELMAS, Concessionnaire CATERPILLAR
- Gestionnaire clients grand compte
Bordeaux
2001 - 2005
Responsabilités:
Travailler comme ingénieur commercial pour le concessionnaire Caterpillar pour les pays francophones d'Afrique de l'Ouest,
Responsable des ventes d'Équipement lourd pour les sociétés minières opérant en Afrique de l'Ouest,
Plus spécialement les entreprises opérant en Guinée, au Mali et au Burkina Faso,
Mes principaux clients étaient Moolman, la CBG (Compagnie des bauxites de Guinée), ACG (Alumina Company of Guinée), CBK (Compagnie des bauxites de Guinée), Anglo American (Sadiola, Yatela et Morila mines) et Randgold.
-
Consultant Minier
- Travailleur autonome, consultant minier Afrique de l'Ouest
1999 - 2001
Consultant pour les compagnies minières opérant en Afrique de l'Ouest
responsabilités:
Conseiller les entreprises minières sur la réglementation et les questions de conformités dans les pays ouest-africains,
Rédaction de rapports pays sur la Guinée, le Mali, le Burkina Faso, le Niger et le Sénégal pour mes clients,
Mes principaux clients étaient:
AMS (African Mining Services), Ausdrill, WADS (West African Drilling Services), Delta Gold, Channel Resources et High River Gold Mines
-
High River Gold Mines Ltd
- Directeur Pays, Country Manager
1994 - 1999
Responsabilités:
Gestion quotidienne d'un projet d'exploration,
Responsable de la logistique et de l'administration de High River Gold Burkina,
Développer et maintenir une relation étroite avec les diverses entités gouvernementales telles que leministères des mines, des finances, de l' administration des douanes, de l'inspection du travail en ce qui concerne les règles et la réglementation,
Supporter le Directeur de projet High River Gold dans le cadre de travaux d'une étude de faisabilité du projet Taparko
-
High River Gold Mines Ltd.
- Consultant
1994 - 1994
Je fut engagé comme consultant pour High River Gold Mines Ltd., où j'ai participé à la négociation finale avec le gouvernement Burkina Faso sur l'accord investissements miniers du projet Taparko. J'ai aussi participé à la planification du programme d'installation de la société au Burkina Faso.
-
ZCCM, Zambian Consolidated Copper Mines
- Surintendant de Projet
1990 - 1992
Responsabilités:
À la mine Konkola à Chililabombwe dans le cadre de l'étude de faisabilité pour le projet d'expansion de la mine Konkola Deep,
Deuxièmement à la mine de Mufulira en tant que responsable du projet d'introduction et mise en opération de foreuses électrique hydrauliques
-
Mines Seleine, une division de la Société Canadienne de Sel Ltée
- Surintendant adjoint et Surintendant à la production
1986 - 1990
Poste 2: Surintendant de Production (Janvier 1988 to Janvier 1990)
Responsabilités:
Responsable de l'exploitation d'une mine produisant 5000 tonnes de sel de déglaçage par jour Opération et maintenance d'une usine de traitement du minerai,
Opération du chargement des navires ainsi que de l'entretien et la gestion d'un chenail de navigation de 11 km
Gestion d'un effectif de 10 employés cadres et 100 employés syndiqués.
Poste 1: Surintendant adjoint à la production (Janvier 1986 to Décembre 1987) Responsabilités:
Responsable de l'exploitation souterraine, Gestion d'un effectif de 6 employés du personnel et 90 employés syndiqués
-
Brunswick Mining and Smelting, Mine no 12
- Superviseur de chantier, Ingénieur de projet, Capitaine de mine
1981 - 1985
Poste 3: Ingénieur de projet - Août 1983 - Décembre 1985
Responsabilités:
Superviseur de l'Ingénierie du niveau 1000
Responsable du forage et dynamitage des chantier long trou,
Responsable de la mise à jour d'une étude sur les producteurs de zinc du monde,
Capitaine de mine de relève pour le niveau 1000,
Poste 2: Superviseur (chef d'équipe) - Septembre 1981 Juillet 1983
Responsabilités:
Supervision d'équipes de production et de développement (20 hommes en moyenne) dans une mine souterraine de zinc.
Poste 1: Stagiaire dans les chantiers école - Juin 1981 Août 1981
Pour une période de 3 mois, je fut affecté dans les chantiers école afin de me familiariser avec les méthodes d'exploitation minière et de l'équipement utilisés dans la mine souterrainne pour me préparer à devenir superviseur
