Paris2013 - 2014- En charge de l'Infrastructure de la DSI de Sanofi, du suivi des dépenses et des engagements dans le respect des procédures de contrôle interne.
- Participation aux clôtures mensuelles des frais (provisions, charges constatées d’avance, transferts analytiques, …), et analyse de l’activité
- Amélioration du pilotage des coûts prévisionnels récurrents et projets (budget/plan/tendance) en liaison étroite avec les opérationnels et les contrôleurs locaux
La Banque Postale
- Controleur de gestion
Paris2011 - 2012Mission d'Interim de 16 mois au sein de la DSI de La Banque Postale
Mise en place de nouveaux reporting et de process:
- reporting de validation des données achats
- reporting de suivi des coûts d'infrastructure
Contrôle de gestin central:
- reporting mensuel
- budget IT 2012 (550m€ de charges) en collaboration avec les contrôleurs de gestion opérationnels
- membre du Comité d'Investissement (réunion mensuelle du suivi des investissements matériels et software ~100m€)
Allianz
- Controleur de gestion
Puteaux2010 - 2010Responsable de contrôle de gestion IT.
- Elaboration de benchmarks des coûts IT pour le BCG;
- Elaboration du benchmark des coûts IT France pour le groupe;
- Contrôleur de gestion des fonctions centrales;
- Diverses missions transverses.
British Telecom
- Controleur de gestion
2009 - 2010Mission en management de transition dans le cadre de l'implémentation d'un nouvel ERP.
- Participation au projet d'implémentation d'Oracle;
- Mise en place et réalisation des reportings de suivi de la masse salariale dans le cadre de l'externalisation de la paie;
- Contrôle de gestion opérationnel et central (budget frais généraux, reporting, contrôle de la facturation...).
EFront
- Controleur de gestion
Paris2006 - 2008Dans le cadre d'une création de poste, pour venir en support du DAF et en aide aux opérationnels, mes principales missions ont été:
- Mise en place d'un systeme de contrôle de gestion
- Création d'un contrôle de gestion projet
- Validation des données projets (facturation, temps...)
- Support financier aux chefs de projets
- Etablissement des budgets
- Preparation des présentations pour le comité de direction
- Reporting mensuel (CA, cash flow, achats, recrutements...)
- Etablissement des comptes de resultats analytiques
- Création ou mise à jours de procédures
Assystem
- Contrôleur de gestion
Courbevoie2003 - 2006Assystem est une société de Conseil et d'Ingenierie aupres de sociétés industrielles.
Je suis actuellement en charge du controle de gestion de deux secteurs (Pharmacie et Industrie), ce qui représente 7 agences en France et a l'étranger.
Mes principales missions sont:
- l'animation du processus budgetaire en etroite collaboration avec les responsable d'agences;
- l'établissement du reporting mensuel, qui sert de base pour faire les analyses et comparatif par rapport au budget et au réalisé de l'année précédente;
- management d'assistantes de gestion: dans le cadre de ma mission, j'ai la responsabilité de 11 assistantes de gestion, qui assure la gestion des affaires et des collaborateurs de leurs agences;
- au niveau de chaque agence, j'ai la responsabilité de suivre le niveau des encours et des factures à émettre et de mettre en place les mesures correctives nécessaires;
- suivi des frais généraux des agences et de mes secteurs, afin d'optimiser le montant de ces frais;
- reporting mensuel au niveau de la Direction generale et de la Direction Financiere;
- developpement de macros pour automatiser certaines taches récurrente sous Excel;
- diverses missions effectuées autant pour la direction financière que pour les responsables d'agences...
AXA
- Contrôleur de gestion
Nanterre 2001 - 2003AXA est une société internationnale d'assurance. Dans le cadre de mon expérience, j'etais en charge du contrôle de gestion de la partie retraite collective.
J'ai débuté chez AXA en octobre 2001 dans le cadre de mon DESS Finance d'Entreprise en alternance, pour ensuite continuer en CDD pendant 9 mois.
Mes principales missions ont été:
- Le reporting mensuel ;
- La remontée au niveau du groupe au moyen du logiciel Carat ;
- L'élaboration des budgets et des "visées" ;
- Diverses études, menées en collaboration avec différents service (techniciens et gestionnaires)...
