-
UTI Group
maintenant
-
UTI-GROUP
- CHEF DE PROJET
2008 - maintenant
Dans le cadre de diverses missions
• Chef de Projet, AMOA, chargé du pilotage transverse de projets pour la France.
• Gestion et consolidation des charges par projet, élaboration et suivi du budget.
• Organisation et animation des comités de pilotage propres à chaque projet.
• Tableau de Bord et rapports aux PMO.
Prise en charge d’une équipe de 3 développeurs sur CRM et gestion multi-projets.
• Mise en place d’une nouvelle organisation de l’activité de l’équipe en place (Réunions hebdomadaires, outil de reporting, gestion du « Rush » annuel.
• Définition et implémentation d’indicateurs de suivi de l’activité et caractérisation des incidents en vue de leur présentation en comité de pilotage.
-
Segula Technologies
- Responsable Technique
Nanterre
2006 - 2007
• Responsable des Consultants SEGULA (4 consultants) à la DSI du Client, Direction des projets en cours, élaboration et suivi de la matrice des compétences des consultants sous ma responsabilité, définition de leurs besoins en terme de formations, animation des réunions de projet et reporting des activités à la Direction Générale.
• Prestation de conseil, Planification des projets, gestion des incidents des risques projet.
• Formations des Utilisateurs dans le cadre de conduites du changement.
• Traductions de documents techniques Français - Portugais dont PHF, SIMON
-
AFNP
- Président
2004 - 2008
Gestion des relations avec nos partenaires institutionnels (Ambassade de France, Consulat Général de France, Institut français de Porto, Ecole de Porto,...), en particulier par la mise en place de liens internet mutuels,
Organisation des activités annuelles sportives et culturelles,
Mise en place de site internet et de carte de membre pluri-annuelle,
Mise en place d'une gestion de l'association par logiciel,
Redressement financier de l'association,
-
NSEO
- Directeur Général
2001 - 2007
Développement de l'activité touristique:
Tourisme nautique et autres activités maritimes
Contacts avec les agences de voyage, hotels en vue de prestations de promenades en bateau (goélette).
-
Renault
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt
2000 - 2005
• Création et Administration des PME HYPOSTYLE (SSII) et NSEO (Tourisme Nautique).
• Conception d’outils informatiques internes dont un outil d’homologation de Produits chimiques par “Workflow” destiné à la prévention des accidents de travail dans le respect des normes en vigueur ; outil développé sous Windev et RPG.
• Diverses formations aux Utilisateurs sur les outils informatiques internes.
• Formation du service « Etudes et Développements » au mode Projet.
• Implémentation progressive du Plan Qualité projet (PQP) au sein de la DSI. J’ai toujours pris soin d’impliquer les Maîtrises d’Ouvrage dans la bonne utilisation du PQP.
• Négociation des contrats de prestation des consultants avec la Direction des Achats.
-
HYPOSTYLE (SSII)
- Directeur Général
2000 - 2005
Recrutement de personnel, Relations Clients, Gestion RH
-
Renault
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt
1996 - 2000
• TMA sur AS400/RPG pour la gestion et le suivi de l’activité de l’usine. Indicateurs de performance tels que Indice d’Activité, Indice de Productivité, Rendement Main d’œuvre,…
• Ces outils ont permis d’anticiper les programmes de Fabrication journaliers. La Logistique, la Fabrication ainsi que la Direction Financière sont les Clients principaux des résultats restitués automatiquement sous la forme de tableaux et de graphiques excel.
-
RENAULT
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt
1992 - 2005
• Conception et développement d’applications (RPG) pour la gestion des indicateurs de Performance (Rendement Opérationnel, Rendement Vitesse, TPM). Cet outil de pilotage de l’activité usine initialement destiné à la Direction de la Fabrication a très vite été adopté par les Départements Méthodes, Maintenance, Logistique, Qualité, la Direction Financière et la Direction Usine. Cet outil a permis une interprétation consensuelle des indicateurs QCD entre les différents acteurs du site plus spécifiquement le Département de la Fabrication, la Maintenance et la Direction Financière. Architecture technique : la restitution est sous la forme de graphiques excel basés sur les bases de données AS400 alimentées la veille par les applications de gestion de production, de présence et absentéisme, de suivi des journaux de bord des groupes de production, …
• Solution de Gestion et suivi des demandes aux Laboratoires d’analyses chimique.
-
CAP GEMINI
- Analyste
SURESNES
1989 - 1992
• Maintenance et Evolution d’applications RPG existantes.
• Supervision de la recette d’une solution informatique côté Utilisateur au CIC.
• Suivi et validation des tests sur des applications coté utilisateur, suivi du C.D.C., analyse de l’ergonomie, rapports d’avancement de projet et Suivi du Démarrage.
-
COMPUTER ASSISTANCE
- Analyste Programmeur
1988 - 1989
• Développement d’applications RPG II, Assistance aux Utilisateurs.
-
Cabinets de Radiologie
- Manipulateur en Electro-Radiologie Médicale
1981 - 1987
Examens radiologiques
