Arnaud DEHEUL

En résumé

Entreprises

• ADConsult - Gérant

  2012 - maintenant Consultant avec une expertise dans :
  - la stratégie de l’offre,
  - la construction de solution opérationnelle,
  - l’optimisation des prix de revient,
  - l’industrie de la préfabrication en béton armé ou non.

• Bonna Sabla - Directeur Industriel et Achat

  Courbevoie 2011 - 2009 Définition de la politique industrielle de la société.
  Responsabilité du Bureau d’Etude Technique Matériel, étude et réalisation des investissements importants de la société ainsi que dans les filiales étrangères pour la fabrication des produits TP.
  Mise au point d’un plan de restructuration industrielle s’étalant sur 3 ans avec pour objectif :
  - amélioration de la productivité de 20 %,
  - optimisation de l’utilisation des outils,
  - amélioration de la qualité et de la disponibilité des produits,
  - réalisation d’un plan d’investissement de 28 000 k€ sur 3 ans.
  Avec pour conséquences la vente ou la fermeture de 20 sites industriels.
  
  Responsabilité du Service Achat,
  Mise en place d’une politique d’achat centralisée et contractualisée avec une baisse des coûts d’achat de 20 % en moyenne (économie annuelle de l’ordre de
  1 000 k€).
  Externalisation de la gestion des chariots élévateurs sur l’ensemble des sites (500 matériels sur 55 sites) avec un apport de cash de 4 000 k€ et une économie annuelle 800 k€.
  Négociation des contrats supérieurs à 5 000 k€ par an.

• Bonna sabla - Directeur industriel

  Courbevoie 2009 - 2011

• Bonna Sabla - Directeur Industriel Division Assainissement et Produits T.P.

  Courbevoie 2003 - 2009 Définition de la politique industrielle de la gamme assainissement et voirie de la société.
  Exploitation des 20 sites de production de la Division, budget, stocks, optimisation des moyens de production, plan de charge, investissements, ….
  Responsabilité du Bureau d’Etude Technique Matériel, étude et réalisation des investissements importants de l’ensemble des divisions de la société ainsi que dans les filiales étrangères.

• Bonna Sabla - Directeur des Produits et de la Production

  Courbevoie 2000 - 2003 Définition de la politique industrielle des cinq régions françaises et de deux filiales autonomes avec les responsables opérationnels.
  Evolution de la gamme des produits d’assainissement, de génie civil et funéraire.
  Etablissement du budget d’investissement (38 sites de production, budget 2001
  12,5 M€).
  Développement du service achat central (baisse de 20 % à 35 % sur les premiers achats centralisés).

• Bonna Sabla - Directeur Régional Sud Est

  Courbevoie 1997 - 2000 Directeur Régional Sud-Est, C.A. = 38 M€, effectif 320 personnes
  
  3 services commerciaux : Rhône-Alpes Auvergne (ISO 9002)
  Méditerranée
  Funéraire
  7 usines de production, dont 2 usines ISO 9002
  
  Suite au rapprochement des sociétés Bonna et Sabla, définition de la politique commerciale et industrielle régionale, réorganisation des services commerciaux, du contrôle de gestion et rationalisation des moyens industriels de la région.
  
  Directeur Opérationnel S.B.M., filiale Bonna, C.A. = 4,6 M€, effectif 45 personnes
  
  Exploitation de cette filiale spécialisée en assainissement, dans un contexte concurrentiel difficile. Résultat 1999 : 140 K€ avant I.S.
  
  Pilote Produit Funéraire national
  
  Définition de la politique commerciale, formation et motivation des équipes commerciales spécialisées, évolution des produits.
  Négociation d’un nouveau contrat important (3.500 K€/an)

• Sabla - Directeur Délégué Est Sud-Est

  1991 - 1997 C.A. = 30.5 M€, effectif 290 personnes
  
  2 services commerciaux : Est Rhône-Alpes (ISO 9002)
  Méditerranée
  6 usines de production, dont 2 usines ISO 9002
  
  Fusion des délégations Est et Sud-Est. Obtention du certificat ISO 9002 pour deux usines et le service commercial Est Rhône-Alpes.
  
  07/91 à 06/96 Directeur Délégué Sud-Est, C.A. = 22 M€, effectif 220 personnes
  
  2 services commerciaux : Rhône-Alpes Auvergne
  Méditerranée
  5 usines de production
  
  Création du poste suite à la fusion des délégations Rhône-Alpes et Méditerranée.
  Réorganisation des services commerciaux, mise en place du contrôle de gestion régionale, rationalisation des moyens industriels (fermeture de deux usines). Développement dans deux métiers : génie civil et funéraire.

• Holcim - Directeur d'usine

  Zürich 1980 - 1991 1985 à 06/91 Directeur de l’usine d’Origny, C.A. = 60 M€, effectif 205 personnes
  Etablissement et suivi du budget de fonctionnement, proposition du plan d’investissement (entre 3050 K€ et 7100 K€/an), responsable du climat social.
  Obtention par la D.R.I.R.E de l’autorisation de remplacer 50% du combustible par des déchets. Baisse significative des prix de revient et fiabilisation des outils industriels.
  
  1982 à 1985 Ingénieur d’exploitation, responsable de la fabrication et de l’entretien ainsi que de la réalisation des investissements, effectif supervisé 190 personnes.
  
  1980 à 1982 Responsable de la mise en route d’un nouvel atelier de cuisson, investissement de 40 M€, effectif supervisé 55 personnes.

• Fives Cail Babcock - Ingénieur Procédé

  Paris 1975 - 1980 1978 à 1979 Ingénieur Procédé, appui technique aux Responsables d’affaires.
  Responsable de mise en route de cimenteries à l’étranger.
  
  1975 à 1978 Ingénieur d’Etude et de Recherche, mise au point de méthodes d’analyse et de nouveaux procédés de fabrication en chimie minérale. Participation à la mise en route de cimenteries à l’étranger (18 mois en plusieurs séjours).

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Industrielles HEI

  Lille 1970 - 1975 Chimie
  
  Bâtiment et Travaux Publics/Chimie/Conception Mécanique/Energie et Systèmes électriques

Réseau

• Alain MENARDI

• Annabelle BRIZOU

• Charles DEHEUL

• Eric MILTGEN

• Gilbert GULDNER

• Laurence SIMONY

• Leon-Rey SYLVIE

• Philippe BOUCHER

• Rodolphe LAMOUR