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SNR Entreprise
- Chargé de développement
2014 - maintenant
Chargé de développement pour le compte de SNR Entreprise, société spécialisée dans l’aménagement de combles, la rénovation, l’extension et l’amélioration de l’habitat (société basée à Laval - 53 et Saint-Malo - 35; www.snrentreprise.com).
Intégration de l’entreprise dans une optique de développement de la structure et de la prise en charge d’un rôle de management.
Stratégie d'entreprise :
- En charge de la réalisation d’un pré-diagnostic afin d’identifier les besoins de l’entreprise et de prioriser les projets à court et moyen termes. Constitution d’un PMT (Plan à Moyen Terme) et mise en œuvre de celui-ci. Identification d’opportunités stratégiques et commerciales. Réalisation d’études de marché et de faisabilité.
- Coordination du développement de l’entreprise (planning, process, ressources, etc.) dans le respect des objectifs de performance qualité, coût, délai.
Contrôle financier, gestion & achats :
- Suivi des résultats et de la performance du modèle d’affaire. Optimisation des outils de suivi et d’analyse de l’activité.
- Construction des outils d’aide à la vente et gestion de l’ensemble des outils de communication de l’entreprise.
- Gestion des relations fournisseurs (politique et process d'achats, négociations, suivi).
Commercial :
- En charge d'un secteur commercial.
- Réalisation d’études techniques et des devis associés.
- Suivi intégral de projet (constitution de dossiers administratifs, suivi de chantier, suivi de commandes, etc.).
Marketing & communication :
- En charge de la stratégie de communication de l'entreprise (refonte du logo et de la charte graphique, création des supports de communication).
- Responsable de la présence web (refonte du site internet, mise en place d'une stratégie de présence online).
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SOLUCOM
- Consultant Stratégie & Management
puteaux
2011 - 2014
ERDF – Cadrage & lancement d'un projet stratégique (4 mois)
- Cadrage stratégique : Création feuille de route, consolidation des objectifs du projet, conduite d’interviews des parties prenantes internes (Niveau N-1 Comex), installation & légitimation du projet en interne.
- Processus : Construction du macro-jalonnement projet, création du référentiel projet, identification des instances & modes de partage des informations.
- Gouvernance : Définition de la gouvernance du projet (instances stratégiques, opérationnelles & réseau de relais internes).
- Animation : Construction & animation du séminaire de lancement du projet, définition & installation de l’outillage projet & des documents de référence.
Acteur majeur de l'industrie bancaire - 1 mois - Appui à la mise en place d’une démarche d’innovation participative :
- Communication / Veille : rédaction de dossiers et focus sur des sujets innovants (outils, usages, équipements), présentant des opportunités nouvelles pour l’entreprise en termes d’usages
GDF SUEZ - 6 mois - Coordination & appui au pilotage du programme d'innovation collaborative :
- Gouvernance : animation de comités (plusieurs Branches/BU), reporting (indicateurs, planning).
- Processus : Suivi des idées et mise en place de challenges internes
- Communication : Création et publication de supports de communication (newsletter, vidéos)
- Animation : veille technologique sur des sujets d’innovation, publication de contenus.
GrDF - 12 mois - Accompagnement stratégique & appui opérationnel à la construction, à la mise en place et au pilotage de la communication commerciale :
- Stratégie : mise en place d’instances de pilotage stratégique et de pilotage opérationnel, définition des objectifs stratégiques à court et moyen terme, construction de plans de communication en cohérence avec les objectifs stratégiques.
- Organisation / conduite du changement / pilotage : définition des modes de fonctionnement & de prise de décision, construction de nouveaux processus ; définition des indicateurs d’activité et de résultat des actions réalisées ; animation de comités de pilotage stratégique, comités de projet, ateliers, etc…
- Accompagnement opérationnel : capitalisation et diffusion des bonnes pratiques, appui à la construction de plans de communication, appui opérationnel des équipes, portage des livrables auprès des interlocuteurs régionaux.
Business developer - 6 mois - Mission interne
- Élaboration de proposition commerciales et réponses à appels d’offres
- Prospection, identification des circuits de décision et réalisation de rendez-vous
- Mobilisation, coordination et suivi des interlocuteurs internes & externes
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RANDSTAD France
- Chef de Produits BtoB Junior
Saint Denis
2011 - 2011
Alternance 7 mois puis temps plein 2 mois:
- Développement de la relation client, participation à la mise en place d'une nouvelle stratégie de GRC
- Mise en place, suivi, analyse d'opérations de marketing direct online et offline
- Création de supports commerciaux types brochures, plaquettes, affiches...
- Organisation et mise en place d'événements de relations publiques et d'événements clients (Randstad Awards Paris 2011, Petits-déjeuners débat...)
- Développement de l'offre BtoB du Groupe Randstad France
- Actualisation, gestion des mini-sites Randstad
Forte autonomie au sein d'une équipe dynamique, tâches variées et très formatrices.
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Groupe Partouche
- Chef de Projets Marketing junior
Paris
2010 - 2010
Stage 4 mois : Mise en place et suivi des opérations de Marketing et de Communication au sein des établissements du Groupe Partouche (casinos, restaurants, hôtels, domaines...).
Lancement de nouvelles offres Marketing afin d'élargir la clientèle ciblée par le Groupe, mise en place d'opérations de fidélisation, marketing relationnel...
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LCL - Le Crédit Lyonnais
- Chef de Projet Marketing Direct Junior
Villejuif
2009 - 2009
Stage 6 mois : Organisation, mise en place et suivi d’opérations de promotion, de fidélisation (mailings, emailings, SMS...) . Le chef de projet occupant un poste à mi-temps, cette mission s’est traduite par une très forte autonomie tout au long du processus des opérations de marketing direct.
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Cursus scolaire
- Création virtuelle d'une entreprise
2008 - 2009
Cursus scolaire (5 mois) : Création virtuelle d’une société : complexe hôtelier écologique dans la région de Rennes (Bretagne). Montage d’un business plan dans son intégralité (Etude de marché, Dossier commercial, Dossier financier).
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Agence SCALP
- Chef de Projet événementiel
2008 - 2008
CDD 1 mois : Chef de projet « Opération Bordeaux Eté », promotion des vins de
Bordeaux sur le Tour de France à la Voile 2008, pour la société SCALP (Paris). Gestion de la tournée, du personnel, du stand…
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GOLDEN EVENTS
- Chef de Projet événementiel
2008 - 2008
Stage 3 mois : Chef de projet de l’ « Opération Bordeaux Neige 2008 », promotion des vins de Bordeaux dans les Alpes, pour la société GOLDEN EVENTS.
Organisation en totale autonomie de la mise en place à la phase terrain (prospection, recrutement, animations…).
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TOUILLER Organisation
- Assistant commercial
LAVAL
2007 - 2007
Stage 2 mois : Stage commercial TOUILLER ORGANISATION, Laval (Mayenne).
Organisation des portes ouvertes de la société suite à son déménagement (préparation des outils de communication, organisation d’un cocktail
dînatoire, mise en place d’opérations de promotion…).
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Cursus scolaire
- Réalisation d'une étude de marché
2007 - 2007
Cursus scolaire (3 mois) : Réalisation d’une étude de marché complète au sein de mon cursus scolaire pour une entreprise de la périphérie nantaise.
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Crédit Agricole
- Assistant agence
Montrouge
2006 - 2006
CDD 1 mois : Auxiliaire-vacances au CREDIT AGRICOLE de Martigné (Mayenne).
Accueil clientèle, prise de rendez-vous, mise à jour fichiers prospects.
