Beatriz PADILLA

En résumé

Entreprises

• Queserias Entrepinares (Valladolid, Spain) - Lean Expert Project Manager

  2013 - 2014

• Mazel Ingenieros pour Renault (Spain) - Responsable Projet

  2011 - 2011 Responsable projet « Nettoyage cryogénique » pour les pare-choques.
  - Recherche de fournisseurs
  - Analyses de risques projet

• Aciturri (Spain) - Supply Chain

  2011 - 2013 - Supply Chain management
  - Outils Lean (PDCA,5S, VSM, Kaizen, SMED, TPM, 8D, 5 Pourquoi…)
  - Analyses des risques (Risques industriels et risques projet)
  - Analyses Charge/Capacité
  - Plans de récuperation (Line of Balance)
  - Evaluation/Audit fournisseurs
  - Cascade des exigencies Airbus GRAMS (General Requirements for Aerostructure and Material)

• ADE Inversiones y Servicios (Spain) - Responsable analyse technique projets RD

  2010 - 2011 Evaluation technique de projets RD des entreprises.

• Altran France pour Sanofi Pasteur - Consultant Responsable Achats

  2008 - 2009 Rationalisation des fournisseurs
  Contexte du projet: Dans le cadre de la politique achat réalisée sur le site de Val de Reuil afin de constituer le stock de pièces détachées lié aux nouveaux projets, Sanofi Pasteur souhaite coordonner les phases :
  - De création des fichiers achats.
  - De suivi des envois et relances auprès des fournisseurs.
  - De prise en compte des demandes d’informations complémentaires de la part des fournisseurs.
  - Le suivi des créations des fiches info achats.
  - Rationalisation et diminution du nombre de fournisseurs
  Réalisations / Activités :
  - Coordonner les actions permettant de constituer le stock de pièces détachées.
  - Piloter l’avancement de la constitution de la base de données achat.

• Altran France pour Valois - Consultant Chef de Projet Valves

  2007 - 2008 Gestion de Projet Ligne 4 GSK (Ligne production Valves)
  Contexte du projet : Mise en place d’une nouvelle ligne avec une nouvelle technologie (cinématique continue et nouveau système de siliconage) et un nouveau fournisseur
  Respect du planning et du budget. 0 défauts
  Réalisations / Activités :
  - Management d’Equipe Projet
  - Coordination et animation de groupes de travail
  - Responsabilité Coûts / Délai
  - Liaisons transversales inter-métirers
  - Relations Client (GSK) / Fournisseur (OKU)
  - Management des compétences
  - Planification
  Résultats :
  - Réception et validation des études
  - Mise en place des plans d’action pour respecter les délais et le Budget
  Environnement technologique :
  - Ligne de production cinematique continue

• Altran France pour Valeo - Consultant Chef de Projet

  2006 - 2007 Gestion de Projets Gâche et SPL (Serrure Porte Latérale)
  Réalisations / Activités :
  - Suivi des livraisons prototype et pre - série client.
  - Suivi des modifications client et fournisseur
  - Interlocutrice des Etudes, Production, Qualité, Logistique, Planning et Fournisseurs avec le but de suivre et réaliser les modernisations du début à la fin.
  - Synthèse, diffusion et control du suivi des évolutions des pièces pour garantir la qualité au client.
  - Elaboration et présentation des indicateurs au projet, ainsi que des actions préventives et correctives pour atteindre les objectifs délai et qualité.
  - Management équipe projet
  - Reporting et communication client
  Résultats :
  - 100% des livraison client à jour et conformes
  - 100% Objectives client qualité
  - Validation client

• Altran France pour PSA Peugeot Citroën - Consultant Ingénieur qualité fournisseur

  2006 - 2006 Contexte du projet :
  - Acceptation progressive du produit et du procès
  - Pilotage fournisseur et reporting
  Réalisations / Activités :
  - Donner l’accord de montage des pièces sur véhicules
  - Donner l’accord pour le passage des jalons de la Q3P (Qualification Progressive Produit Process).
  - Analyser les défauts véhicules
  - Déclarer les incidents et valider les plans d’actions associées
  - Emettre les dérogations pièces pour commercialiser les véhicules.
  - Valider les conditionnements série
  - Valider les moyens de contrôle des fournisseurs
  - Animer des réunions de développement fournisseurs
  - Participer aux audits procès, évaluations pleines cadences
  - Instiguer et participer aux convocations projet
  - Rédiger des synthèses d’avancement pour l’équipe projet
  - Rendre compte de l’avancement de la qualification du périmètre
  - Coter la gravité des fiches défauts. (Ex : défaut A = non commercialisable)
  Environnement technologique :
  - Outils qualité PSA
  - Q3P (Qulification Progressive Produit Process)

• Altran France pour PSA Peugeot Citroën - Consultant Ingénieur qualité

  2005 - 2006 Contexte du projet :
  Problème de « bruyance » clientèle liée aux conditions de montage.
  Réalisations / Activités :
  - Constat du réalisé en UT sur chacun des types de moteurs en passant sur chaque ligne de montage façade accessoire.
  - Analyse des résultats selon la méthode de 5M
  - Mise en place des plans d’actions.
  - Révision des différentes gammes de montage
  - Identification des CSE / CTFE de montage façade accessoire.
  - Identification des risques montage connus sur la façade (AMDEC Processus)
  - Analyse du procès de montage et réalisation d´une AMDEC générique du montage de la façade accessoire.
  - Consultation des fournisseurs à travers des réunions techniques
  Environnement technologique :
  - Méthode 5M
  - CSE / CTFE (Caractéristiques Surveillance Essencielle)
  - AMDEC

Formations

• UNIVERSIDAD DE VALLADOLID

  Rouen 2000 - 2005 Licenciado en Física

Réseau

Pas de contact professionnel