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Carol VERNEY

CROS DE CAGNES

En résumé

MON PARCOURS

Ø Diplômée en administration des entreprises, notamment EDHEC, comptabilité,gestion et en Gestion des Ressources Humaines
Ø 25 ans d’expérience de gestion, de développement et d’organisation d’entreprises, grosses filiales de groupes ou PME
Ø Contextes variés, syndiqués ou non,très exigeants et en constante évolution (8 restructurations- changement tous les 6 mois de direction, de nom, de groupe, de méthodes de travail, de systèmes informatiques...)
Ø Nombreuses problématiques à résoudre
Ø Animation d’équipes comptables, administratives et de groupes de travail techniques, en mode hiérarchique ou fonctionnel

MES ATOUTS

Ø Directrice administrative et financière : assistance du PDG sur les aspects administratifs, juridiques, RH.
Approche systémique et pragmatique pour définir les enjeux stratégiques, économiques et humains.
Ø Elément moteur du changement organisationnel, orientée vers l’action et les projets. Recherche et mise en place de solutions concrètes et pertinentes.
Ø Sens aigu de la performance et du développement, dans le respect des délais, des objectifs, des réglementations et bonnes pratiques comptables, fiscales, sociales, tout en prenant en considération le facteur humain.
Ø Expérience dans des contextes de crise et en milieu anglo-saxon.
Ø Esprit de décision.
Ø Goût et sens du service : contact relationnel constructif et positif
Ø Dirige et motive par l’action, l’exemple, la concertation et la reconnaissance.

Mes compétences :
ORGANISATION
COMPTABLE

Entreprises

  • NCA - CHARGEE D'AFFAIRES: ACCOMPAGNEMENT DE JEUNES ENTREPRISES

    2011 - maintenant
  • GROUPE G. - DAF et RH

    2008 - 2009 2 fusions et réorganisation administrative. Respect des délais, des objectifs, de la réglementation et des bonnes pratiques - simplification des procédures - mise en place du chômage technique, de nouvelles méthodes de travail, de formations...
  • CHAUVIN SA - DIRECTRICE ADMINSTRATIVE FINANCIERE ET RESSOURCES HUMAINES

    2001 - 2007 - Assistance du PDG - veille juridique et sociale.
    - Aspects organisationnel, administratif et RH (CE, élections, relations sociales, entretiens individuels, recrutements de toutes catégories de personnel, paie…)
    - Management d’une équipe de 10 collaborateurs dont 1 cadre (responsable informatique).

    REALISATIONS:
    - Traitement des dysfonctionnements. Obtention de gains récurrents.
    - Adaptation du système d’information et mise en place de Sage
    - Réduction des coûts : Ex : résultat 31.12.2001= (-220 K€) résultats 31.12.2002 = + 200 K€.
    - Plan de restructuration (14 personnes)
    - Evolution organisationnelle. Re-définition d’une partie de l’organisation, des fonctions, des processus, des méthodes, des systèmes d’information.
  • HUTCHINSON - MISSION D'AUDIT SOCIAL ET ORGANISATIONNEL

    Paris 2000 - 2000 REALISATIONS : Gains de productivité
  • SITMR SA - SECRETAIRE GENERAL

    1997 - 1999 REALISATIONS : Gestion , management et amélioration de la trésorerie en période de crise
  • AIR LIQUIDE - CHEF COMPTABLE

    Paris 1996 - 1997 Comptabilité de filiale. Management de 5 personnes
  • SOTRACOM FELLER Groupe SANARA (2000 personnes) - DIRECTRICE COMPTABLE ET RESSOURCES HUMAINES

    1994 - 1995 Gestion administrative et financière de 6 agences et bilan consolidé.

    REALISATIONS: Coordination (notamment implantation d’un système informatique commun) et supervision des 6 agences (à distance + déplacements).
  • CHAPELLE DARBLAY - RESPONSABLE COMPTABILITE GENERALE

    1981 - 1993 Ce site a appartenu à divers Groupes, français, canadiens et finlandais (35 000 personnes)
    Milieux anglo-saxons, contextes de crise, fortement syndiqués

    Responsabilités :
    - Comptabilité jusqu’au bilan inclus, gestion (20% du temps)Comptes annuels (CA + 150 millions €; stocks 20 millions € ; bilan: total + 305 millions €), annexes fiscales, reporting groupe et situations mensuelles (+ 200 écritures par mois). Résultat le 5 du mois suivant. Situations comptables multiples, jusqu’à 3 dans le même mois.
    Relations avec les commissaires aux comptes (E.Young, KPMG…), experts financiers et sociaux
    - Organisation, informatique, management (80% du temps) suite aux restructurations (7 en 6 ans)
    - Encadrement de 14 collaborateurs

    REALISATIONS :
    - Accompagnement aux changements
    - Optimisation des moyens et des méthodes de travail. Adaptation du système d’information
    - Fiabilité reconnue par tous les commissaires aux comptes
  • DIVERS - COMPTABLE

    1976 - 1981 MISSIONS DE COMPTABILITE DANS PLUSIEURS SOCIETES DE SERVICES
    Secteur bancaire - Société américaine de confection - Import-export de gomme arabique

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