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Chabi Seraphin OBINTI

En résumé

Titulaire dun diplôme dIngénieur des Travaux en Génie Mécanique et Energétique OPTION : Maintenance Industrielle, je suis actuellement Directeur matériel du groupe COGEB International à Ouagadougou (BURKINA FASO ) puis à Bamako ( COGEB Mali) depuis Avril 2010 après une expérience de plus de 10 ans comme chef atelier dans lentreprise ADEOTI Sarl à Cotonou. Ces deux entreprises citées interviennent dans le secteur de BTP avec des parcs constitués de plus 300 engins et camions de marques variées, des unités de production
( concasseurs, centrale denrobés, centrales à béton, centrale démulsion etc)
Je sais , de par mon expérience , mettre en oeuvre la politique de maintenance appropriée et recommandée par le constructeur, à chaque type de matériel en fonction de son utilisation effective. Je sais également la planifier et lappliquer afin d'accroitre leur disponibilité à un coût optimal dans des meilleurs conditions de sécurité et de protection de l'environnement. Je sais aussi gérer une équipe, organiser le travail des différents ateliers, assurer la gestion des formations du personnel, assurer le suivi des tâches et de la qualité des interventions réalisées.
Tout ce parcours ma permis davoir une parfaite maîtrise de la gestion dune flotte de matériels divers dun parc et du stock de pièces de rechange. Jai toujours élaboré le budget de mon service ,le géré et validé le tableau de bord à travers un suivi et une analyse rigoureux des indicateurs de maintenance pour des propositions de solutions damélioration.
Autonomie, capacité danticipation, rigueur, sens des responsabilités et goût pour le management sont mes principales qualités.
Capable de madapter rapidement, je souhaite mettre mes compétences au service dune unité de production, dont lenvergure répond à mes ambitions en permettant de larges possibilités de carrière.



Mes compétences :
Organisation et planification des travaux du ser
Elaboration du budget du service, le gérer et va
Définition des besoins

Entreprises

  • COGEB MALI - Responsable Matériel & Chef Atelier

    2013 - maintenant COGEB Mali Effectif : plus de 400 salariés
    Principales activités et responsabilité
    * Responsable du parc matériel et logistique reparti sur deux grands chantiers
    ( 185 engins, camions, grue, et Véhicules légers , une centrale à béton LIEBHEER, un poste
    d'enrobage TSM13 , matériel de coffrage, échafaudages ...)
    * J'assure la gestion de la maintenance de ce parc (planning d'entretien et son respect, suivi et
    contrôle de l'état du matériel sur les sites, supervision et contrôle des travaux ) de manière à
    garantir la disponibilité optimale du matériel au quotidien et respecter les objectifs de
    productivité du service aux meilleurs coûts
    * Je définis les besoins , gère et planifie les achats, suis les consommations de carburant , de
    lubrifiants et des pièces de rechange
    * Mise en place du tableau de bord, exploitation et suivi pour décisions
    * J'assure le management de 120 personnes ( mécaniciens, conducteurs , chauffeurs , achats
    magasiniers , commis )
    * Je définis des mesures de sécurité et veille en permanenc à l'application de ces mesures pour la
    protection du personnel, des installations, des machines et de l'environnement
    Résultats
    * Amélioration des taux de marche et TRS des ateliers ;
    * Taux de panne inférieur à 3% ;
    * Maîtrise des coûts de maintenance ( en baisse ) et productivité en hausse
    * Un taux de fréquence des accidents avec arrêts pratiquement nul
  • COGEB INTERNATIONAL SA - Responsable Matériel & Chef Atelier

    2010 - 2013 Effectif : de 550 à 1000 salariés
    Principales activités et responsabilité
    * J'anime et applique les politiques générales de l'Entreprise au niveau du service ;
    * je coordonne la maintenance de tout le parc matériel de l'entreprise de manière à
    garantir une disponibilité maximale de ce matériel aux utilisateurs sur les différents
    chantiers de l'entreprise
    * Je définis les besoins humains des services matériels et participe aux options
    d'investissement, de sélection et d'acquisition de matériels destinés à l'exploitation
    effective sur les chantiers
    * je fixe les objectifs individuels et collectifs à mes équipes en cohérence avec la stratégie
    de l'entreprise et des budgets définis chaque année
    * J'assure la disponibilité des pièces, des fournitures et des outillages requis pour la bonne
    réalisation des travaux à moindre coût.
    * je suis en charge de la mise en place de l'organisation efficiente du transport dans l'entreprise
    en assurant la formation et les compétences des chauffeurs.
    * Je veille à la bonne gestion des transports par une bonne traçabilité, la tenue à jour de
    l'ensemble des documents administratifs des matériels pour le transport
    * je mets en place des actions en vue de maîtriser et diminuer les consommations de carburants
    * Je Veille au respect des règles d'hygiène, sécurité, environnement
    * j'évalue le personnel pour des propositions de promotions ou rupture de contrat
    Résultats :
    * Amélioration du taux de disponibilité du matériel sur les chantiers de 73% à 91% en moins de trois mois d'actions.
    * Baisse du coût de maintenance par unité d'œuvre. ;
    * Diminution des ruptures de stock ;
    * Réduction sensible du taux d'accidents de travail et de circulation
    * Frais de pénalité liés aux infractions routières (documents et lots de bords non à jour ,etc ) presque nuls
    * Propreté générale dans les ateliers
    .
  • ENTREPRISE ADEOTI SARL Cotonou - Chef Materiel

    1999 - 2010 Effectif : de 500 à 700 salariés à partir de 2002
    Principales activités et responsabilité
    * J'ai procédé en un premier lieu à une réorganisation totale du service Matériel (presque inexistant) ;
    * J'ai mis en place une gestion du parc de matériel ( appréciation du taux de vétusté
    parc (envron de 35%° ) et procédé à un déclassement de matériels
    * J'ai recommandé une directive d investissement en matériel et stock de pièces d'usure et de rechange, Elaboration du planning d'entretien pour l'atelier central et les divers chantiers
    * Embauche du personnel mécanique pour le fonctionnement du service et encadrement
    * Montage des ateliers, maintenance et réparations ;
    * J'ai codifié tout le matériel vraiment apte et mis en place une nouvelle procédure de gestion et de facturation interne
    * J'ai mis en place au premier trimestre de 2001 une base de données Excel pour le suivi mensuel des performances de chaque machine ;
    * J'ai instauré de rituels de communication ( remontée des dysfonctionnements, des problèmes etc)
    * Je solutionne les problèmes constatés, analyse les causes et met en place les actions correctives
    * J'ai géré le planning d'utilisation du matériel et des indicateurs de performances ( briefing des équipes et définition des priorités )
    * Je m' implique dans les diagnostics de pannes au garage central et sur tous les chantiers
    de l'entreprise .Suivi et contrôle de la qualité des travaux
    * J'ai négocié avec les fournisseurs les délais de livraison et le coût des pièces
    * Forte implication dans les diagnostics de pannes au garage central et sur tous les chantiers de l'entreprise
    Suivi et contrôle de la qualité des travaux
    * Définition des besoins , gestion de l'approvisionnement et suivi des consommations de carburant
    lubrifiants et des pièces de rechange
    * Négociation avec les fournisseurs les délais de livraison et le coût des pièces
    * Tournée régulières sur les chantiers pour une assistance technique et des

    Résultats

    * A partir de 2003 un accroissement significatif du parc de matériel
    ( flotte de plus de 300 engins de TP et camions de marques variées, des unités de concassage METSO de deux centrales d'enrobés ASTEC et APTechnique)

    * Une bonne image de l'entreprise ;
    * Une meilleure disponibilité du matériel et une productivité accrue
    * Réduction des coûts de maintenance et maîtrise de stock
  • AGBESSI ENGENEERING à Abeokuta au Nigéria - Chef Garage

    1994 - 1996 Entreprise spécialisée dans l'entretien et la réparation des engins de TP
    Effectif : 8 à 10 agents
    * Gestion d'atelier et de personnes ;
    * Suivi, entretien et réparation du matériel à l'atelier et sur chantiers
  • SOCIETE DES CIMENTS D'ONIGLOLO - Stagiaire

    1992 - 1993 dans le service exploitation et maintenance
    Stage de fin de formation
    SEMINAIRES ET ATELIERS DE FORMATION

Formations

  • Collège Polytechnique Universitaire (Abomey-Calavi)

    Abomey-Calavi 1990 - 1994 Ingénieur des Travaux

    l'Université Nationale du Bénin
    en Génie mécanique et Energétique Option : Maintenance Industrielle
    Mention Très Bien
  • CEG DJASSIN (Porto-Novo)

    Porto-Novo 1985 - 1988 Baccalaureate Degree

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