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Cyril CANEZIN

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Merville ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mes compétences :
rigoureux
Geston de projet
Aéronautique
Gestion de projet

Entreprises

  • Alten SO - Consultant supply chain, gestion de production

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Pilotage de la prestation logistique pour airbus (DTLF), site de saint eloi

  • Triumph integrated systems - Coordinateur MSN

    2015 - 2016

  • Airbus (interim) - Supply officer

    Blagnac 2014 - 2015 Gestion d'un portefeuille de 7 fournisseurs des éléments cabine A330 et A350

  • Airbus - Chef de projet Supply Chain (intérim)

    Blagnac 2012 - 2014 Projet PO Vision +: standardiser et harmoniser les processus logistiques sur toutes les FALs de Toulouse:
    • Organiser et animer des réunions multi-métiers sur la FAL :
    Mesurer le niveau de consommation des postes
    Définir la fréquence de livraison sur poste
    Déterminer le niveau de consommation nécessaire
    Etablir le futur besoin d'espace/ressource sur FAL
    Effectuer un relevé des surfaces/ressources disponibles
    Effectuer un bilan des moyens nécessaires au poste et au magasin
    Déterminer le besoin
    • Proposer différents scénarios détaillés par poste en accord avec les règles définies
    • Planifier le déploiement détaillé de la solution
    • Formaliser les procédures des nouveaux et anciens process
    • Participer à la rédaction des manuels de préconisation
    • Etablir le plan de communication et de formation
    • Mettre à jour les données dans SAP
    • Participer à la définition des indicateurs
    • Effectuer en permanence le reporting complet des actions menées

  • LABINAL (Groupe SAFRAN) - Assistant manager

    2010 - 2011 Augmenter la productivité sur l’activité de fabrication des câbles coaxiaux tout en revoyant l’ergonomie et les surfaces de travail (reprise d’un projet en cours de réalisation):
    • Mise à jour planning, suivi, reporting sur l’avancement
    • Management d’équipe :
    Définition et répartition des tâches
    Gestion de conflits
    • Suivi de la production (2 mois), rattrapage du retard
    • Mise en place « takt time » après étude VA/NVA, élimination des gaspillages
    • Identification et résolution de problèmes (5 pourquoi)
    • Restructuration de l’atelier (autocad), diagramme spaghetti
    • Suivi des résultats et des actions 5S
    • Gestion des appareils de mesure (étalonnage)
    • Etude comparative pour achat de machine (élaboration cahier des charges, sélection fournisseurs,…)
    • Animation de réunions

  • LATECOERE - Apprenti service Gestion de production

    Toulouse 2008 - 2010 Gestion de projet service logistique (process et flux)

  • CSM BESSAC - Apprenti animateur qualité

    2007 - 2008 Service Qualité – Prévention – Environnement (QPE):
    - Adapter le Système Qualité vers un Système Qualité, Prévention et Environnement
    - Auditer
    - Mettre en place et suivre la notion d’Amélioration continue et la fiche de progrès associée

  • GOODRICH - Apprenti service LEAN

    2005 - 2007 Amélioration continue de l’atelier de production:
    - Réduire de 10% les temps de production
    - Satisfaction du personnel en améliorant principalement leurs conditions de travail

  • LIEBHERR - Apprenti service réparation

    Biberach an der Riss 2003 - 2005 Maintenance des systèmes de conditionnement d’air (soupapes, clapets anti-retour, vannes de régulation Airbus) et contrôleur qualité des équipements (divers outils de mesure dont le tridimensionnel)

  • LATECOERE - Apprenti ajusteur-monteur

    Toulouse 2001 - 2003 Assemblage série (tronçon Airbus) et assemblage prototype (portes Embraer)

Formations

Réseau

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