Mes compétences :
Management
Maintenance
Gestion de projet
Amélioration continue
Gestion de la production
Production
Logistique industrielle
Entreprises
Benteler
- Responsable des Services techniques
2011 - maintenantMa mission
Prendre en charge l’ensemble des fonctions , Industrialisation, Maintenance machines outillages, et Services généraux du site de production.
Projets mis en œuvre
Intégrer un nouvel atelier d’usinage et d’assemblage par soudage Friction Stir Welding de profilés aluminium pour un sous ensemble automobile.
Déployer les investissements de production et garantir leurs rentabilités.
Mettre en œuvre la maintenance préventive après une réorganisation du service maintenance.
Accompagner les équipes projets dans le démarrage des nouveaux produits sur le site.
Résultats obtenus :
Mise en œuvre dans les délais d’un plan d’investissements de 5 M€ en 14 mois visant à faire croître le CA de plus 25% et gagner 10 % de productivité.
Requalification Iso TS 16949 du service maintenance .
Accroissement de la disponibilité des moyens industriels de + 5 %.
Compin seats
- Responsable production
Evreux2004 - 2011Piloter les services production logistique et maintenance dans un contexte de production moyennes séries sur deux sites industriels indépendants.
Sur cette mission , la fabrication est passée d'une organisation en flux poussés vers une organisation en flux tirés suivant les concepts du lean manufacturing.
L'autre point fort a été de faire évoluer l’organisation de production dans sa capacité a intégrer rapidement les nouveaux projets.
Klaxon Sa
- Responsable production maintenance
1986 - 2005Equipementier automobile de1er rang implanté à Evreux ( C.A.du site: 20 M€)
De 2003 à 2004 Responsable de Production et de l’Amélioration Continue :
Mission: Réorganiser l’atelier de production pour obtimiser les côuts de production suivant le concept Lean Manufacturing.
1996 à 2003 Responsable Maintenance et Services Généraux
Principales fonctions du service :
Maintenance des équipements
Préventive et curative au travers la méthode Totale Productive Maintenance.
Maintenance des outillages (presses emboutissage)
Gestion de l’amélioration technique des équipements
Maintenance de l’infrastructure
Gestion de projets des travaux neufs.
Maintenance des réseaux (électrique, téléphonique, air comprimé et eaux)
Suivi des contrats de sous traitance.
1987 à 1996: Chef de Projets au service méthodes industrialisation. Principaux projets :
Intégration de lignes d'assemblage et réglage automatisées d’avertisseurs sonores.
Réalisation interne de deux lignes automatiques type transferts liés pour assemblage d'avertisseurs.
Transferts de technologie vers d’autres sites du groupe
Formations
Cesi Nomandie (Rouen)
Rouen1997 - 1998- Certificat supérieur d’aptitude aux fonctions d’encadrement