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O&S Conseil
- Associé Gérant
2010 - maintenant
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Namétis SAS / Neoppidum
- Co-fondateur, Directeur Général
2010 - 2012
Namétis SAS édite le portail de mise en relation B2B Neoppidum.
www.neoppidum.com
Missions :
- Stratégie : définition du concept, de la marque et des offres
- Gestion financière : montage du business plan, recherche de financements, suivi comptabilité et trésorerie
- Achats : sélection des prestataires et suivi des prestations effectués
- Juridique : gestion des contrats avec les prestataires, problématiques spécifiques liés à Internet
- Ressources humaines : recrutement, rédaction des contrats
- Gestion de la relation client : mise en place du suivi client
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A2 Consulting
- Consultant
Paris
2009 - 2010
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Thèse professionnelle
- Comment rééquilibrer le trio actionnaires-dirigeants-salariés ?
2008 - 2009
- Etude des facteurs exogènes de déséquilibres actionnaire / dirigeants / salariés
- Etude des facteurs endogènes de déséquilibre actionnaire / dirigeants / salariés
Résultat : Félicitations du Jury HEC-Entrepreneurs le 20 février 2009
-> me contacter pour tout renseignement complémentaire
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Intercessio - Cabinet de transmission
- Consultant
2008 - 2008
MISSION DE REPRISE D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)
Consultant pour le compte de 2 repreneurs de la société ART FRET (Fret Express, Logistique)
- Diagnostic stratégique (offre, positionnement marché, concurrents, portefeuille clients)
- Diagnostic financier
- Rédaction d'un Business Plan sur 7 ans
- Montage LBO
- Recommandations stratégiques et organisationnelles
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Bouygues Télécom
- Consultant en Stratégie
Meudon
2008 - 2008
MISSION CONSEIL à HEC-ENTREPRENEURS - 1,5 mois
CONFIDENTIEL - Etude d'investissements et de rachats de société
- Analyse de marché quantitative / qualitative
- Recherche de sociétés cibles
- Audit des sociétés sélectionnées
- Recommandations auprès de la direction de BT
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Groupe QUIETUDE
- Bras droit du Directeur Financier
2008 - 2008
STAGE BRAS DROIT à HEC-ENTREPRENEURS - 3 mois
- Création d’une centrale d’achat pour le groupe (300 personnes – 5 M€ achats)
- Négociation amont de contrats nationaux, régionaux et locaux
- Budgétisation des achats pour chaque filiale (40 filiales)
Résultat : Réduction de 17% du montant des achats sur les familles étudiées
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Imprimerie LEFRANCQ
- Consultant
2007 - 2007
MISSION REDRESSEMENT D'ENTREPRISES à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)
Diagnostic de l'imprimerie LEFRANCQ alors en état de sauvegarde judiciaire (11/2007)
- Audit stratégique et opérationnel de l'entreprise
- Recommandations
Résultat : Sortie de la période de Sauvegarde (07/2008)
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Création d'entreprise
- Consultant
2007 - 2007
MISSION DE CREATION D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)
CONFIDENTIEL
- Définition du concept
- Analyse de marché terrain : questionnaires quanti / quali
- Définition des offres commerciales : étude de perception des offres auprès de 400 personnes (questionnaires)
- Recherche et sélection de fournisseurs
- Recherche et sélection de canaux de distribution
- Rédaction du Business Plan
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MICHELIN
- Chef de projet - Mise en place d'un outil de pilotage Europe des relations clients-fournisseurs
FERRAND
2007 - 2007
Stage de fin d’étude au sein de la direction qualité, 5 mois
- Audit des relations internes clients – fournisseurs, échelle
européenne (50 sites - 500 liens Clients - Fournisseurs)
- Proposition d’une cible de fonctionnement
- Expérimentation de la solution proposée sur 4 sites
- Organisation de la gestion de projet liée au déploiement des
solutions
- Rédaction des référentiels permettant le déploiement
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MOBIL M - Groupe COUPECHOUX
- Auditeur de la performance globale de l'entreprise
2006 - 2007
Concours sur la Performance globale, organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) - 5 mois à temps partiel
- Rencontres avec les différents services de l’entreprise : direction générale, ressources humaines, administration des ventes, commercial & marketing, finance
- Elaboration d’un diagnostic complété d’une analyse
Résultats :
Proposition de 3 axes d’amélioration de la performance globale
Rédaction des plans d’action associés
Validation des plans d’action par le comité de direction
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VALEO SPEED CONTROLLERS
- Organisation industrielle - Logistique
2006 - 2006
STAGE INGENIEUR au sein du service logistique, 4,5 mois
- Gestion et planification des approvisionnements
- Optimisation des zones et moyens de stockage
- Création d’indicateurs de suivi des performances
- Formalisation des processus de réception et de gestion des
incidents logistiques
- Mise en place d’un standard de stockage
- Analyse du processus réception par la méthode AMDEC
Résultats :
Validation des procédures et mise en place des plans d’action proposés Modification physique des zones de stockage
Formation du personnel aux procédures et standards mis en place
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CENTRALE NANTES ETUDES
- Président
2005 - 2006
Réalisation d’études pour des entreprises (Air Liquide, PSA, EDF-GDF, Alsthom…)
- Management d’une équipe de 25 personnes – Gestion d’un budget
de 35 k€
- Chef de projet : Négociation – Vente - Suivi
- Organisation d’un congrès régional : 10 écoles, 75 participants
Résultats :
Définition d’une méthode de prospection
Augmentation du CA de 50%
Classement parmi les 20 premières Junior-Entreprise de France
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VOLKSWAGEN - AUDI
- Stage opérateur au centre de logistique VOLKSWAGEN–AUDI
Villers-Cotterets
2005 - 2005
- Contrôle de la qualité, de l’exactitude et de la quantité des pièces livrées
- Organisation de la réception et du stockage des livraisons selon le principe FIFO
- Contrôle des commandes expédiées chez les clients
Résultat :
Respect des délais dans la mise à disposition des pièces aux clients