Gautier DAVID

En résumé

Entreprises

• Deloitte - HR Transformation Senior Consultant

  Puteaux 2016 - maintenant

• Accenture - Consultant Transformation RH

  Paris 2015 - 2016
  Pour un grand groupe industriel énergétique français (150 000 employés) – Consultant en transformation RH
   
  Dans le contexte d’une réorganisation récente du modèle opérationnel du client, j’ai été engagé en tant que consultant en transformation RH pour concevoir et accompagner la mise en place des processus d’évaluation de la performance et de développement des talents au niveau monde. J’ai été notamment responsable de:
  
  Analyser la maturité des processus actuels et des processus cible vis-à-vis des meilleurs pratiques du marché.
  Proposer aux référents métier groupe, différents modèles de processus cible (flow chart et bonnes pratiques)
  Mener des workshops avec les DRH des pays représentatifs pour définir un processus métier cible (UK, France, Belgique)
  Collecter et formaliser les besoins métiers et solution en incluant les restrictions légales locales.
  

• Accenture - Consultant Transformation RH

  Paris 2015 - 2015 Pour un équipementier Français du secteur ferroviaire – Consultant en transformation RH
  
  Engagé en tant que consultant en transformation RH pour implémenter un Centre de Service Partagé RH dans le contexte d’une session d’activité à un grand industriel américain. J’ai été notamment responsable de:
  
  Faire un audit des activités administratives RH actuelles (activités, acteurs, liens internes et externes, identification des risques et des opportunités).
  Modéliser et optimiser les processus RH en adoptant une approche Lean (ex: gestion de la mobilité, gestion des embauches, gestion des contrats et avenants,…)
  Contribuer à l’implémentation du centre de service partagé via:
  La définition d’un plan de communication et de formation dédié
  L’élaboration des supports de communication et de formation
  La conception d’un guide répertoriant les règles métiers et de droit du travail applicables aux différents sites client
  La réalisation d’un benchmark externe visant à identifier une solution d’édition de contrats et avenants.
  

• Accenture - HRIS Consultant

  Paris 2013 - 2015 Pour un leader de la défense navale – Consultant en accompagnement du changement
  
  Engagé en tant que Consultant en conduite du changement dans le cadre d’un vaste projet de transformation RH incluant la gestion des talents, la formation, le Comp&Ben ainsi que l’administration du personnel, la paie et la gestion des temps. J’étais notamment en charge de :
  • Redesigner les processus RH du client en accord avec ses besoins et les Best Practices du marché.
  • Construire une analyse des parties prenantes et une analyse d’impacts afin de poser les bases d’une stratégie d’accompagnement au changement.
  • Construire les stratégies d’accompagnement au changement sur plusieurs volets RH dont la gestión des carrières ainsi que la gestión du personnel, la paie et la gestión des temps (planning – jalons clés – ressources – livrables – RACI – modalités de déploiement).
  • Pilotage de l’équipe Change dédiée à la mise en oeuvre du plan d’accompagnement sur la GAP (Gestion du personnel – Paie et Gestion des Temps):
  Conception des guides utilisateurs et des supports de formation dédiés aux professionnels RH (Administrateur SIRH, RRH et Gestionnaires Paie).
  Accompagnement du client dans la mise en oeuvre de son plan de communication.
  Formation aux utilisateurs incluant une formation complète GA-GT-Paie pour un centre de service partagé de 130 personnes.
  Assistance aux business owners durant la phase de recette.
  
  • Pilotage de 3 consultants et 3 sous-traitants du client dans le cadre d’une assistance utilisateur post-GO LIVE. L’objet de cette assistance était d’assurer une montée en compétence de leur Help Desk dédié au SIRH pour garantir la gestión et le suivi des appels et des ticketing (Maximo).
  Assurer le transfert de connaissance vers le Help Desk par des sessions de formation dédiées à la paie et à la gestión des temps.
  Assurer une assistance aux gestionnaires du Help Desk sur les premiers tickets reçus (2000 appels le premier mois).
  Poser les fondations d’une réflection sur une transformation des processus de support utilisateur (Niveau 1 / Niveau 2)
  

• Accenture - Client Supply Demand Specialist

  Paris 2013 - 2013 • Qualification des besoins de staffing sur des demandes techniques (SI à 80%) et fonctionnelles (Management Consulting) -- environ 180 demandes par mois.
  • Proposition de CV en accord avec les demandes exprimées et recherche de solutions alternatives en l'absence de ressources internes (étranger, delivery center, sous-traitance, freelance, ...).
  • Mise en place et suivi d'indicateurs sur les opportunités business à venir et leur impact en terme de staffing (compétences, niveaux, volume)
  • Référent sur un processus métier au sein de l'entité Gallia (France - Belgium - Netherlands - Mauritius) - Contexte international fort - bonne maîtrise de l'anglais.
  • Développement du réseau et de la légitimité du Demand Specialist auprès du business dans un contexte de création récente du poste.
  • Mise en place et suivi des reporting de suivi de l'activité demand auprès des lead industry et HR.
  

• La Banque Postale - Chargé d'étude RH

  Paris 2011 - 2012
  • Gestion des dossiers de discipline.
  • Conception et suivi de tableaux de bord et indicateurs RH (recrutement, discipline, absentéisme,….)
  • Participation aux réunions de CHSCT et entretiens préalables.
  • Recrutement des conseillers bancaires ( 50 conseillers recrutés en 2012).
  • Diagnostic et conseils sur l'efficacité du dispositif de recrutement de la direction Paris Sud.
  • Conception et déploiement d'une formation "Non discrimination à l'embauche".
  • Mise en place d’outils dédiés à l’intégration des nouveaux embauchés.
  

• Sagem - Chargé de développement RH

  PARIS 2009 - 2011 • Recrutement de profils ingénieurs dans un contexte R&D (Aéronautique, Electronique, Logiciel, Optronique, Mécatronique...) - 80 recrutements en 2011.
  • Gestion des relations écoles (forums, stages, apprentissages).
  • Mise en place de la politique diversité d'un établissement de 1700 salariés.
  • Accompagnement RH d'un transfert d'activité concernant 1700 salariés issus de 7 sites différents.
  
  

Formations

• INSTITUT DE GESTION SOCIALE MDRH

  Paris 2009 - 2012 Ressources Humaines
  
  Alternance

Réseau

• Alexandra NIVEAU

• Baka NATAYI

• Marie-Caroline ROUXEL

• Marion CHEVALLIER

• Olivier LUISETTI

• Sannipoli DIDIER

• Sarah DELMACHE

• Véronique GUILGOT