RENNES
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Depuis 2006
Définition d'une logique de collaboration entre les Missions Locales de Bretagne et le Conseil Régional, élaboration et suivi d'une convention de collaboration.r
Diverses actions en prolongement des politiques régionales:
Elaboration de propositions tarifaire sociale pour les Trains Express Régionaux, Soutien aux projets d'économie sociale et aux emplois associatifs régionaux,etc.
2004-2006 Chargé de mission à la direction régionale de Bretagne ANPE
‏ recherche et proposition d’offres de services d'insertion pour les publics RMI adaptées aux Conseils Généraux et au réseau d’agences locales, appui à leur mise en œuvre.
1997-2003 Directeur du développement social – Ville de Brest (150 000 habitants)
 Coordonnateur de l'action des services sociaux de la collectivité et des structures d'insertion (PLIE, contrat de ville, mission locale) animateur de la politique d'insertion de la Ville.
 Directeur du Centre Communal d'Action Sociale de la Ville de Brest
Budget annuel 20 millions € – 250 agents +/- 9000 usagers
 Gestion et animation de 7 résidences de personnes âgées (400 lits, 125 agents)
 Gestion et animation de résidences, logements, hébergements très sociaux et terrains des gens du voyage
Statuts : CHRS, ALT, Pension de famille, baux glissants, etc… (1500 personnes accompagnées, 30 agents
 Gestion et animation de la CLI-Ville de Brest (6500 suivis RMI, 13 agents)
 Animation de l'équipe d'insertion public isolé (4500 suivis RMI, 2000 suivis AAH et AFD, 35 agents)
 Gestion des fonds de secours et d'aide à l'insertion (fonds partenariaux Ville, CAF, Conseil Général, Etat) +/- 650 000 €, du FAJ (jusqu'en 2002) et de l'accès au droit pour les publics minima sociaux.
 Animation du groupe insertion du contrat de ville communautaire.
Principales réalisation : observatoire social, analyse des besoins sociaux, structuration des aides au déplacement, de l'accès à la culture pour les plus défavorisés, etc.
 Informatisation des services sociaux du CCAS et développement d'un site Web à destination des partenaires et des intervenants sociaux, associatifs et bénévoles.
 Participation au groupe "diagnostic local" et développement d'actions partenariales thématiques ou territorialisées avec l'ANPE, le Conseil Général, le CIDF, Mission Locale, PLIE, etc.
Exemple : plan d'action partagé rencontres communes des demandeurs d'emploi de longue durée sur les quartiers prioritaires.
Eléments saillants de la période : adaptations à la loi de lutte contre les exclusions, à la CMU, à l'APA, et anticipation des lois de décentralisation par création d'un nouveau plateau de service au public avec le Conseil Général.
Tout ceci a impliqué un changement profond du métier du CCAS. En effet, il a fallu passer d'une logique de service à dominante "prestation" pour un public captif à la mise en place d'une logique de "développement social" local global et ainsi adapter compétences et organisation du service pour lutter contre l'isolement social des populations les plus exclues, nouvel objectif fixé par le conseil d'administration du CCAS pour la seconde moitié du mandat.
1996-1997 A.N.P.E.
Administrateur CN
 Directeur de l'agence locale pour l'emploi de Saint-Malo
35 agents, 14 000 demandeurs d'emploi, formalisation du projet de services pour l'agence, structuration de la politique partenariale, préparation à la certification qualité de l'agence (obtenue début 1998).
1993-1996 A.N.P.E.
Administrateur CN
 Directeur de l'agence locale pour l'emploi de Brest-Observatoire
35 agents, 15 000 demandeurs d'emploi. Participation à la création d'une équipe de direction de bassin a 3 agences. Formalisation du projet de service pour l'emploi à Brest, passage en équipe par secteurs professionnels de bassin. Création de Brest 3 par éclatement de l'unité. Structuration et suivi de la politique partenariale,
Préparation de la certification qualité de l'agence.
1989-1993 Trav
Mes compétences :
Administration
