2000 - maintenantFiltertek est une société qui fabrique des filtres, par injection plastique, essentiellement pour l'automobile. J'y suis responsable logistique de production. J'effectue la planification et l'ordonnancement de la production. Cela va de la gestion des besoins en effectifs, en capacité de production jusqu'au suivi et l'optimisation de l'outil de production. Je suis l'interface avec l’administration des ventes pour la gestion des délais, la satisfaction clients - avec la qualité, la maintenance, la mécanique, autant de services avec lesquels je travaille pour permettre de livrer le client au mieux. Je suis responsable des stocks : organisation des réceptions, des expéditions et des flux internes / mise en place d’indicateurs / gestion des coûts. Je manage une équipe de 5 personnes pour mener à biens la mission logistique et 10 chefs d'équipes et contremaitres pour la production.
IBS consulting
- Consultante Production
1998 - 2000La société IBS consulting est une société de conseil effectuant l'intégration d’ERP (SAP, JD Edwards, BPCS). J'étais consultante dans une des filiales, AGI, implémentant BPCS sous AS400.
Cela consistait à l'étude de l’existant et l'apport de solutions pour la nouvelle GPAO. Au démarrage, il fallait faire face à la gestion des problèmes humains et techniques. La formation des utilisateurs au concept MRP II et à BPCS faisait partie des missions.
Décathlon
- Responsable sous-traitance
Villeneuve d'Ascq 1997 - 1998Décathlon est une société qui distribue des produits sportifs dans le monde entier. Elle achète une partie de ses produits et fait fabriquer l'autre partie chez des sous-traitants qu'elle gère en direct. J'étais donc "Responsable sous-traitance" dans cette entité "production" de Décathlon. Je m'occupais de la fabrication de tissus pour les produits textiles sport-wear. Mes missions : optimisation et suivi de la production, gestion de la capacité de production, développement de nouveaux sous-traitants, gestion des stocks, suivi qualité, mise en place de cahiers des charges et d’indicateurs.
CG 2 A
- Logistique
1996 - 1997CG2A est une société qui fabrique des ascenseurs. L'usine de Carros est une petite entité qui fabrique des ascenseurs spécifiques, à la demande. Je travaillais en alternance, pendant la fin de mes études, au service logistique. J'ai fait 2 grands projets : l'étude des relations client/usine. Cela m'a permis de bien connaître la société et son groupe. Puis l'étude du logiciel de GPAO PRODUFLEX m'a donné une experience en gestion de production. J'ai effectué l'analyse des besoins utilisateurs par service, l'adaptation et le paramétrage du produit, la rédaction d’un manuel et la formation des utilisateurs.
