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Jean-Christophe FRITSCH

PARIS 8

En résumé

PROFIL

Dirigeant (Ingénieur + MBA), rompu à l’international (Bilingue Anglais, Allemand courant), large expérience de développement et restructuration en PME et Grands Groupes Industriels

J'ai rejoint ERG Europe (statut salarié indépendant en business partnership avec ERG) en 2004, dès sa création, spécialisé en services de management de transition de niveau DG

Très opérationnels, nous prenons des missions de direction d'entreprise/BU et/ou de projets majeurs, en apportant à nos clients, pour une période définie (3 mois - 2 ans) des performances réelles mesurables (nous nous y engageons dès la prise de mission)

Plus d'infos:Array ou bien j'accepte une mise en relation directe viadeo pour des personnes sérieusement intéressées!

Mes compétences :
Performance Globale
Achats internationaux
Opérations industrielles
Restructuration d'entreprise
Direction générale
Ressources humaines
Automobile
Management de transition
Business development
Achats
Aéronautique
Qualité
Innovation
Entreprenariat

Entreprises

  • ERG Europe - Directeur Général (& plus de 10 missions executive)

    PARIS 8 2002 - maintenant Depuis 2002 ERG Europe (SAS créée en 2004, JV de ERG USA créée en 1997)

    Directeur Général France & Senior Executive Paris

    Aout 2016 Senior Executive – GEA Group – 18 mois Directeur Général WESTFALIA SEPARATOR PRODUCTION France (35 M€ CA, 130 employés). Plein temps, basé à Château-Thierry. Initia et géra la transformation du site vers le flux tiré LEAN et production flexible. Dans un segment de marché global en déclin continu (Marine), ajusta les effectifs avec un Plan de départs volontaires (PDV) concernant 27 départs. Le point mort est à nouveau en deçà du Budget 2018

    Janvier 2016 Senior Executive – LIEBHERR AEROSPACE & TRANSPORTATION- 3 mois mission à Toulouse, Business Dévelop. Stratégique (Turbos & Pile à combustible Hydrogène pour VE)

    Février 2014 Senior Advisor pour 2 actionnaires (Le Fond FCDE et le fondateur de PLASTIBELL DTP) d'un groupe industriel de Plasturgie (CA=53MEuros, 600 pers., 6 usines -Cession en Mars 2015.

    Novembre 2012 Senior Executive - interim PDG/CEO RHENUS LUB SAS, basée à Orleans (mission 5 mois) , filiale de RHENUS LUB Gmbh & Co KG , 82 MEuros de CA)

    Mars 2010 Senior Executive - BORGWARNER (Allemagne) - 18 mois : Projet mondial de gestion des Capacités fournisseurs (crises CT et actions LT), avec mise en œuvre du Business Process de Planification Entreprise mensuel (Forecast/Capacity Ventes, Production et Supply Chain sur un périmètre de 9 usines) pour BorgWarner Turbos Systems (CA> € 2 Mds, 6,5 millions de Turbos), siège mondial division Turbos à Kirchheimbolanden

    Mars 2009 Senior Executive – GANTOIS SRL (Roumanie) – 8 mois, Evaluation/Mgt du restructuring de la filiale roumaine (8M€, 2 Usines, 220 pers.) de GANTOIS SA. Resourcing complet et mise en liquidation volontaire (sans insolvency), y associant avec succès le plus gros client AUTOLIV

    Mars 2008 Senior Executive - BORGWARNER (Hongrie) – 7 mois, Operations/Purchasing Director, pour le site d’Oroszlany, 700 pers, 350M€ de CA. Gestion de la crise de croissance (>+30-40% en 2008) pour 4 clients constructeurs, impliquant une vingtaine de fournisseurs clés

    Janvier 2006 Directeur des Missions ERG - BORGWARNER (Allemagne) - 17 mois: Direction équipe ERG « Amélioration Performance Achats et Opérations », Budget >600M€, pour BorgWarner Turbos Systems (CA> €1,5 Mds) au siège mondial
    Résultats: 3 contrats successifs. Cash Flow incrémental réalisé 1er contrat > €5.4 millions/an

    En inter-missions, DG et Animation du Core Team ERG:Business Developpement et Prospection commerciale, vers les Entreprises, Fonds LBO et acteurs M&A, Profilage et « recrutement » des nouveaux membres du Core team d’ERG Europe, Stratégie de développement de l’activité
  • HONEYWELL - Directeur Achats et Capacités Europe

    Thaon Les Vosges 2000 - 2001 2000-2001 GARRETT, groupe Honeywell Inc. ($25 Mds de CA)
    Leader mondial du Turbocompresseur, 4.500 Pers., $ 1,3 Mds de CA, dont $950M en Europe (6 usines)

    Directeur Capacités et Supply Base Europe, au siège européen Bruxelles
    4 groupes d’achats (100 pers.), budget $ 500 M, $ 29 M d’investissement, sourcing EEC, Chine, Japon.Croissance exceptionnelle (+30%de CA en 1 an), situation extrêmement critique face aux clients
    6 premiers mois, réorganisation (80 postes réduits à 69) des directions achats et logistique du site Thaon les Vosges 1100 Pers. 12 mois suivants, pilotage Task Force SB/SCM Europe :
    • Identification des 25 contraintes majeures, plans de progrès fournisseurs : taux de service de 35% à 95% en 8 mois avec un volume turbos de 17000 à 23000/j
    • Pilotage stratégie et investissement ($29M) avec repositionnement Panel fournisseurs
    Résultats 2001: CA incrémental +$180M en 1 an, gains/HA de 3.7%/CA = $35 Millions
  • STEELCASE - Plusieurs postes Directions (voir ci-dessous)

    Paris 1990 - 2000 1990-2000 STEELCASE STRAFOR, groupe Strafor Facom (FF 8,7 Mds de CA). Leader européen de l’aménagement d’espaces tertiaires, 3,7 Mds FF de CA en Europe, 4.400 personnes

    1998-2000 Directeur Achats Europe, siège Europe Strasbourg

    1996-1998 Directeur Ressources Humaines et Qualité Corporate, au siège Europe Strasbourg

    1993-1996 New Business Development Director, au siège Steelcase Inc. Grand Rapids, MI, USA. Détaché chez Steelcase Inc., leader mondial d’aménagement d’espaces $ 2,6 Mds de CA, 15.000 pers.

    1990-1993 Directeur Technique Industriel et de Site, Division France Strasbourg
  • RENAULT - Resp.Organisation & Senior Mktg

    Boulogne-Billancourt 1984 - 1990 1984-1990 Régie RENAULT, automobiles, (160 Mds FF de CA)

    1988-1990 Resp. Marketing Senior, Div. Après-Ventes Plessis Robinson

    1984-1988 Resp. Organisation, Div. Production Boulogne Billancourt
  • Ets FRITSCH SA - Directeur Opérationnel

    1981 - 1984 1981-1984 Etablissements FRITSCH SA, (35 pers, CA+50%, RN triple en 3 ans) PME Fab. Méca.

    1981-1984 Directeur opérationnel, Colmar

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