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Jean-Michel HAAS

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expérience professionnelle réussie de plus de 10 ans le management comptable et financier. Mon parcours initial en audit m’a apporté la méthode, la culture comptable financière, et une connaissance des enjeux financiers nécessaires à la réalisation de mes responsabilités en entreprise (management comptable, contrôle de gestion, contrôle interne, relations tiers extérieurs).

Intégré dans l’équipe de management, je me positionne en expert du management des processus comptables et du pilotage de la performance :
- Dans la prise de décision stratégique en partageant la vision financière et de gestion
- Dans la mise en œuvre opérationnelle en manageant des projets d’amélioration continue
- Dans l’optimisation des systèmes d’informations et des process

Privilégiant la vision à long terme et les relations humaines, je souhaite rejoindre un projet ambitieux et motivant pour y apporter mon expérience et mon engagement.

Mes compétences :
Management d'équipes
Contrôleur financier
Contrôle budgétaire
Contrôle interne
Office
Audit financier
Finance
Controlling
Audit
IFRS
Gestion
Planning
Reporting
Management opérationnel

Entreprises

  • Kettler France - Responsable Administratif et Financier

    2014 - maintenant Comptabilité/Reporting : réalisation des clôtures mensuelles (Groupe) et annuelles (légales), redéfinition des process comptables en optimisant l’ERP (Divalto), fiabilisation du processus budgétaire, gestion des plans de trésorerie

    Controlling / Performance management : pilotage de la performance (outil : Power BI), CA et marges, en cours commandes, KPI cash / business, RFA, ABC costing

    Process Management : définition et mise en œuvre du contrôle interne (data management, clôtures comptables, credit management, stocks & inventaires, workflows avoirs, car & travel policy)

    Administratif : chargé des relations avec les assurances, banques, CAC, experts comptables, conseils juridiques, gestion des contrats, flotte auto leasing

    Projets transverses : réorganisation SAV, externalisation logistique, factoring

    Fiscal et Social : paie mensuelle, déclarations fiscales/sociales (TVA, URSSAF, taxes)

    Management des services comptabilité (2 pers.) et SAV (3 pers.)

  • Amadeus IT Group - Gestour SAS - Responsable Administratif et Financier

    Sophia Antipolis 2013 - 2013  Management: services Comptabilité (2pers.), ADV (2 pers.), Achats (1 pers.)
     Comptabilité : préparation du package mensuel IFRS (P&L, leases, impôts différés, goodwill), délai J+2
     RH : mise en œuvre MBO, réalisation du plan de formation, audit social
     Prix de transferts
     Préparation fusion de 2 sociétés (régime simplifié)

  • Hansgrohe Wasselonne SA - Responsable Administratif et Financier

    2009 - 2012 CONTROLLING
    Production
    * Définition et suivi du budget de production (60 M€) : heures, quantités, CA. suivi des indicateurs de production (productivité, maladie,accidents et maintenance).
    * Outil utilisé : SAP

    Réalisations
    > Amélioration du process de planification : réduction des écarts au budget de plus de 10% à 2%
    > Normalisation du reporting mensuel de production à destination de la maison mère.

    Commercial
    * Définition et suivi du budget annuel des ventes (20 M€) : CA, RFA, coûts de commercialisation et de distribution
    * Outil utilisé : Business Warehouse

    Réalisations
    > Mise en place d'un cockpit de reporting commercial : CA (20 M€) et marges par clients, régions et produits. Plan d'actions et follow-up en lien avec la direction commerciale.
    > Réorganisation des process ADV et logistique : réduction des pénalités de retard et rupture de 95%
    > Mise en place du credit management : analyses de risques et fixation des limites de crédit, optimisation du process de relances
    > Mise en place d'un cockpit logistique : timing process, quantités en rupture

    Comptable et Financier
    * Définition et suivi du budget société (Bilan / P&L / Overheads / Cash)
    * Reporting mensuel à la maison mère (Schiltach, Allemagne) en normes German GAAP et US GAAP.
    * SOX : contrôles mensuels documentés
    * Outil de reporting : HFM

    Réalisations
    > Accompagnement de la croissance : +90% de hausse de CA de 2009 à 2012.
    > Problématique international des prix de transfert : proposition d'une politique réduisant le risque fiscal.

    MANAGEMENT
    - Management fonctionnel des services ADV (3 personnes) et comptabilité (3 personnes)
    - Management hiérarchique de la responsable ADV et chef comptable

    DIVERS
    - Gestion de la relation avec les Tiers : banques, assurances, CAC, conseils légaux et fiscaux
    - Centralisation des outils de trésorerie : passage de 3 banques à 1 banque
    - Participation aux réunions de CoDir

  • Deloitte - Auditeur Financier Senior

    Puteaux 2005 - 2009 - Audit de comptes French GAAP / IFRS / US GAAP / UK GAAP pour le compte clients de taille significative (Groupes de 30 ME à 500 ME de CA). Nos clients sont présents essentiellement dans l'industrie (lourde, automobile, pharmaceutique).
    - Accompagnement d'un client dans le cadre de son introduction en bourse (documents de base présentés à l'AMF)
    - Organisation et supervision des missions d'audit
    - Encadrement d'équipes de 2 à 5 personnes
    - Participation à des missions d'audit de systèmes d'information,
    - Missions d'audit d'acquisition / de cession (Due Diligences)

  • Sofidem - Assistant audit

    2004 - 2005 * Audit légal : comptes statutaires et consolidés, normes 99-02
    * Révision : arrêtés comptable
    * Conseil : due diligences, vendor due diligence, missions SOX (identification activités de controle clé)

Formations

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