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Luc GIBOUR

RUEIL-MALMAISON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rueil-Malmaison ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Mon parcours professionnel est marqué par la banque et l'assurance à des postes touchant tous les aspects de l'entreprise (organisation, audit, finance, marketing, développement commercial, gestion des contrats, gestion de plate-formes téléphoniques, direction générale)



Mes compétences :
Assurance
Direction générale
Finance
Management
Organisation

Entreprises

  • MNH

    maintenant

  • Mutuelle nationale des hospîtaliers (MNH) - Directeur Général adjoint

    2010 - maintenant Mutuelle santé spécialisée sur les professions de santé notamment hospitalières. (+ de 1 100 000 bénéficiaires,
    650 000 000 € de cotisations)

    Membre du comité exécutif.
    En charge du pilotage opérationnel de la mutuelle auprès du Directeur général

  • AGPM - Directeur des assurances

    TOULON 2009 - 2010 Mutuelle spécialisée dans la couverture des risques pour le personnel du ministère de la défense.'(840 salariés, 1 110 000 clients)
    En charge des divisions contrats et sinistres ainsi que de la structure de courtage et du pilotage des produits.(250 personnes)

    Membre du comité de Direction.

  • MARSH France filiale du premier courtier mondial - Président

    2002 - 2004 Président de la Filiale Marsh services en charge de la clientèle de particuliers (filiale vendue par le groupe en 2005) 300 millions € de primes 102 personnes

    La filiale traitait toute la clientèle de particuliers du groupe MARSH.
    En 2003, le déficit était de - 3,5 millions € et le client principal représentant plus de 50 % du CA était en appel d'offres.

    Le client majeur a été sécurisé pour 5 ans, le déficit a été ramené à - 1,8 millions € en 2004 et les comptes étaient à l’équilibre lors de la vente en 2005.

  • Marsh France filiale du premier courtier mondial - Directeur des PME-PMI et TPE

    2002 - 2005 Division des PME-PMI 180 millions d'euros de primes 108 personnes

    L'activité qui dégageait une marge négative de - 20 % en 2002 a été redressée avec un résultat positif de 8 % en 2003 et une réorganisation qui a conduit à une augmentation du CA de plus de 20 % en 2005 et l’attribution de l’award de la croissance par le groupe Marsh.

    Cette Division incluait le réseau de bureaux de province (Lyon, Marseille, Orange, Bordeaux, Toulouse)

    Division des TPE (entreprises de - de 3 millions € de CA) 43 millions € de primes 30 personnes

    L'activité dégageait en 2002 une marge négative de - 18 %, elle a été équilibrée en 2003 et bénéficiaire à compter de 2004 avec une marge de plus de 15 %.

  • Marsh France filiale du premier courtier mondial - Directeur de la division Financial risk solutions

    1994 - 2002 Directeur de la Division FRS (Financial Risk Solutions) regroupant :

    - FINPRO : Division spécialisée sur le secteur des institutions financières (banques, compagnies d'assurance...)
    - Département des Risques Politiques
    - Département PEMA (fusions et acquisitions)
    - Département des Risques Alternatifs (captive d'assurance, réassurance financière..)
    - Département des risques spéciaux (assurances hors normes)

    Clients : Société Générale, BNP-Paribas, Crédit Agricole, LCL, DEXIA, Barclays, Banques populaires, CAIXA, CIC
    Les activités PEMA et Risques Politiques sont devenues des références sur le marché.

    La Division FINPRO a connu entre 1995 et 2004 une croissance continue de près de 20 % par an avec une marge supérieure à 25 % et est encore actuellement leader sur le créneau de l’assurance du secteur bancaire.

  • GMRA - Directeur général

    1989 - 1993 Directeur Général du cabinet de courtage

    Lors de la prise de fonction, le cabinet venait de perdre 25 % de son CA.

    La chute de CA a été stoppée et le CA sécurisé pour 5 ans grâce à des accords signés avec les clients et des fournisseurs. La restructuration des services de gestion a permis de générer plusieurs années de suite une marge supérieure à 40 % du CA.

  • CREDIPAR - Responsable de l'audit opérationnel

    Gennevilliers 1987 - 1989 Mission d'audit opérationnel sur l'ensemble de la société filiale à 50% de Peugeot et de Sovac

  • Société Générale - Conseil en organisation

    PARIS 1982 - 1987 mission d’optimisation des structures dans tous les domaines d'activité de la banque

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