Nicolas MEILLAND

En résumé

Entreprises

• ALTEN - Directeur de Département

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Pilotage d'une activité de conseils dans le secteur des Télécoms, des Médias et de l'industrie (Effectif >420 ETP) : Forfaits, Centre de Services, Infogérance, Assistance Technique
  Pilotage d'une équipe de 14 Managers commerciaux
  Account Management
  Membre du Comité de Direction du pôle SIRT

• ALTEN - Directeur d'Agence

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 Management d'une équipe de 9 Managers commerciaux.
  Management Commercial global des clients SFR, Huawei et ZTE
  Business Développement : prestations à engagements, forfaits, COntrats de Services, Centre des Services externalisés, infogérance, assistance technique.
  Responsabilité de plus de 240 Consultants.

• ALTEN - Responsable Commercial Projets Structurés (Outsourcing, forfaits)

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Développement Commercial des offres Outsourcing
  Pilotage commercial des contrats signés
  Marketing de l'offre
  Management d'un responsable commercial
  
  Secteur :
  Télécommunications : Opérateurs, Equipementiers, Fournisseurs de services
  
  Offres :
  TMA
  TRA
  Contrats de Services
  
  Objectifs :
  -> Croissance du volume d'affaires
  -> Pilotage de la rentabilité des affaires
  
  Elements chiffrés :
  -> Volume d'affaire > 6 Millions d'Euros annuel

• ALTEN - Responsable d'Agence

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Developpement commercial de prestations d'assistance technique (vente opportuniste de forfaits)
  
  Management d'une équipe de consultants :
  -> Recrutement
  -> Pilotage de la carrière
  
  Management d'un commercial junior
  
  Objectifs :
  -> Commerciaux : développement du CA
  -> Rentabilité : Pilotage du P&L : Amélioration de la marge
  -> Manageriaux :
  - Management d'un commercial
  - Recrutement de nouvelles équipes

• ALCATEL - Programme Manager

  Paris 2003 - 2005 Responsable des opérations pour le compte de SFR pour les activités :
  - Dépoiement de l'Accès Radio
  - Domaine global de la Transmission
  
  Management d'une équipe :
  - 6 chefs de projet
  - 2 chefs de projets technique
  - 2 logisticiens
  
  Objectifs :
  - Assurer la bonne réalisation des contrats dans le respect des QCD
  - Assurer l'interface opérationnelle en face du client
  - Participer au développement commercial en collaboration avec l'account manager

• ALCATEL - Chef de projet

  Paris 2001 - 2003 Chef de projet pour la réalisation de contrats dans le domaine de l'accès radio :
  
  Projets :
  -> Déploiement du premier réseau LIVE 3G à Lille
  -> Déploiement du réseau 3G à PARIS
  -> Pilotage des activités de déploiement récurrentes 2G sur l'Est de la France
  
  Objectifs :
  -> Interface opérationnelle du client
  -> Pilotage et coordination des opérations.
  - Supply Chain
  - Direction Technique
  - Sociétés soutraitantes
  - Equipe internes opérationnelles
  -> Responsabilité du respect des QCD

• DELOITTE - Consultant en management et marketing

  Puteaux 2000 - 2001 Benchmarks et études marketing (Cegetel) :
  Mission : Benchmark marketing lié à la définition d’un portail Internet haut débit
  
  Organisation (Completel, Cegetel) :
  Mission : Définition des besoins organisationnels liés au lancement d’un nouveau produit (Offre ADSL)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications Telecom Bretagne

  Brest 1997 - 2000 Ingénieur d'Affaires

Réseau

• A. SAFI

• Daniel GRUNEBAUM

• Jean-Sébastien GUILLORÉ

• Maxime LACOUR

• Michel COURSANT

• Oriol RAMONEDA RUATG

• Stéphane LEGOY

• Tanguy LAUZIN

• Vincent LALANNE