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Remy HARACHE

PARIS

En résumé

My double experience around business transformation projects acquired initially in the finance functions of Promodès Group, then as a consultant since 1999 with a special focus on Human Capital Management has led me to address transformation in human and managerial angle. To achieve this experience, I developed with KEYLIA PARTNERS an offer “Organisation and People Transformation”.
A strong conviction as led my thinking : “Human Resources Management has never been more strategic as today for the development and performance of the companies, specially in a context of business transformation (e.g. : Digital) ”.
As part of this offer we address the following topics :

• Strengthen cross-divisional efficiency
• Help managers refind their marks
• Adapt organisation to new challenges
• Manage the social aspects of projects
• Redefine roles and responsibilities of line management
• Adjust skills to new models
• Assess and encourage group performance
• Rethink work organisation

7 years as international projects manager (Germany, Greece, Spain, Portugal and Switzerland) allows me to fully understand the multi-cultural dimension and measure the impact on business transformation

Main specialties:
Business development, 
Operational strategy,
 Transformation Program, Restructuring, 
Change management, Program management, 
Digital strategy, e-commerce, ERP

Functional expertise:
Human Resources, Accounting, Controlling, billing, Sales Administration,

Sectors:
Bank, Retail, Transport and Services

Mes compétences :
Ressources humaines
Finance
Management

Entreprises

  • KEYLIA PARTNERS - Associé - Fondateur

    2013 - maintenant PROFESSIONNELS DE LA TRANSFORMATION
  • Bartle Business Consulting - Associé

    2012 - 2013
  • Headlink Partners (ex Headstrong) - Vice President

    2005 - 2012 Headlink Partners (Ex Headstrong) est un cabinet de conseil en management. Nous intervenons sur des missions de stratégie opérationnelle, de transformation, d'organisation et de management de projets (métiers ou SI). Les principaux secteurs d'activité sont la banque, l'industrie, les Telecom, Energie & Utilities, Transport

    Exemple de missions menées dans le secteur Bancaire :
    - Mission de définition et de mise en oeuvre d'un plan stratégique de développement d'une activité de financiarisation d'actifs agricoles.
    - Définition du business modèle, du business plan
    - Définition et mise en oeuvre du plan de communication interne et externe
    - Diagnostic de l'organisation et proposition d'un plan d'actions

    - Mission auprès de DRH Groupe d'assistance au pilotage d'un projet de refonte de processus GRH "Gestion individualisée des salariés" au niveau du Groupe
    - Préparation et organisation du projet
    - Lancement
    - Pilotage

    - Mission auprès de DRH Groupe d'assistance au pilotage et à la coordination des projets RH menés au niveau du Groupe

    - Mission auprès de DRH Groupe d'assistance à maîtrise d'ouvrage autour d'un projet de redéfinition des processus de Gestion administrative RH

    Secteur Transport :
    Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage autour d'un projet de mise en oeuvre d'une solution Valorisation / Facturation client sur SAP :
    - Assistance au pilotage du projet
    - Suivi des travaux de l'intégrateur
    - Assistance à la conduite du changement
  • Kearney interactive - Principal

    1999 - 2004 Secteur du transport - Direction Administration des ventes :

    1) - Dans le cadre de la conception et la mise en œuvre du futur outil de facturation, directeur d’une mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage « Administration des ventes » (équipe de 3 consultants). Cette mission concerne 250 utilisateurs. Principales activités :
    • Réaliser la conception générale de la future solution de facturation
    • Assister au choix de l’intégrateur
    • Assister au pilotage du projet de mise en oeuvre
    • Définir et mettre en œuvre un plan de communication interne et externe (clients)
    • Définir et mettre en œuvre des initiatives de gestion du changement auprès des utilisateurs (Définir et mettre en adéquation avec l’organisation future les processus métiers, définir et rédiger les procédures métiers, identifier et organiser les formations utilisateurs…)

    2) - Dirige une mission de cadrage du projet de refonte du système de facturation client :
    • Diagnostic des processus et système existant
    • Réalisation et présentation aux décideurs et utilisateurs d’un prototype facturation sur SAP R/3
    • Dimensionnement du projet de mise en oeuvre

    Secteur du transport – Direction financière

    Directeur d’une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage « Finance » suite à la mise en œuvre de l’outil comptabilité et de crédit client (3 consultants fonctionnels). Cette mission consistait à :
    • Définir et mettre en place un centre de compétence fonctionnel SAP R/3
    • Assister au pilotage de l’application SAP R/3 dans le cadre des évolutions métiers et techniques
    • Animer l’équipe fonctionnelle SAP R/3
    • Définir les nouvelles procédures comptables et former les utilisateurs

    Secteur des Telecommunications – Direction des systèmes d’information

    Dans le cadre d’une mission de cadrage d’un vaste programme de refonte du système d’information back office et front office (budget global 145 millions d’Euros environ) Responsable de la conception générale sur le domaine comptabilité et recouvrement clients (15 000 000 clients)

    Secteur du transport – Direction financière

    Directeur du projet de mise en œuvre de la comptabilité et crédit client sur SAP R/3. (7 consultants fonctionnels 12 développeurs, 50 utilisateurs)

    Secteur des Telecommunications – Direction des systèmes d’information

    Chef de projet de conversion EURO en parallèle des 6 systèmes SAP R/3 (5 consultants fonctionnels)

    Pour Bourjois Chanel

    Définition d’un plan de démarrage dans le cadre d’un projet de mise en œuvre de SAP dans les sites de production
  • PROMODES - Chef de projet Maîtrise d'ouvrage

    1994 - 1999 Direction Méthodes & Projets des Applications Financières du Groupe

    1997 - 1999 : Chef de projet maitrise d'ouvrage responsable de la refonte du système d'information comptable et financier avec mise en place du progiciel SAP (modules FI, SL, MM, AM et IM) dans les filiales (Continent et Dia) espagnoles (250 utilisateurs) et grecques (150 utilisateurs)

    1993 - 1996 : Chef de projet maitrise d'ouvrage responsable de la mise en place de systèmes comptables et financiers, progiciel DBS sur les modules de comptabilité générale, comptabilité et règlements fournisseurs dans les filiales allemandes et grecques.
  • Promodes - Chef comptable

    1990 - 1993

Formations

Pas de formation renseignée

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