Vincent CRUVELLIER

En résumé

Entreprises

• Scaleo chip - VP Operations & Quality

  2009 - maintenant Membre du CODIR, reporte au CEO et PDG.
  
  Définition et direction de la stratégie industrielle en lien avec la stratégie globale de l’entreprise.
  Management global des activités de l’entreprise.
  Gestion de la stratégie opérationnelle de production.
  Direction du système de management de la qualité de l'entreprise.

• Scaleo chip - Director Of Operations - Production, Supply Chain, Qualité

  2007 - 2009 Responsable des Opérations: Production, Supply Chain, Qualité
  
  Définition et coordination de la stratégie achat, partenariat de développement par segments de marché des fournisseurs : propriétés intellectuelles, outils et services, approvisionnements et sous-traitance.
  
  Gestion du panel de fournisseur International: Négociations des accords de développements, d’achats et de fourniture/production. Sélection et Qualification de la Chaîne Industrielles.
  
  Évaluation et Surveillance des accords de prestations et de fournitures : Revue des Performances/KPI, Réalisations d’audits de performance: Qualité, Capacité et Technique.
  
  Direction des appels d’offre fournisseurs pour les marchés défenses, automobiles, Avionique. Participation à la revue finale des réponses aux clients avant diffusion.
  
  Consolidation des carnets de commande, suivi des livraisons et facturations.
  
  Etude des Risques Industriels, gestion des Obsolescences, changements fournisseurs ou produits, Respect des contraintes environnementales et d’exportations.
  
  Directeur Qualité : ISO 9001 – (13 processus) – Gestion des Audits Internes, Support Client Produits - Traitement des pénalités, retours clients et garanties fournisseurs.
  
  Gestion des Programmes : Direction de l’équipe Program Management responsable des affaires clientes, des programmes collaboratifs.

• Freescale Centre De Recherche Crolles Alliance - Responsable Industrialisation

  2004 - 2007 Freescale Centre Commun de Recherche et Production (Philips-ST-MOTOROLA), GRENOBLE, FRANCE
  Ligne de Validation & Qualification de Circuits Intégrés - High Tech.
  
  Établissement & direction de la ligne de test électrique sur wafer (EWS Probe): maintenance (Testeur, Probeur, Laser) et procédés (CMOS 90nm, 65nm).
  Transferts des nouveaux produits vers les Etats-Unis, la Chine et Taiwan.

• Motorola TOULOUSE - Responsable de Production Site Nuit

  2002 - 2004 - Gestion de l’équipe de Nuit composé de 150 opérateurs. Production de circuit intégré fonctionnant en 24h/24 7j/7 (1500 personnes).
  - Conduite du programme Gestion Emplois et Compétences sur l'équipe (opérateurs et responsables d'ateliers de production). Décision des affectations, des promotions, des augmentations salariales.
  - Gestion de la performance : Amélioration de la productivité de l’équipe +7% sur 1 an. Réduction de l'absentéisme de l'équipe : de 9% à 4.5 %.
  - Directeur des Opérations Internes dans le cadre des situations de crise (évacuation site). Formation régulière au POI. Garant du respect des procédures et formations sécurité au poste de travail.
  - Accompagnement des chefs d'équipes dans leur rôle d'animateur de groupe de travail avec les opérateurs: Réduction des pertes, optimisation des flux, réduction du temps de cycle, utilisation des méthodes 8D.

• Motorola TOULOUSE - Ingénieur Méthodes Insdustrielles

  1996 - 2002 *-* Création du Groupe *-*
  * Membre actif d’équipe internationale pour la validation et mise en place des outils standard et des meilleures pratiques "Best Know Practices" pour les 8 sites de production Motorola:
  -> modèle de capacité support à la décision d’investissement
  -> Système informatique d'ordonnancement des produits (Dispatch) permettant d’atteindre le respect des engagements délais et quantités des commandes clients.
  -> Système centralisé de collecte et publication des résultats des usines.
  * En charge de la Modélisation et contrôle des flux de la Ligne de fabrication :
  -> Définitions des indicateurs critiques de performance par atelier:
  -> Mise en place stratégies et outils de gestion basés sur le "Line Balancing".
  -> Utilisation d’un serveur web et base de données oracle pour le suivi des activités & inventaires.
  * En charge des projets d’Amélioration continue global et par atelier – Kaizen :
  -> Réduction du temps de cycle : conduite du SMED, réduction des déplacements & inspections.
  -> Amélioration de l’utilisation des équipements : optimisation du système de maintenance préventive.
  -> Elimination d’erreur opératoire par l’introduction de système d’automatisation du choix des recettes.
  -> Introduction des codes barres pour la gestion courante des produits en cours de production.
  -> Déploiement du programme 5S par atelier, accompagnement du programme suggestion.
  * Responsable du changement du système informatique de gestion de la production MES :
  -> Organisation des formations (800 personnes).
  -> Revue et standardisation des règles de production sur les 90 familles de postes de travail: réduction de 25% des temps de traitement liés aux manipulations et déplacements opérateurs.

Formations

• Université Toulouse III - Paul Sabatier

  Toulouse 1993 - 1999

Réseau

• Antonio BLANCHARD

• Corinne CURVALE

• Jean Michel D'ASTE

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Marc VIROT

• Noël STASIACZYK

• Patrick HAUSMAN

• Pierre BARRAU

• Remond SAUTREAU

• Sylvie BARRAU / MUNOZ