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Anthony TARNIER

ANGOULÊME

En résumé

Je suis actuellement responsable de production des services Découpe et Dorure (45pers - Chazelles) mais également responsable de la maintenance du site de Chazelles (4 techniciens - Chazelles)

MMP PACKETIS est une entreprise leader sur le marché de l'emballage pharmaceutique (étuis, notices, chevalets, calages...). Cette société se compose de 5 sites de production (3 en Charente, 2 dans le Vaucluse), faisant un CA de 80m€ pour environ 600 personnes.

Mes compétences :
Gestion de conflits
Manager de terrain
Amélioration continue en système lean
Maintenance tertiaire
Maintenance industrielle
Gérer un budget
Optimiser processus
GMAO
Lean
Maintenance
Amélioration continue
Production

Entreprises

  • PACKETIS, groupe ILEOS - Responsable de productionet maintenance

    2013 - maintenant Service Découpe et Dorure, responsable maintenance et coordinateur sécurité du site.
    Env.40 collaborateurs de production:
    Outils industriels: 7 autoplatines de découpe Bobst en 3x8, 1 machine de dorure
    Gestion du parc d'outillage (forme de découpe, ejection et séparation de pose).

    Garant des indicateurs sécurité, qualité, coûts, délais et productivité du service.
    Responsable également du budget outillage de découpe (>350k€ /an).
    Conception des outillages de forme.

  • PACKETIS, Groupe ILEOS - Responsable de production / amélioration continue

    2013 - 2013 Responsable de production / amélioration continue.
    Sur le site de Soyaux, atelier étiquettes.
    Mission sur 3mois afin de redresser les résultats industriels du service.
    Améliorations techniques/ management du service, lean manufacturing.

  • TENESOL Total Group - Responsable Maintenance usine et Travaux neufs

    2010 - 2013 Responsable du parc d'équipement de l'usine de Toulouse et d'un service de maintenance (3 techniciens+4 techniciens maintenance/Production en équipe).
    Membre du CODIR, gestion des indicateurs de processus de maintenance.
    Deploiement des indicateurs journaliers du service.

    Gestion d'un porte-feuille de plus de 450k€.
    Création d'une politique de maintenane:
    --> définitions du service (présence du service, astreinte 24/24 7/7)
    --> Définition des investissements
    --> Création et déploiement du plan de formation
    --> Gestion de la sous-traitance (contrats) et fournisseurs liés à l'activité du service
    --> Gestion du stock de pièces détachées
    --> Mène des actions de réduction des coûts (Benchmark, politique de mise en concurence...)
    --> Gestion des gammes préventives et correctives des équipements.

    Travaux neufs et services généraux:
    --> Gestion des energies et infrastructures du bâtiment (locaux techniques, groupes froid et chaud, air comprimé)
    --> Garant des certifications Q18/Q19/certification incendie Q4...

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