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Aurelie MANGARD

MERIGNAC

En résumé

Depuis 10 ans dans l'univers de la communication hors médias et la conduite de projets.

Je commercialise et conseille des clients (annonceurs ou agences) pour développer et mettre en place des opérations de communication à destination du grand public.

Depuis 2014 je suis responsable du département projets : suivi des budgets et du chiffre d'affaires, contrôle des coûts, suivi de la rentabilité, accompagnement et formation des chefs de projets.

Mes compétences :
Evénementiel
Marketing
Organisation
Perseverance
Rigueur
street marketing
Adaptabilité
Réactivité
Pilotage d'activité
Encadrement
Proactivité
Coordination de projets
Relation fournisseurs
Travail en équipe
Relations clients
Budgétisation
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • INTERVALLES (GROUPE HAVAS) - RESPONSABLE DU SERVICE GESTION DE PROJETS

    2014 - 2016 > Encadrement du service (10 personnes)
    > Recrutement, accompagnement et formation des chefs de projets
    > Répartition de la charge de travail et des clients
    > Mise en place des process et outils nécessaires au fonctionnement du service
    > Négociation des contrats
    > Elaboration des grilles tarifaires
    > Veiller à la satisfaction client et au bon déroulement des opérations
    > Garantir la rentabilité du service
    > Suivi des budgets et du chiffre d’affaires

  • INTERVALLES - CHEF DE PROJET EVENT

    Paris 2008 - 2013 Gestion et suivi d’un portefeuille clients, management de projets, prise de brief, élaboration des recommandations et budgétisation, mise en place et suivi d’opérations événementielles, relation client, gestion de la logistique et coordination de tous les intervenants terrain et prestataires, analyse quantitative et qualitative

  • INTERVALLLES - CHEF DE PROJET PRESSE GRATUITE

    2007 - 2008 Assurer le lancement et la pérennité des gratuits Direct Matin et Direct Bretagne en organisant leur diffusion quotidienne, superviser le recrutement et la formation des équipes de diffusion, mettre en place le plan de distribution, analyser et améliorer les performances réalisées (reporting quantitatif et qualitatif)

  • CPM - Chef de projet junior Marketing Opérationnel

    Mont-Saint-Aignan 2006 - 2006 Préparation et mise en place des opérations marketing terrain, construction d'outils de suivi des actions en cours, recrutement, formation et encadrement des merchandiseurs, interface client/terrain, réalisation des reportings et synthèses d’opérations

Formations

Réseau

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