Menu

Bruno BERROUET

Montréal

En résumé

Après plus de 7 années passées chez Bombardier Aéronautique à Montréal, je suis actuellement à la recherche d’un emploi dans le domaine de l’aéronautique en France.

Au cours de mes années d’expérience, des responsabilités grandissantes m’ont été confiées et j’ai pu développer des compétences importantes en gestion de personnel et de projets, en conception de produits et en développement de processus. J’ai également pu prouver ma capacité d’adaptation lors de mon parcours à l’étranger ainsi que la maîtrise de la langue anglaise.

Mes compétences :
Aéronautique
Management
Gestion de projet
Catia v5
Refonte de processus
Amélioration de process
Conception mécanique
Gestion de produit

Entreprises

  • Bombardier Aerospace - Chef de section ingénierie

    Montréal 2013 - 2015 - Gestion d'une équipe de 10 à 15 employés chargée de développer et implanter les méthodologies de travail, processus et les outils informatiques pour le département d'ingénierie de la finition intérieure du Global 7000/8000. Environ 250 employés.
    - Donner la visibilité à la haute direction sur l'avancement des projets et sur les décisions stratégiques à prendre.
    - Embauche de personnel, établissement des objectifs annuels, évaluation de la performance et suivi des plans de développement des employés.

  • Bombardier Aerospace - Spécialiste Ingénierie

    Montréal 2013 - 2013 - Développement des processus d'ingénierie pour le département de la finition intérieure du Global 7000/8000.
    - Développement de nouveaux outils informatiques : création de cahiers des charges, plan de développement des outils et implantation. Coordination de la formation incluant les fournisseurs.

  • Bombardier Aerospace - Chef d'équipe Ingénierie

    Montréal 2009 - 2012 - Gestion d'une équipe de 6 à 10 concepteurs travaillant sur le développement des monuments, installations et systèmes pour l'intérieur du Global 6000.
    - Assurer le respect des délais de livraison et la qualité de la documentation nécessaire à la production.
    - Réussite du plan de rattrapage visant à éliminer 4 mois de retard par rapport au plan directeur initial.
    - Chargé d'un projet de ré-ingénierie pendant 8 mois visant à réduire l'effort ingénierie pour chaque client :
    Élaboration du mandat et du plan de projet.
    Définition des nouvelles méthodologies de travail avec les départements ingénierie, méthodes, qualité, etc.
    Création d'une nouvelle structure de produit permettant de réutiliser 80 % de l'ingénierie.
    - Formation de 50 personnes sur les nouveaux processus et mise en place d'outils de suivi de qualité. ;
    - Sous-traitance en Inde (Mahindra Satyam) d'une partie des activités. Formation de 20 employés sur site.

  • Bombardier Aerospace - Ingénieur conception mécanique

    Montréal 2008 - 2009 - Conception mécanique des monuments intérieurs du Global 6000. ;
    - Support technique à la production et liaison avec les autres départements : certification, poids, stress, etc.

  • Turbomeca - Ingénieur Amélioration Continue - Stagiaire

    BORDES 2006 - 2006 - Mise en place d'un système de communication avec les sous-traitants afin d'améliorer le taux de service. Élaboration et mise en place d'indicateurs de délais, de charge, de qualité; gestion des outillages; plan d'action. Formation du personnel (8 personnes) aux nouveaux outils de management.
    - Amélioration du taux de disponibilité des pièces réparées au sein de l'atelier : élaboration et mise en place d'indicateurs, amélioration de la gestion des composants, revue des solutions de réparation, sous-traitance d’opérations.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :