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Désiré OUAKPARA

VERNEUIL L'ETANG

En résumé

Une carrière rectiligne? ça n'existe pas étant donné les bouleversements de notre société suite aux diverses crises traversées depuis le scandale Enron, les subprimes, la crise prolongée de la dette souveraine en Europe avec comme corrélations, la dérégulation totale des marchés financiers et la perte de qualité de signature de plusieurs pays du G8.
Doctorant en mathématiques et titulaire d'un DESS en Ingénierie Financière, j'ai commencé ma carrière comme enseignant avant de me tourner vers la finance.
J'ai effectué plusieurs missions en Front et Middle Office en Banques d'investissement et Asset Management avec plusieurs réalisations:
- Implémentation des Normes IAS 32&39 chez Natéxis Banques Populaires
- Refonte des process de gestion des matières premières à la BNP ECEP
- Gestion d'un référentiel Valeurs Front Office à la BNP PIP
- Conseil en finance et organisation à la Banque Postale
- Migration du middle office Axa Vers State Street Bank
- MOA Actifs à la CNP Assurances

Ces expériences m'ont donné les atouts nécessaires pour piloter une activité pourquoi pas ma propre activité? C'est ainsi que la SARL OTECH CONSEIL est créée

Mes compétences :
Analyse quantitative
Environnement
Environnement UNIX
Gestion des Risques
IAS
Ingénierie
Ingénierie financière
Linux
Maîtrise d'ouvrage
Middle Office
Modélisation
Programmation
Programmation en C
Programmation en C++
Risques de marché
UNIX

Entreprises

  • Financial Systems - Consultant

    maintenant

  • Freelance Consultant - Consultant en Finance

    maintenant

  • Banque Postale - Consultant en Maîtrise d'ouvrage

    Paris-15E-Arrondissement 2009 - 2009 Mission : Etude d’avant projet et note de cadrage pour la refonte des référentiels LBP

    - Compréhension de la problématique dans le contexte LBP
    - Identification du périmètre projet
    - Convictions : Points critiques et facteurs clés de succès
    - Méthodologie d’intervention : points clés de la démarche, scénarii de mise en œuvre de la proposition et planning.
    - Modalité d’intervention : modalités générales, contraintes organisationnelles et d’intervention.

  • BNP AM - Business Analyst

    2007 - 2009 Maîtrise d'Œuvre générale sur le projet vérification et rationalisation des données d'investissement (VERDI)

  • BNPParibas BFI Energy Commodities Export Project - Consultant MOA

    2006 - 2006 Etude de faisabilité pour la mise en place d'un outil de gestion des matières premières.
    -Analyse de l'existant
    -Cartographie fonctionnelle de l'activité
    -Interview utilisateurs
    -Modélisation du schéma relationnel entre les acteurs
    -Modélisation des flux physiques
    -Modélisation de l'architecture cible
    -Rapport de faisabilté détaillé.

  • Natexis Banque Populaires - Consultant en maitrîse d'ouvrage

    2004 - 2006 J'ai effectué une mission sur la mise place des normes IAS/IFRS au sein du middle office Asset Management qui regroupe environ 180 personnes.
    Cette mission touche à tous les portefeuiles de Natexis AM
    Le gestion des prêts emprunts des titres, les Repos, les émissions structurées, la réfaction des Bid ask au sens de la normes IAS 39 (en résumé: la gestion des risques des taux). Parmis lesquelles la mise en place du Day One P&L par quoi en entend la reconnaissance de la marge commerciale up front prise lors d'une transaction au niveau du front. Les critères de reconnaissance de cette marge commerciale (day one P&L=la différence entre le prix client et le prix de production au soir de la négociation) par la norme sont assez restrictifs. D'après la norme, cette marge ne peut être reconnue et provisionnée en compte de résultat que si les paramètres et les modèles de valorisation sont observables. Dans le cas échéant, cette marge sera amorti pendant toute la durée de vie de l'opération. Ce chantier est très suivi par les commisaires aux comptes (cabinet Deloitte) en étroite collaboration avec les acteurs du middle office Natéxis Activité des marchés. Cette mission a été conduite depuis la phase projet jusqu'à l'automatisation des process dans les systèmes existants. Je suis actuellement dans une phase de transfert de compétence au middle office pour finir cette mission.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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