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Doug FB.

MARSEILLE

En résumé

Avec la formation d'ingénieur et de manager que j'ai eue en France et en Suède, je peux m'adapter à une organisation internationale. J'ai aussi pu acquérir un bon sens de la communication, essentielle pour conduire un projet à bon terme. Mes années chez Thales et Eurocopter m’ont permises de mettre en application certains de ces acquis et de découvrir de nouveaux domaines. Grâce à ces expériences, je suis aussi capable d'évoluer et de travailler efficacement dans des groupes multiculturels et multilingues.

Maintenant, je désire continuer à mettre en application mes compétences en management. Je souhaite évoluer dans un contexte pluridisciplinaire, industriel et international.

Je reste à votre disposition pour vous fournir tout renseignement supplémentaire. Je suis prêt à vous rencontrer pour en discuter et vous convaincre de ma motivation et de mes aptitudes.

N'hésitez pas à me contacter!

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COMPETENCES
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ANALYSE STRATEGIQUE
• Identification des besoins clients
• Etude de marché (prix, produit, distribution, concurrence)
• Analyse de brevets
• Création d’outils et de méthodes d’analyse

CONDUITE DE PROJET
• Qualification des besoins en fonction des procédés et processus métiers
• Management de la conduite du changement
• Animation d’ateliers et répartition des tâches au sein d’équipe de production
• Quantification des charges fonctionnelles et des KPI (indicateurs)
• Pilotage des sous traitants pour le développement des produits

TECHNIQUE
• Rédaction de cahier des charges fonctionnel en anglais
• Connaissances ISO 9001, ISO 14001 et document unique
• Test de prototypes par la méthode FMEA (AMDEC)
• Création de modèles sous CAO (CATIA V5)

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Master in Management and Economics of Innovation
Generalist Engineer Master Degree

Mobilité Mondiale

Mes compétences :
Gestion de projet
Danse

Entreprises

  • Eurocopter - Responsable Innovation

    2011 - maintenant Responsable produits et leurs outils de fabrication au sein de l'équipe « Innovation et Industrialisation » du Centre Produits/Systèmes Electriques.

    Rôles:
    1) Analyser les technologies, processus et moyens de production

    2) Apporter un regard novateur afin :
    - de réduire les coûts
    - les délais de production
    - d’améliorer la qualité et la sécurité

    3) Responsable de la gestion, de la réalisation et de la promotion des suggestions d’amélioration continue et selon les principes de gestion du changement, inciter tous les employés à adopter une approche et un comportement novateurs.
  • THALES - Ingénieur en Business Improvement

    Courbevoie 2007 - 2011 Amélioration et Optimisation Qualité (Extrait)

    • Optimisation de la productivité par l’amélioration de l’accessibilité aux documents industriels.
    • Quantification des charges et des indicateurs pour le déploiement de projet.
    • Management de la conduite du changement.
    • Animation d’ateliers avec les équipes de production.
    • Rétro-documentation, extraction des règles de gestion et interview des utilisateurs
    • Analyse fonctionnelle des processus métier et des règles de gestion.
    • Analyse de « Gaps » avec des fournisseurs étrangers.
    • Rédaction de cahiers des charges en français et en anglais.


    Analyse et Stratégie (Extrait)
    • Analyse d’opportunités afin de proposer de nouveaux positionnements stratégiques
    • Proposition de méthodologie d’amélioration continue
  • SAFE TEE FIXE - INGENIEUR

    2006 - 2007 Du 04/09/06
    au 31/01/07

    • Etude de faisabilité d’un dispositif médical innovant (étude économique, étude technique, propriété industrielle, marquage CE, normes)
    • Analyse de brevets
  • SAFE TEE FIXE - INGENIEUR ASSISTANT

    2005 - 2005 Du 16/05/05
    au 05/08/05

    • Création d’un dispositif médical (CATIA V5) après analyse des besoins avec des médecins
    • Analyse de brevets
    • Création d’un manuel dans le but d’obtenir le marque CE des produits.
  • RTE - Groupe EDF - MISSION ORGANISATION ET PRODUCTION

    2004 - 2004 Du 12/01/04
    au 13/02/04

    • Démarche qualité environnementale pour une certification ISO 14001
    • Création d’un outil évolutif permettant d’établir un état des lieux de 84 sites par rapport aux normes environnementales.
  • PRECIA-MOLEN - MISSION CREATION D’UN PRODUIT INNOVANT

    2004 - 2004 Du 24/05/04
    au 25/06/04

    • Création d’un nouveau pèse-essieu transportable
    • Dépôt d’une enveloppe SOLEAU [INPI]
  • Electrolux - SpA Italy - TECHNICIEN, AIDE D’UN INGENIEUR

    2003 - 2003 Du 30/06/03
    au 01/08/03

    Stage en Anglais dans environnement international, avec interlocuteurs italiens, allemands, français, ...

    • Création, mise en place et méthode d’analyse des résultats d’un questionnaire-sondage informatisé destiné aux revendeurs et services après ventes mondiaux afin d'améliorer la qualité des produits,
    • Test de prototypes par la méthode FMEA (ADMEC)
  • Legrand - MISSION CREATION D’UN PRODUIT INNOVANT

    Limoges 2003 - 2003 Du 26/05/03
    au 27/06/03

    • Proposition de nouveaux concepts pour répondre aux besoins d’évolutivité et de mobilité,
    • Démarche de recherche par la méthode TRIZ
    • Faisabilité technique et veille technologique
  • Dexel - Groupe SIKA - MISSION ORGANISATION ET PRODUCTION

    2002 - 2002 Du 18/11/02
    au 21/12/02

    • Démarche qualité vers une certification ISO 9001
    • Mise en place d'une traçabilité totale par fiches de fabrication, contrôle qualité des matières premières, de la fabrication et des produits finis
    • Démarche sécurité : Evaluation des risques professionnels dans le cadre de la directive n°89/391/CEE du 12 juin 1989
    • Création du document unique correspondant au décret français n°2001-1016 du 5 nov. 2001.
  • Dito Sama - Electrolux - OUVRIER DE FABRICATION

    2001 - 2001 Du 02/07/01
    au 22/07/01

    • Perçage, Grenaillage et Montage.
    Ce travail m’a permis de mieux connaître le travail ouvrier en usine, dans un environnement à taille humaine, les impératifs de production et l’application concrète de mes études sur chacun des postes que j’ai occupés. Ainsi que l’importance des relations entre les différents corps de métiers et niveaux hiérarchiques.

Formations

  • Chalmers University Of Technology (Göteborg)

    Göteborg 2005 - 2007 Management and Economics of Innovation

    MEI 2005

    Doug
  • Ecole Des Mines D'Ales

    Toulouse 2002 - 2006
  • Ecole Des Mines

    Ales 2002 - 2006 Engineer

    EMA 154e

    Doug
  • Lycée Marie Curie

    Nogent Sur Oise 1999 - 2002 Scientific & technological preparatory classes for entering into a national Engineering school

    MC 99-00

    PTSI - PT
  • Lycée Jean Rostand

    Chantilly 1995 - 1999 Scientific High School Diploma (Baccalauréat Général Scientifique)
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