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Emmanuel DINÉTY

Sèvres Cedex

En résumé

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Entreprises

  • Ausy - La Poste - Chef de projets

    Sèvres Cedex 2014 - 2016 Responsable du système d'information (SI) d'un entrepôt de La Poste.
    Chef de projets pour la DSI Centrale de La Poste de la maintenance et des évolutions du SI pour répondre aux besoins des différents clients.
    150 personnes travaillent pour cet entrepôt logistique.
    Gestion des problèmes de production. Gestion des besoins (récolte, définition, mise en œuvre, suivi...). Gestion des versions. Gestion des prestataires. Coordination Production/MOA/MOE. Amélioration des processus...
  • Ausy - Société Générale - Assistance à maîtrise d'ouvrage

    Sèvres Cedex 2013 - 2014 Pour Société Générale Sécurities Services (SGSS), maintenance et support de l'application IDFX de gestion des flux interbancaires Swift de la Société Générale (SG).
    Dans un environnement sensible et complexe, travail en collaboration nationale et internationale avec les autres entités internes et compagnies bancaires externes de la Société Générale.
  • Ausy - Chef de projet en avant-vente

    Sèvres Cedex 2013 - 2013 Pour la Direction des projets Groupe :
    * Analyse et formalisation du besoin.
    * Conception de la solution.
    * Rédaction de parties principalement fonctionnelles et techniques. Accompagnement pour les parties commerciales.
    * Chiffrage et valorisation de catalogues d’UO.
    * Relecture pour contrôle et propositions d’amélioration.
    * Capitalisation et industrialisation du processus d'avant-vente. Rédaction des documents liés conséquents.

    Prospects : CNIEG, ADEME, Ministère de la Justice, Ministère des Affaires Étrangères...
  • Ausy - GRTgaz - Pilote opérationnel de l'application GECO

    Sèvres Cedex 2012 - 2013 Pour GRTgaz DIGIT (Nantes) / CI (Paris) - GECO, application de coûtenance des projets de GRTgaz (en M€) :
    Pilotage opérationnel et assistance à MOA de l'application

    Actions principales :
    * Pilotage opérationnel (Réunions, risques, actions...)
    * Gestion des versions
    * Accompagnement MOA/Métier/DSI/MOE
    * Amélioration des processus et mise en place de la MCO
    * Mise à jour documentaire

    Résultats :
    * La mise en production de l'application après 1 an d'arrêt du projet.
    * Une application plus sûre techniquement et plus proche du besoin des contrôleurs.
    * Une application opérationnelle et la mise en place d'une MCO.
  • AUSY - Chef de projet - Avant-ventes

    Sèvres Cedex 2011 - 2011 Pour diverses entreprises :
    * Participation à la rédaction de RFI et de propositions commerciales en réponse aux appels d’offres de diverses entreprises.
  • Capgemini - Sécuritas - Responsable d'application en reprise

    SURESNES 2010 - 2010 Pour Securitas :
    * Préparation à la reprise d’applications vers une organisation en TMA.
    * Etat des lieux (Identifications des périmètres contractuels, organisationnels, fonctionnels, techniques. Identification des risques et actions à mener...).
    * Participation au chiffrage de la transformation.
    * Préparation organisationnelle (Gestion documentaire, mise en place d’outils de gestion...).
  • Capgemini - Avant-ventes

    SURESNES 2010 - 2011 Pour diverses entreprises :
    * Participation à la rédaction de RFI et de propositions commerciales en réponse des quelques appels d’offres de diverses entreprises.
    * Travail effectué en collaboration avec des acteurs variés.
    * Valorisation des catalogues des UO.
    * Rédaction de parties de présentation fonctionnelles et techniques.
    * Relecture de la proposition pour contrôle et propositions d’amélioration.

    Pour Capgemini :
    * Participation à l'industrialisation des avant-ventes
    * Rédaction d'un manuel de gestion d'un projet d’avant-vente (Etapes, revues et points de contrôles, méthodologies à appliquer, référents, ressources mises à dispositions, bonnes pratiques...) et développement des documents liés conséquents.
    * Rédaction d’un document de capitalisation sur le catalogue des UO afin de valoriser l’expérience acquise.
    * Mise en avant de l’industrialisation et la capitalisation à travers les différentes avant-ventes effectuées.
  • Capgemini - GDFSuez - Responsable d'application

    SURESNES 2009 - 2010 Pour GDFSuez PSI (TMA en centre de services) - Projet PROTECA :
    Maintenance corrective et évolutive d’applications intranet, en off-shore avec le Maroc.
    Responsable MOE de l'application intranet PROTECA (équipe 5 développeurs au Maroc).

    Actions principales :
    * Gestion de projet (Planification, Suivi, Comptes-rendus, Gestion des risques et des actions...).
    * Gestion de la relation client (CR, suivi…).
    * Partages constructifs avec les autres responsables d'application pour développer la TMA.
    * Gestion des demandes de support, anomalies et évolutions.
    * Relecture des cahiers des charges, chiffrages et devis.
    * Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
    * Rédaction de la stratégie de tests et des matrices de validation.
    * Suivi de l'équipe distante affectée (jusqu’à 5 personnes au Maroc).
    * Support fonctionnel voire applicatif et technique à l'équipe affectée.
    * Gestion des livraisons dont validation interne.
    * Capitalisation organisationnelle, fonctionnelle et technique.

    Résultats :
    * Une application maîtrisée. Des processus qualité améliorés
  • Capgemini - SNCF - Responsable de domaine

    SURESNES 2005 - 2008 Pour la TMA SNCF - Projet Mosaïque (TMA en centre de services) :
    Système de réservation (Client lourd. 5 500 terminaux en France et dans le monde. Application très sensible.). Maintenance applicative corrective et surtout évolutive.
    Responsable de domaine. Responsable d’évolutions (équipe de 5 développeurs). Développeur/correcteur. Expert technico-fonctionnel.

    Actions principales :
    * Responsable technique et fonctionnel du domaine.
    * Responsable d'évolutions (équipe de 5 développeurs).
    * Expert technico-fonctionnel pour les actions d'avant-ventes, d'industrialisation et d'urbanisation.
    * Formation des nouveaux responsables d'évolutions et développeurs.

    Résultats :
    * La mise en place de nouvelles tarifications (Notes, TGV Est), de la dématérialisation (Libert’e)… Une continuité et amélioration du service.
    * Le développement, l’industrialisation et le renouvellement du centre de service.
    * Une proposition d’urbanisation du système de Taxation.
  • Capgemini - MMA - Assistant MOA

    SURESNES 2004 - 2005 Pour les Mutuelles du Mans Assurances (MMA) - Projet Banque/Bancassurance :
    Consultant en assistance au développement d'offres bancaires et de bancassurances.

    Actions principales :
    * Etude et conception fonctionnelle de solutions liant banque et assurances (module de fidélisation, CRM...).
    * Coordination et rédaction fonctionnelle d'un plan de tests de performances, en collaboration avec de nombreux acteurs et partenaires. Responsable fonctionnel pour les MMA.
    * Aide à la recette et la mise en production (Prêt affecté). Préparation du guide utilisateur de présentation de l’application et préparation du support de formation des utilisateurs.

    Résultats :
    * Des propositions d’offres de banque-assurance et une assistance en recette.
  • Capgemini - SNCF - Responsable de domaine

    SURESNES 2002 - 2004 Pour la SNCF (DSIV) - Projet Mosaïque :
    Système de réservation (Client lourd. 5 500 terminaux en France et dans le monde. Application très sensible.). Maintenance applicative corrective et surtout évolutive.

    Actions principales :
    * Correcteur, développeur, intégrateur, support aux utilisateurs.
    * Interlocuteur technico-fonctionnel Après-Vente Grandes Lignes (VGL-AGL) pour la MOA et les utilisateurs.
    * Chef d'équipe Vente Grandes Lignes (VGL), équipe mixte de 7 personnes sur 2 plates-formes éloignées.
  • Capgemini - Armée de terre - Chef de projet

    SURESNES 2000 - 2002 Pour l'Armée de terre (CoFAT) - Projet SIREMI.
    SIREMI (Système Informatisé de Répartition des Munitions d'Instruction). Forfait de développement d'une application Intranet / Internet de gestion de munitions (droits et stock, 3000 éléments gérés, 2500 utilisateurs dans le monde).
    Responsable technico-fonctionnel. Chef de projet (Equipe mixte de 4 développeurs).

    Actions principales :
    * Responsable technique de la définition de l'architecture technique à la recette : spécifications et développement technique, mise en production, DBA Oracle.
    * Responsable fonctionnel en collaboration avec le MOA cliente : définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles générales et techniques, gestion des anomalies et évolutions.
    * Chef de projet d'une équipe mixte de 4 développeurs (2 militaires et 2 stagiaires) pendant les phases de fin développement, d'intégration et de recette.
    * Formation et accompagnement des développeurs.
    * Accompagnement du client lors de la mise en production.

    Résultats :
    * Une application opérationnelle et déployée. Des dizaines de millions de munitions gérées par an dans la centaine de régiments français.
  • Capgemini - Société Générale - Développeur et chef d'équipe

    SURESNES 1997 - 2000 Pour la Société Générale (DI Titres) - Projets ACCNg :
    Back Office de gestion internationale des titres (ACC). Applications client/serveur gérées majoritairement au forfait.
    Correcteur/Développeur, Responsable d’application, dont la reprise complète et amélioration d'une application sensible.

    Actions principales :
    * Rédaction des spécifications, développement technique, intégration et recette du projet au forfait.
    * Chef de projet et développeur en «régie forfaitisée» d'une équipe de 2 développeurs.
    * Optimisations.
    * Préparation à la mise en production.
    * Formation de l'équipe sur l'environnement technique et fonctionnel.

    Résultats :
    * Des applications variées maintenues, améliorées et déployées.

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