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TCMS
- Responsable achats et approvisionnement
2017 - 2019
- Elaborer, mettre en place et mener les achats/appro/magasin après un diagnostic de l’entreprise.
- Pilotage de l’ensemble des achats de l’entreprise : frais généraux, investissements, matières premières, outillages, tuyauterie, consommables.
- Gestion des approvisionnements et du magasin. Mise en place d’un ERP achats.
- Équipe de 3 personnes.
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SPOOLEX
- Responsable achats et approvisonnements
2016 - 2017
SPOOLEX Groupe - Budget achats 7 M€ - Machine spéciales
Responsable achats et approvisionnents, Roche la Molière (42)
o Pilotage du service achats et approvisionnement (4 personnes)
o Pilotage des achats de l’usinage, la chaudronnerie, la fonderie, la sous-traitance, les composants électriques électroniques, les matières premières, le transport
o Analyse des outils, du fonctionnement et de la communication du service achats
o Analyse de risque.
o Proposition d’organisation
o Intégration des achats d’une nouvelle entreprise acquise par le groupe
o Gestion des achats et approvisionnements au quotidien (commande, relance fournisseurs, gestion des non-conformités)
o Recherche de nouveaux fournisseurs
o Calcul de besoin
o Mise en place d’une démarche d’amélioration continue type Kaizen
o Déploiement de la culture collaborative au sein du service achats.
o Développement de doublons de compétences pour sécuriser le fonctionnement du service
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EXPERIOR ACHATS
- Conseil en achats PME é PMI
2015 - 2016
Conseil en achats aux PME et PMI
Création de mon entreprise, montage juridique, construction de l’offre commerciale, prospection clients marketing direct
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SNF FLOERGER
- Responsable achats
Andrézieux-Bouthéon
2011 - 2015
SNF FLOERGER - Budget achats 28 M€ - Chimie des polymères-Installation oil & gas
Responsable achats engineering/projets, Andrézieux-Bouthéon (42)
o Pilotage des achats pour le service engineering. Service qui est en charge de la construction et la maintenance des usines dans le monde ainsi que de la conception d’installations pour l’exploitation assistée des puits de pétrole.
o Pilotages des achats en mode projet de l’ensemble du matériel que l’on peut trouver dans une usine de chimie : matériel de production, de contrôle, de sécurité, de conditionnement, sous-traitance, consommable.
o Pilotage des achats en mode projet pour la fabrication de skids ou de petites usines de mise œuvre des polymères fabriqués par SNF. Ces skids sont utilisés comme outil de production sur des champs de pétrole à travers le monde, sur des plates-formes off-shore, ou des FPSO. La fourniture allait du module de mélange, au minimum, en passant par le traitement de l’eau, la mise en pression pour l’injection dans les puits jusqu’au matériels de traitement des huiles en sortie de puits
o Création du service achats : 4 personnes. (documents/procédures/ CGA)
o Développement d’une offre fournisseurs adaptée aux métiers de SNF
o Audit sur 2 usines aux USA
o Mise en place d’une structure achats multi-sites (USA). s
o Elaboration, mise en place et suivi d’une stratégie achats en France et dans les usines aux USA.
o Mise en place de l’évaluation de la qualité fournisseur.
o Evolution du panel fournisseur par le développement de fournisseurs en pays low cost (Chine, Inde, Europe central, Moyen Orient, USA).
o Mise en place d’un stock avec la création sous Access d’un logiciel de gestion du stock
o Mise en place de contrats-cadres et de tarifs.
o Mise en place du suivi des livraisons fournisseurs.
o Mise en place d’indicateurs achats.
o Pilotage du budget des gros projets Oil & Gas
Résultats : 10% de gains par an. Création d’un service achats. Outils de chiffrage amélioré pour les projets. Rationalisation des fournisseurs. Baisse de 40% des prix de vannes sur un budget annuel de 2 millions.
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Areva T&D
- Acheteur leader
Paris La Defense
2007 - 2011
AREVA T&D/ALSTOM GRID- Budget achats 20 M€ - Stations électriques clefs en main
Acheteur produits, Saint-Priest (69)
o Définition et mise en place de la stratégie achats pour des équipements électrotechniques basse tension (protections, batteries, chargeurs, onduleurs, armoires électriques de puissance ou de contrôle commande) dans le cadre de projets internationaux.
o Rédaction et négociation des contrats d’achats pour les projets.
o Sourcing Europe, moyen Orient, Afrique du Nord, Turquie.
o Evolution du panel fournisseur par le développement de fournisseurs en Europe central, Moyen Orient, Afrique du Nord, Turquie, Inde.
o Evaluation et sélection des offres et des fournisseurs au niveau commercial et technique.
o Mise en œuvre des différentes techniques d’optimisation des coûts et de négociation. (décomposition, analyse de la valeur, …)
o Mise en place de tarifs et contrats cadres
Résultats : 10 % de gains par an. Mise à disposition des projets d’un panel de fournisseurs adapté aux différents types de clients. Amélioration du travail d’équipe avec les études, et les projets.
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Volvo powertrain
- Acheteur
Saint Priest
2005 - 2006
RENAULT TRUCKS division POWERTRAIN - Budget achats 60 M€ - Moteurs de camions
Acheteur industriel, Saint-Priest (69)
o Prise en charge d’un portefeuille de pièces de décolletage, de forge et d’usinage.
o Sécurisation des approvisionnements, maintien de la qualité, et optimisation des prix, dans un contexte tendu de fin de vie de la gamme complète des moteurs Renault trucks, et des hausses importantes de l’acier.
o Adaptation des processus de fabrication et du panel fournisseur pour l’évolution des pièces du portefeuille vers le service pièces de rechange.
o Externalisation des bielles.
Résultats : Maintien des prix, de la qualité et des délais. Mise en place d’un livre blanc de la négociation en situation tendue.
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Pinguely Haulotte
- Acheteur technique
2001 - 2005
Pinguely Haulotte (42) (1er constructeur européen de nacelles)
- Portefeuille de: 20 Millions d’Euros pour 3 sites (hydraulique, vérins, plastiques, sous-traitance)
- Rédaction et application de stratégies long terme par famille d’achat
- Développement de fournisseurs en pays low cost et zones dollars
- Rationalisation du panel fournisseurs selon les critères QCD
- Achats Projets
- Métier exercé dans un contexte iso 9001.
- Métier exercé dans le cadre d’une organisation matricielle (négociation permanente avec les
clients internes).
Quelques résultats :
- Rationalisation du panel fournisseurs blocs hydrauliques : passage de 9 à 4 fournisseurs
- 25% de baisse sur blocs hydrauliques sur un CA de 1 million d’Euros. Négociation et optimisation technique
- 5,7% de baisse sur mon portefeuille Achat 2003 (sur un CA de 20 M€)
