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Gilles JOUVE

Nanterre

En résumé

" Business patrner, j'ai plaisir à accompagner des Présidents dans la définition de la stratégie économique et financière de l'entreprise, dans sa mise en œuvre ainsi que dans le Management de la performance"

Mon e-CV : http://www.doyoubuzz.com/gilles-jouve

Je suis un Manager financier ayant la particularité d'évoluer en milieu anglo-saxon et possédant la double culture du résultat et du cash.

L'expérience que j'ai acquise dans des contextes internationaux, dans des PME en forte croissance comme dans des groupes multi-sites, me permet de comprendre et de gérer des situations complexes sur les plans humains et culturels comme sur les plans techniques, dans des environnements exigeants.

Sachant me positionner dans des organisations matricielles, je suis un homme de terrain faisant preuve de grande capacité d'adaptation et parlant couramment anglais.

Manager pédagogue et impliqué, j'ai eu la chance et le plaisir de recruter et de diriger des équipes finance multiculturelles.

Ma vision de la finance, très opérationnelle, est basée sur la maîtrise des marges ainsi que sur la mise sous contrôles des processus permettant l'amélioration continue de la qualité. Cette orientation s'accompagne également d'un savoir faire en matière de modélisation économique et d'analyse des relais de croissance.

Aujourd'hui, je cherche à accompagner, dans des environnements internationaux ou non, des Présidents / Directeurs généraux qui rencontrent des problématiques de positionnement sur leurs marchés et qui cherchent un Manager financier qui les aident à se structurer sur les plans financiers, administratifs et managériaux.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Audits
Distribution
Gestion multi-sites
IFRS
Interim Manager
International
Manager
Multisites
Performance
Restructurations
SOX
Stratégie
Usgaap

Entreprises

  • ADP

    Nanterre maintenant
  • INTEGRA LIFESCIENCES France - FINANCIAL CONTROLLER

    2014 - 2014
  • INTEGRA LIFESCIENCES France - Financial Controller

    2014 - 2014
  • STRYKER France - CA 143 M€ - effectif 200 - Finance Manager - Manager de transition (10 collaborateurs)

    2012 - maintenant Management des équipes comptables (USGAAP) et contrôle de gestion
    Refonte équipe Finance France dans un contexte global Europe
    FP&A et développement d'une culture Contrôle de Gestion opérationnelle
    Audit interne et Compliance (FDA)
    USGAAP
  • Zarges Tubesca (Production accès en hauteur) - Pays-Bas - 8 BU - CA 25M€ - Effectif 170 - Performance Manager - Manager de transition

    2011 - 2011 - Focalisation sur les enjeux stratégiques opérationnels
    - Amélioration de la perforance et de la productivité dans un contexte LBO
  • Biomet France (Production prothèses et matériel chirurgical) - 3 sociétés - CA 80 M€ - Effectif 250 - Directeur Administratif et Financier - Manager de transition (15 collaborateurs)

    2010 - 2011 - Membre du comité de direction
    - Structuration du contrôle de gestion
    - Audit interne et SOX
    - Standardisation et automatisation des outils et des processus (comptabilité et contrôle de gestion)
    - Direction de projets
    - Réduction du BFR et trésorerie
    - Relations avec les tiers (IRP,CAC,banques, conseils)
    - Taxes et fiscal (IFRS, US GAAP, impôts différés)
    - R&D et CIR
    - En charge du service informatique
  • FALK & ROSS Europe (Distributeur de textile promotionnel) CA 20 M€ - Effectif 20 - Directeur Administratif et financier - Manager de transition (5 collaborateurs)

    2010 - 2010 - Forte implication dans la stratégie
    - Garantie des fondamentaux
    - Optimisation de la trésorerie - BFR
    - Ressources humaines
    - Gestion des infrastructures et de l'informatique
  • ATOS UK - ADP GSI - GSI - Chief Financial Officer UK - Financial Controller UK - Contrôleur de Gestion (20 collaborateurs)

    1983 - 2009 - Membre du comité de direction définissant les orientations stratégiques du Groupe en UK
    - Focalisation sur les enjeux stratégiques opérationnels (business model, business plan)
    - Management d'équipes multiculturelles
    - Direction de projets - Contrôle de Gestion multisites - Plans stratégiques
    - Réduction du BFR et trésorerie
    - Gestion des infrastructures (locaux, informatique)
    - Refonte des systèmes d'information et des processus (comptabilité et gestion, audits et SOX)
    - Restructurations - fusions - acquisitions (pilotage des due diligence)
    - Relations avec les tiers : IRP,CAC, Banques, conseils
  • COGES SA - expertise comptable & CAC - Auditeur

    1980 - 1983

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