Mes compétences :
Catia v5
SAP
Autocad
Fluent
Abaqus
C++
Lean Six Sigma
Microsoft Office
Entreprises
Delpharm
- Chef de projet Industrialisation
huningue2016 - maintenant
Sagem
- Chef de projet industrialisation externe
PARIS2014 - maintenantConsultation de FRN de cartes électroniques
Transfert de calculateur vers le Mexique
> Contribution technique à la consultation :
- Participation à l'élaboration du cahier des charges
- Vérification de la faisabilité technique et économique des offres (outillages, gammes, planning, NRC)
- Construction des différents scenarii d’externalisation (NRC, ROI, analyse de risques, planning)
- Contribution technique à la Commission Choix Fournisseur
> Pilotage du transfert :
- Jalonnement de l’industrialisation en s’assurant de la réalisation des jalons
- Coordination des différents acteurs internes et externes
- Challenge des FRN pour assurer le maintien du planning
- Pilotage des actions correctives
- Élaboration des exigences qualité avec l’équipe produit (attendus RMP, volets 0-8 DVI)
- Validation de la mise en production du produit
- Vérification de la complétude du dossier DVI
- Construction du biseau logistique (stock de sécu, ramp-up, planning de livraison)
- Organisation et animation de groupes de travail et des comités de pilotage
- Reporting et processus d'escalade (points durs)
- Vérification et maintien du suivi budgétaire du projet
Sagem
- Préparateur méthodes
PARIS2013 - 2014Elaboration des Dossiers de Fabrication et de Contrôle du Leap-X, calculateur du moteur Leap
> Création de synoptique de fabrication et de contrôle
> Création et modification de gammes
> Création et modification de fiches d’instructions
> Réalisation de dossiers de sous-traitance et définition des besoins externes
> Création et modification des Dossiers de Validation Industrielle
MBDA
- Ingénieur process
Le Plessis-Robinson2013 - 2013Etude et optimisation d’un îlot d’assemblage
> Analyse financière de l’îlot, analyse opérationnelle
> Analyse statistique du banc de contrôle, détermination des facteurs de variabilité
> Recherche de solutions technico-économiques, optimisation du banc, sourcing de fournisseurs
> Analyse du process, détermination des opérations à non-valeur ajoutée
> Optimisation du process
> Analyse de cycle, analyse de flux
> Optimisation de l’organisation de l’îlot, équilibrage des postes, nouvelle taille de lot
> Participation au diagnostique TMS, participations aux réunions optimisation de la production
> Réduction réelle 20% du temps passé au contrôle
> Réduction envisageable 10 à 30% du temps au contrôle
> Réduction envisageable 40% du temps à non-valeur ajoutée
> Réduction envisageable 35% des déplacements
SKYAIRCRAFT
- Ingénieur process
2012 - 2012Optimisation logistique d’un poste d’assemblage
> Inventaire des pièces
> Création d’une base de données de temps de transport
> Création d’un logiciel pour calculs des temps de transport
> Optimisation de la logistique, optimisation du stockage au poste
Connaissances générales du secteur aéronautique, mécanique des structures, matériaux composites, CAO, modélisation par éléments finis, management, gestion de production, qualité et amélioration continue.
